勵志小故事：少的力量
勵志小故事：少的力量1
在信息爆炸時代，我們或多或少的患上了信息焦慮癥。我們總害怕我們獲取的信息比別人少了，事實上，我們是信息過度，不是信息匱乏。下面我們來看看勵志小故事：少的力量。
我已記不清巴伯塔的這本《少的力量》的大多數(shù)內容，但“少”的理念從那時慢慢深入我的生活。當然，我未能像作者那樣幾乎能把“少”貫徹到生活的方方面面，因為從理念到實踐必定是要經歷一個漫長曲折的階段。只是因為最近對于“少”有了更深刻的思考，才作此拙文，望這個理念能被更多人所熟知罷了。
最近收拾東西，發(fā)現(xiàn)不論是書籍，筆記本，還是衣服，化妝品，鞋子，包包，我都有點沖動消費。我又想起大學搬遷時，我對禾說：“我的東西實在太多了，以后真的不應該亂買東西，有很多東西不得不丟掉，實在是太可惜了。還是應該簡簡單單的�！蹦菚r，我還未看過《少的力量》，但生活已經開始在教導我少比多更讓人輕松。不過好了傷疤忘了疼，我還是一如既往的執(zhí)拗于多。記得這樣一句話，“女人們永遠缺的是穿出門的那件衣服。”對于女生而言，衣服，化妝品，鞋子，包包永遠都不覺多，看多了時尚搭配后，這種感覺更為強烈，某些衣服要配某個包包，某種款式的鞋子，某種妝容，在各種眼花繚亂的裝扮下，你甚至都不知道自己該穿什么衣服了。我在佛山家里住的時候，由于不常出門，最多就是去樓下小區(qū)轉轉，所以對于外表的裝扮就變得一點都不在意了，隨便抓上一件衣服就下樓了。突然就感覺到生活有一部分變得簡單了起來，所以在收拾東西的時候就開始懊悔以前的沖動消費。然后，我就開始在思考我們?yōu)槭裁纯偸菚非蠖啵课蚁氪蠖嗍且驗榻箲]吧。不停的買書是因為知識焦慮，買衣服，化妝品是外表焦慮吧。我是個完美主義者，這種對完美的追求產生了各種焦慮，促使我沖動消費。
在信息爆炸時代，我們或多或少的患上了信息焦慮癥。我們總害怕我們獲取的信息比別人少了，事實上，我們是信息過度，不是信息匱乏。我們獲取信息的途徑變多了，報紙，雜志，各大網(wǎng)站，這種多讓我們變得迷茫了。你可以花上一整天從一個網(wǎng)頁逛到另一個網(wǎng)頁，然后一天就過去了。把自己孤立在自己的小世界中完全不顧這個世界的信息并不是一個好策略，首先，大部分人沒法忍受這種獨立于世界的孤獨，再者，獲取信息確實是我們學習工作生活的一個重要部分。那么，就只能直面這些信息了。直面這些信息時，我覺得我們可以采取“以結果為導向”的策略。在獲取信息之前，問問自己想要得到一個什么樣的結果。比如，你上知乎是為了找某個問題的答案，你當然可以把每個答案都讀一遍，雖然會讓你對某個問題有了更全面的了解，但耗時耗力也容易讓自己迷茫，不如選擇認可度比較高的那個答案，自己再進行相關思考，或者對于某些答案選擇跳讀。此外，因為對于知識的焦慮很容易促使你去瀏覽自己感興趣話題的每個問題。下午，我在讀豆瓣的《知乎周刊枯燥無味的心理學》，那些知乎用戶對于心理學的深刻思考促使我注冊了知乎，然后我又在知乎上搜索心理學，與心理學相關的問題非常多，乍看一下，好像每個問題自己都很感興趣，都很想知道答案。一開始，我確實看了好幾個問題，后來，我突然意識到這是一個坑，我好不容易才用“少”的理念把自己拉出來。最近，我意識到人的精力是有限的，人生有得有失，機會成本使得我沒法在每一方面花時間。這些道理以前就懂，但最近才明白的更深刻吧，終讓我放下了對各方面完美的執(zhí)念。
今天在知乎上讀到一句話非常喜歡�！癆ll is nothing. You want everything，you lose everything."有時候一句話總能成為我某個階段的信仰，我覺得這句話和“少”還有“慢”的理念則會成為我一輩子的信仰吧。
勵志小故事：少的力量2
笨笨的認真，笨笨的堅持，總會被別人看到，總會有閃光的那一天！
他是個快遞小子，20歲出頭，其貌不揚，還戴著厚厚的眼鏡，一看就知道剛做這行，竟然穿了西裝打著領帶，皮鞋也擦得很亮。說話時，臉會微微地紅，有些羞澀，不像他的那些同行，穿著休閑裝平底鞋，方便樓上樓下地跑，而且個個能說會道……
