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5S管理標(biāo)語(yǔ)
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家對(duì)標(biāo)語(yǔ)都再熟悉不過(guò)了吧，標(biāo)語(yǔ)是用簡(jiǎn)短文字寫出的有宣傳鼓動(dòng)作用的口號(hào)，對(duì)文化起到一定的宣傳作用。你所見(jiàn)過(guò)的標(biāo)語(yǔ)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的5S管理標(biāo)語(yǔ)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
5S管理標(biāo)語(yǔ)1
1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
3、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。
4、工廠是我家，5s靠大家。
5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開(kāi)心的`生活，5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位。
6、重在提高效率，贏在人人參與。
7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。
8、5S行動(dòng)你我他，共筑美好金石家。
9、你來(lái)了，家凈了，我笑了。
10、掃走舊觀念，掃出新天地。
11、思一思，研究改善措施；試一試，堅(jiān)持不懈努力。
12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。
13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護(hù)、勤改善。
14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。
15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。
16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。
17、揚(yáng)5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹(shù)企業(yè)品牌。
5S管理標(biāo)語(yǔ)2
1、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
2、分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好
3、5S是一切改善活動(dòng)的前提
4、改善的種類：事后改善、事前改善
5、識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
6、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
7、5S是安全的軟件設(shè)備
8、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
9、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
10、目視管理是改善的第一步
11、5S是高效率的前提
12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
14、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
16、目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
17、布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
18、整理整頓做得好，工作效率步步高
19、5S是交貨期的保證
20、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
21、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
22、紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
24、5S是節(jié)約能手
25、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
28、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
29、建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
31、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
32、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
34、工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
35、降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)
36、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展
38、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
39、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
40、5S做好了，才算做了
41、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
42、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
43、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
44、5S是最佳的推銷員
45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
46、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
47、看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的`地方，都要徹底打掃干凈
48、安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本
49、5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
50、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
51、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
53、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
54、5S是做好PDCA的第一步
55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
56、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
58、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
59、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
5S管理標(biāo)語(yǔ)3
清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò);
良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;
你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好
全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
5S做好了，才算做了
5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
5S是一切改善活動(dòng)的前提
5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
5S是節(jié)約能手
清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
5S是高效率的前提
整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差
5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐
整理整頓做得好，工作效率步步高
改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化活力化透明化
5整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
三固定：場(chǎng)所物品存放位置物品的`標(biāo)識(shí)
推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
5S效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差。
污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格
整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工
整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
5S管理標(biāo)語(yǔ)4
1、工廠是我家，整潔靠大家！
2、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少。
3、5S效益看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
4、整理整頓先做好，工作效率才能高。
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
6、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢。
7、你做我做他也做，隨時(shí)隨地堅(jiān)持做！
8、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工。
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠。
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中！
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔。
14、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。
15、清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。
16、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
17、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。
18、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。
19、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差。市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅(jiān)持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證。
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
26、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
28、5S的目的提升人的'品質(zhì)。
29、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的推進(jìn)。
30、5S有限，創(chuàng)意無(wú)限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)。
33、清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。
38、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
41、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
42、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
43、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證。
44、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理。全員做清掃，環(huán)境更美好。
47、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
48、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)。整齊舒適，安全規(guī)范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
53、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差。市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
55、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
57、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅(jiān)決強(qiáng)化5S，安全生產(chǎn)，快樂(lè)工作。
59、樹(shù)新風(fēng)，立新貌，牢記5S見(jiàn)高效。
60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。
61、嚴(yán)格執(zhí)行5個(gè)S，合理整合資源，實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，快樂(lè)工作，安全生產(chǎn)。
5S管理標(biāo)語(yǔ)5
1、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范
2、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
3、清潔-維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
4、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理
6、5S是一切改善活動(dòng)的前提
7、31、5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，場(chǎng)地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好
10、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
11、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差，市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
14、5S是節(jié)約能手
15、清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
17、5S是高效率的前提
18、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
19、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵
20、全員投入齊參與，自然遠(yuǎn)離臟亂差
21、5S不只上全員參與，更需要全員實(shí)踐
22、整理整頓做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
24、5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的.東西
26、三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
27、5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
28、整頓-必須品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
29、22、5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
30、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
31、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
32、5S是安全的軟件設(shè)備
33、5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方
34、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣
35、5S是交貨期的保證
36、24、5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
37、推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
38、5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
39、5S是最佳的推銷員
40、5S是做好PDCA的第一步
41、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
5S管理標(biāo)語(yǔ)6
1、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
2、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
3、決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證
4、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò);
6、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;
7、你做我做他也做,隨時(shí)隨地堅(jiān)持做!
8、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享
12、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化.
16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
17、安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛(ài)生命,以人為本.
18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)
19、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅(jiān)持不懈努力
23、決心、用心、信心、7S活動(dòng)有保證
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
26、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
28、5S的目的提升人的品質(zhì)。
29、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的推進(jìn)。
30、5S有限，創(chuàng)意無(wú)限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)
33、清掃：工作場(chǎng)所看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的'地方全清掃干凈
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)
38、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
41、工廠是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;
43、5S效益看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵;
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環(huán)境更美好
47、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
48、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范
49、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
53、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
55、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5S是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
57、推行5S管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅(jiān)決強(qiáng)化5S，安全生產(chǎn)，快樂(lè)工作。
59、樹(shù)新風(fēng)，立新貌，牢記5S見(jiàn)高效。
60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。
5S管理標(biāo)語(yǔ)7
1整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西
2整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用
3清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
4清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
5素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
6安全：確保安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本
7節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物；以廠為家,共同發(fā)展
8服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神
9整理整頓做得好，工作效率步步高
10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)
11整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
12整頓用心做徹底，處處整齊好管理
13看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈
14分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好
15全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
16創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
17減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范
18現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯
19高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
20藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
21推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)
225S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
235S做好了，才算做了
245S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
255S是改善企業(yè)體質(zhì)的'秘方
265S是一切改善活動(dòng)的前提
275S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)
285S是做好PDCA的第一步
295S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
305S是的推銷員
315S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
325S是節(jié)約能手
335S是交貨期的保證
345S是高效率的前提
355S是安全的軟件設(shè)備
365S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
375S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
38定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合的管理方法
39三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)
405S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化
415S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間
42三定原則：定點(diǎn)、定容、定量
43工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)
44堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)
45改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵
46目視管理是改善的第一步
47目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法
48紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
49看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
50識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
51標(biāo)準(zhǔn)化：將的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行
52標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
53改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施
54改善的種類：事后改善、事前改善
55五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則
56PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
57布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性
58降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)
59建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
60糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施
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