關于勵志的小故事集錦15篇
關于勵志的小故事1
《放大鏡與望遠鏡》
有一位公關名家談到建立良好人際關系時，舉了一個例子。他說，無論多么漂亮的小姐，如果美容師以500倍的放大鏡看她美麗的臉龐，看到的一定是坑坑洼洼，凹凸不平的臉，使人大失所望。而當我們拿望遠鏡看青山時，入目的盡是如畫的風景，迷人的.山色，令人心曠神怡。
這說明，如果你永遠拿著放大鏡看別人，必令對方原形畢露，顯得一無是處，也使自己無法信任他人，交到朋友。相反，如果拿著望遠鏡則始終能欣賞到別人美好的一面，就是這不拘小節的特性，使賓主盡歡，無往不勝。
同時也告訴我們，如果放大鏡的焦點對準自己，而非別人，如果能虛心請求他人，對自己提出最嚴厲的批評，這樣放大鏡和望遠鏡便能同時發揮最大的效用。
嚴以律己，寬以待人，正是放大鏡與望遠鏡的最好詮釋。
關于勵志的小故事2
早年，李開復博士曾在蘋果電腦公司任職，專門負責新產品的研制和開發。
有一次，李開復與公司CEO史考利先生，受到美國當時最紅的早間電視節目“早安美國”的邀請。在當時，能上這個收視率非常高的節目，不僅是蘋果公司的榮譽，也是李開復展現個人魅力的機會。電視臺方面提前和蘋果公司溝通，希望他們能在電視直播中，演示蘋果公司最新發明的語音識別系統，讓更多消費者了解到公司的新產品。
在上節目的.前一天晚上，史考利找到李開復，有些擔心地問他：“開復，你對明天演示成功的把握度有多大？你也明白，這是面對全美國直播的電視節目，它會直接影響到我們公司的聲譽和產品銷量，意義重大。所以，你要盡可能地將其做好�！�
當時，李開復負責開發的語音識別系統才剛剛搭建，說實話，碰到故障的可能性還是蠻大的。聽到史考利的問話，李開復認真地思忖了一下，然后平靜地回答道：“大概有90%吧！”
史考利聽后，心有不甘地接著問：“你能將這個概率提高到99%嗎？”
看著史考利期望的眼神，李開復想也沒想，最后底氣十足地立即回答道：“能！”
第二天，電視直播節目如期開演，一切都進行得非常成功，甚至連公司的股票都因此上漲了兩美元。
節目結束后，史考利拉著李開復的手，一邊連連贊揚他，一邊又急切詢問李開復：“我想，你昨天晚上一定改程序到很晚吧？”結果李開復回答說：“完全不是那樣。其實，今天的系統和昨天的系統沒有任何差別，你高估了我的編程和測試效率�！�
史考利很驚訝地睜大眼睛，不解地問：“你不是答應過我，說是將成功率可以提高到99%嗎？你該不會冒著這么大的風險上節目吧！”
李開復認真地回答道：“沒錯，這次的成功率的確保證在了99%以上——因為，我帶了兩臺電腦上節目，而且把它們連接在一起。之所以這么做，我覺得，如果一臺出了問題，我們可以馬上切換到另外一臺電腦。根據概率原則，一臺電腦失敗的可能性是10%，兩**立的電腦都失敗的可能性就是10%×10%=1%，這樣，成功率自然是99%了�！�
史考利聽了李開復的想法后，對這位年輕人的智慧大加贊賞，不由自主地豎起了大拇指。
其實在生活中，我們不管做什么事情，不妨學習一下李開復。多做準備，盡量降低失敗的風險，多給自己一些機會，多嘗試一些不同的方法，如此一來，成功的概率自然會增加。
關于勵志的小故事3
勤奮的愛因斯坦
愛因斯坦的成功，與他從小就有刻苦自學的習慣是分不開的。11歲時，他就讀完了一套通俗科學讀物，并對科學開始發生興趣。12歲時，他又自學了歐幾里得幾何。此外，和現代的孩子們相比，他特別重視哲學的閱讀，13歲時就開始自學康德的哲學了。
他還根據自身的特點、志向和興趣，把精力集中在物理學的學習上。結果他在物理學方面果然取得了重大的成就。愛因斯坦在讀書學習時不搞不必要的'死記硬背，經常愛和同學在一起討論，使他感受到互補的樂趣。
關于勵志的小故事4
1、將腦袋打開一毫米
美國有一間生產牙膏的公司，產品優良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛，每年營業額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營業增長率為10—20％，令董事部雀躍萬分。不過，業績進入第十一年，第十二年及第十二年時，則停滯下來，每個月維持同樣的數字。（勵志名言 lz13.cn）董事部對此三年業績表現感到不滿，便召開全國經理級高層會議，以商討對策。會議中，有名年輕經理站起來，對董事部說：“我手中有張紙，紙里有個建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬元！”總裁聽了很生氣說：“我每個月都支付你薪水，另有要紅、獎勵�，F在叫你來開會討論，你還要另外要求5萬元。是否過分？”“總裁先生，請別誤會。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一毫錢也不必付�！澳贻p的經理解釋說。