幾乎每天都有一些快遞小子敲門，有些是接送快遞的物品，但大多是來送名片，宣傳業(yè)務�，F(xiàn)在的快遞公司很多，也確實很方便，平常公事私事都離不開他們。所以他們送來的名片，我們都會留下，順手塞進抽屜里，用的時候隨便抽一張，不管張三李四，打個電話，很快就會過來一個穿著球鞋背著大包的男孩子……
那次他是第一次來，也是送名片。只說了幾句話，說自己是哪家公司的，然后認真地用雙手放下名片就走了。皮鞋踩在樓道的地板上發(fā)出清脆的響聲。有同事說，這個傻小子，穿皮鞋送快件，也不怕累。
幾天后又見到他。接了他名片的同事有信函要發(fā)，興許丁軍輝的名片在最上面，就給他打了電話。電話打過去，十幾分鐘的樣子，他便過來了。還是穿了皮鞋，說話還是有些緊張。
單子填完，他慎重地看了好幾遍才說了謝謝，收費找零，零錢，謹慎地用雙手遞過去，好像完成一個很莊重的交接儀式。
因為他的厚眼鏡他的西裝革履，他的沉默他的謹慎，就下意識地記住了他。隔了幾天給家人寄東西，就跟同事要了他的電話。
他很快過來，仔細地把東西收好，帶走。沒隔幾天，又送過幾次快件過來。
剛做不久的緣故，他確實要認真許多，要確認簽收人的身份，又等著接收后打開，看其中的物品是否有誤，然后才走。所以他接送一個快件，花的時間比其他人要多一些，由此推算，他賺的錢不會太多。覺得這個行業(yè)，真不是他這樣的笨小子能做好的。
轉眼到了“五一”，放假前一天快中午的時候，聽到樓道傳來清晰的腳步聲，隨后有人敲門。竟然是他，丁軍輝。他換了件淺顏色的西裝，皮鞋依舊很亮。手里提著一袋紅紅的橘子，進了門沒說話，臉就紅了。
是你啊？同事說。有我們的快件嗎？他搖頭，把橘子放到茶幾上，看起來很不好意思，說，我的第一份業(yè)務，是在這里拿到的。我給大家送點水果，謝謝你們照顧我的工作，也祝大家勞動節(jié)快樂。
這是印象中他說得最長的一句話，好像事先演練過，很流暢。
我們都有些不好意思起來，這么長時間，還沒有任何有工作關系的人來給我們送禮物呢，而他，只是一個憑自己努力吃飯的快遞小子，也只是無意讓他接了幾次活，實在談不上誰照顧誰。他卻執(zhí)意把橘子留下來，并很快道別轉身就出了門。
應該是街邊小攤上的水果，橘子個頭都不大，味道還有一點兒酸澀�？墒俏覀冋l也沒有說一句挑剔的話。半天，有人說道，這小子，倒笨得挺有人情味的。
也許因為他的橘子、他的人情味，再有快遞的信件和物品，整個辦公室的人都會打電話找他。還順帶著把他推薦給了其他部門。
丁軍輝朝我們這里跑得明顯勤了，有時一天跑了四趟。
這樣頻繁地接觸，大家也慢慢熟悉起來。丁軍輝在很熱的天氣里也要穿著襯衣，大多是白色的，領口扣得很整齊。始終穿皮鞋，從來都不隨意。有次同事跟他開玩笑說，你老穿這么規(guī)矩，一點不像送快遞的，倒像賣保險的。
他認真地說，賣保險都穿那么認真，送快遞的怎么就不能？我剛培訓時，領導說，去見客戶一定要衣衫整潔，這是對對方最起碼的尊重，也是對我們職業(yè)的尊重。
同事繼續(xù)打趣他，對領導的話你就這么認真聽�。�
聽領導的話當然要認真，他根本不介意同事是調侃他，依舊這樣認真地解釋。
我們又笑，他大概是這行里最聽話的員工吧？這么簡單的工作，他做得比別人辛苦多了，可這樣的辛苦，最后能得到什么呢？他好像做得越來越信心百倍，我們的態(tài)度卻不樂觀，覺得他這么笨的人，想發(fā)展不太容易。
果然，丁軍輝的快遞生涯一干就是兩年。
兩年里他除去換了一副眼鏡，衣著和言行基本上沒有變化。工作態(tài)度依舊認真，從來沒聽到他有什么抱怨。
那天我打電話讓他來取東西。我的大學同窗在一所中專學校任教，“十一”結婚，我有禮物送她。填完單子，丁軍輝核對時冷不丁地說，啊，是我念書的學校。他的聲音很大，把我嚇了一跳。他又說，我也是在那里畢業(yè)的。
這次我聽明白了，不由抬起頭來，有些吃驚地看著他。你也在那里上過學嗎？
可能那個地址讓他有些興奮，一連串地說，是啊是啊，我是學財會的'，20xx年剛畢業(yè)。
