質(zhì)量管理的口號(hào)
質(zhì)量管理的口號(hào)1
沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。
技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。
全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
ISO9000，企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙。
5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。
5S---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。
ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的.基礎(chǔ)。
質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。
企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。
講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
質(zhì)量管理的口號(hào)2
一、不要只說(shuō)“不”
標(biāo)語(yǔ)口號(hào)要提供正面的要求，要盡量用正面的陳述，避免用否定句式。要明確告訴該怎么做，而不是叫不要做這，不要做那。因?yàn)闃?biāo)語(yǔ)口號(hào)是正面的宣傳，要告訴員工應(yīng)該去怎樣做，是正面的要求，而不是底線的要求。
二、要有系統(tǒng)性
無(wú)論是自已編寫(xiě)還是在網(wǎng)上找來(lái)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，要進(jìn)行仔細(xì)的篩選。不要只是操作式的，也不要光是原則形的，要理論和實(shí)踐都有一些。
三、要有針對(duì)性
根據(jù)宣傳的'時(shí)機(jī)、場(chǎng)所進(jìn)行張貼。辦公場(chǎng)所要選擇原則性的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，生產(chǎn)場(chǎng)所選擇操作性的執(zhí)行性的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。當(dāng)新公司時(shí)，可選擇簡(jiǎn)單明了的，老公司可以考慮針對(duì)特點(diǎn)管理要求的。如新推行TS16949體系，新推行ISO14001環(huán)境管理體系和清潔生產(chǎn)，就選用貼合新標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)。
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