天！這個其貌不揚的快遞小子，竟然是個正規(guī)學校的中專生。
我忍不住問他，你有學歷也有專業(yè)特長，怎么不找其他工作？
面對這樣的詢問，他有些不好意思，說，當時沒以為專業(yè)適合的工作那么難找，找了幾個月才發(fā)現(xiàn)實在太難了。我家在農村，挺窮的，家里供我念完書就不錯了，哪能再跟他們要錢。正好快遞公司招快遞員，我就去了。干著干著覺得也挺好的……
那你當初學的知識不都浪費了？我還是替他惋惜。
不會啊。送快遞也需要有好的統(tǒng)籌才會提高效率，比如把客戶根據(jù)不同的地域、不同的業(yè)務類型明細分類，業(yè)務多的客戶一般送什么，送到哪里，私人的如何送……通�？吹娇蛻綦娫�，就知道他的具體位置，大概送什么，需要帶多大的箱子……他嘻嘻地笑，知識哪有白學的？
我真對他有些另眼相看了，沒想到笨笨的他這么有心，而他的話，也真有著深刻的道理。
轉眼又到了“五一”，節(jié)前總會有往來的物品，那天給丁軍輝打電話來取東西，電話是他接的，來的卻是另外一個更年輕的男孩。說，我是快遞公司的，丁主管要我來拿東西。
我愣了一下，轉念明白過來。說，丁軍輝當主管了？
是啊。男孩說，年底就去南寧當分公司的經理了。都宣布了。
男孩和丁軍輝明顯不一樣，有些自來熟，話很多，不等我們問，就說，上次公司會議上宣布的，提升的理由好幾條呢：他是公司唯一干得最長的快遞員，是唯一有學歷的快遞員，是唯一堅持穿西裝的快遞員，是唯一建立客戶檔案的快遞員，是唯一沒有接到客戶投訴的快遞員……
男孩絮絮叨叨說了半天，才把我要發(fā)的物件拿走。因為丁軍輝的事，那天，我心里感到由衷的高興。
當天下午，丁軍輝的快遞公司送來同城快件，是一箱進口的橙子。雖然沒有卡片沒有留言，我們都知道是他送的。拆開后每人分了幾個放到桌上。
橙子很大，色澤鮮艷，味道甜美。隔著這些漂亮的橙子，我卻看到了那些小小的橘子。它們，是那些小橘子開出的花嗎？
我終于相信了，認真是有力量的，那種力量，足以讓小小的青澀橘子開出花來。
勵志小故事：少的力量3
美國前總統(tǒng)柯立芝在其晚年的人生回憶錄中寫道：“世界上沒有一樣東西可以取代頑強和堅韌。才能不可以——懷才不遇者比比皆是，一事無成的天才也到處可見；教育也不可以——世界上充斥著學而無用、學非所用的人；只有頑強和堅韌，才能無往不勝�！边@句話也是麥當勞的創(chuàng)始人雷·克洛克最欣賞的格言。
所謂“堅韌”，包含兩層意思，堅和韌。堅者，牢固，結實。用在意志上，就是說你要“鐵了心”去做一件事。別人奚落你，你可以忽略不計；命運捉弄你，你可以重整旗鼓再來。不管遇到多大困難，你都要拿出比困難更強勢的姿態(tài)來壓倒它。所謂“困難是彈簧，你弱它就強”。當你自己足夠堅定的時候，就會有披荊斬棘的勇氣堅持到底。韌者，本意是“耐割耐劃的皮張”，引申一下，就是說在受到外力擠壓時可以變形卻不折斷，不改初衷。人有了這種精神，才能在遭遇強敵時適時妥協(xié)、低頭，內心卻不改變。這也是一種生存技巧，一種迂回策略。堅韌放在一起，是剛柔并濟，是雙管齊下，是鐵布衫和繞指柔的雙重結合。一個人如若擁有了這樣的力量，自然能夠心智強大，超越一切。吉本寫成《羅馬帝國衰亡史》，耗時20年；喬治·班克羅夫特寫成了《美利堅合眾國史》，耗時26年；牛頓寫《古代國家編年史》，前后改了15次；喬治·史蒂芬森用15年的時間改進他的火車頭；瓦特用20年來改進蒸汽機；哈維觀察了8年，才出版了揭開血液循環(huán)奧秘的著作——當時他被同行們稱作精神病患者、騙子。
堅韌是克服一切困難的鑰匙，它可以使人們成就一切事情。堅韌可以使人們在災禍來臨時不至于覆滅；可以使貧苦的青年男女接受大學教育；可以使纖弱的女子擔當起家中的重擔，維持家中的生計。人類的整部歷史，都得歸功于開拓者的堅韌。
勵志小故事：少的力量4
人生路上，你是不是常被一些莫名奇妙的問題困擾？生活的迷茫、學習的緊張有時候會壓得你喘不過氣來，也許本篇文章中的經典勵志小故事能緩解你的壓力，同時給你一點啟發(fā)，一些感悟，為你的成功指明方向，提供動力，激勵你的人生每一天！
一、用人之道
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
二、鸚鵡
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。
另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。
該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。
結果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。
這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？
店主說：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？
店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。
相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領導人。
三、袋鼠與籠子
一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！”
管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。
四、扁鵲的醫(yī)術
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
管理心得：一般人認為，足以擺平或解決企業(yè)經營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者
勵志小故事：少的力量5
勵志感悟：如果不是那個信念，這位活下來的農民一定不會堅持那么久；如果他放棄了希望，他可能早就被死亡的魔鬼拉走了�！拍钍鞘裁矗亢芏鄷r候，信念就是支撐我們生命的力量。信念的力量信念就是這樣一種東西——別人在你的信念中活著，你在別人的信念中活著，然后，為了共同的信念走到一起，或攜手并進？由此，生活才有那么多的陽光，生命才會綻放美麗的花朵。信念的力量
在災難來臨的前一天，前一個小時，前一分鐘，多少人或者安然地在街頭散步，或者悠閑地談笑風生，或者老老少少怡然地享受天倫�？墒牵驗榈卣�，一切常規(guī)都打破了，即便沒有親身經歷這場災難的人們也能夠想像災難之跌人們的驚惶失措和心驚肉跳，那是對于災難的正常反應。
有三個農民，在甘肅張掖這場地震來臨時，他們正在羊圈旁的窯洞里守衛(wèi)著羊群。當?shù)貏由綋u的那一刻，他們在發(fā)出驚叫之后，離門口最近的那個農民最先向外面逃竄，然后是第二個．然后是第三個，但是，當?shù)诙䝼�農民被轟然的土壓倒時，第三個農民也沒能跑出去，而是連同厚厚的土同時壓在了前面農民的身上。
最后的那個農民是幸運的，靠稀薄的僅有的一點空氣他得到了短暫的生命，但是，那點空氣顯然不夠他維持，他在死亡的邊緣掙扎，這時，有一種堅強的信念一直支撐著他，那就是他以為第一個農民一定成功地逃生了，并且，他會很快喊來救援人員。
他奮力地掙扎，奮力地用手刨著土，以盡可能獲得生還的機會，就這樣，一直過了十幾個鐘頭，在他已經奄奄一息時，他聽到了救援的腳步和嘈雜的聲音，這時的他已經沒有喊叫的力氣。
他終于被人們用手挖了出來，他被挖出來的那一刻，便徹底失去了知覺。但他終于成功地活了下來。
醫(yī)生說，在那樣稀薄的空氣中，能夠存活半個小時就已經是奇跡了。
人們間起他時，他說，他真的以為第一個農民已經逃生了，他相信逃生的農民一定會來救他。而實際上，第一個和第二個農民都沒有跑出去就死了。
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