“好！”總裁接過那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經理。那張紙上只寫了一句話：將現有的牙膏開口擴大1.總裁馬上下令更換新的`包裝。試想，每天早上，每個消費者多用1的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個決定，使該公司第十四年的營業額增加了32％。
啟示：一個小小的改變，往往會引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創意時，千萬別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開1，接受新知識、新事物。也許一個新的創見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業績，改善生活。
2、自我獎賞
在臺灣旅游時，聽過這么一段感人的故事：臺南有位著名作家，童年時家境貧寒，父母以賣豆腐維持生計。每天早上天尚未破曉時，他便與弟弟起身丁作，兩人治街叫賣。他告訴弟弟說：“我們把賣豆腐所賺的錢，拿回家給母親，幫助家人過活。我們給自己的獎勵品是你我共享一塊豆腐，你一半，我一半。”
啟示：那塊共享的豆腐，是他們勞動后換來的代價，是生命中愉悅的獎賞。生命必須付出代價，要勞苦，要歷練，才能享受成果。適當的獎勵，使得一切的勞動及付出獲得了肯定。然而，獎勵不一定要由別人來給，自我獎賞其實也一樣中人滿意，激勵自己“百尺竿頭，更進一步”。
3、拔苗助長
每天他到稻田時，發覺那些稻苗長得非常慢。他等得不耐煩，心想：“怎么樣才能使稻苗長得高，長很快呢？想了又想，他終了想到一個“最佳方法”，就是將稻苗拔高幾分。從前，有個農夫，種了稻苗后，便希望能早早收成。
經過一番辛勞后，他滿意地扛鋤頭回家休息。心想：明天稻苗長得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的“成果”。哪知，他跑到稻田時，卻看到所有的稻苗都枯萎了。
啟示：從事推銷事業，哪有一躍而成的事情？每一探植物，都需要陽光、空氣、水分及土壤才能逐漸成長。農夫也必須生天辛勤地澆灌、耕耘等，才能獲得成果。許多人為了迅速獲取公司所提供的豐富獎金或分紅，而鼓勵組織內為人員存貨，讓他“更一層樓”。豈知這種坐享其成者，往往欲速而不達。
4、一字千金
戰國時候，盛行一種“養士”的風氣，將權勢的人都喜歡招攬各種人才，他們養在家中，隨時為自己效力。這些投靠權貴的人被稱為“門客”。當時秦國的相國呂不韋也養了三千門客。這么多門客之中，各個階層、各種經歷的人都有。呂不韋為抬高自己的名聲，叫他們收集眾說編寫一本厚厚的書，題名為《呂氏春秋》。在這中書里。天文地理，風土人情，古今治亂都寫到了。書寫好后，呂不韋下令把書掛在首都咸陽的城門上，同時宣告：有誰能夠增加或者減少這本書一個字的，相國賞他千金。幾天過去了，始終沒有一個人提出這本書的不足之處�！秴问洗呵铩氛娴耐昝赖皆鰷p一個字都不行嗎？不是的，只不過由于呂不韋當時是權勢顯赫的相國，這本書又是他立意要標榜自己，用“呂氏”名義寫成的，人們有意見也不敢提出來就是了。
啟示：后人將這句成語用來形容史辭精妙，價值很高，一字一句頗有分量。在直銷的培訓課中，講師應注意認真準備，力求表達得精煉準確，一字千金以達到最佳的效果。
關于勵志的小故事5
幾則寓言小故事，教你營銷大學問
1、相信自己是一只雄鷹
一個人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了各種辦法，都毫無效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！
秘訣：磨練召喚成功的力量。
2、羊性和狼性
一頭羊到了天堂對圣彼得說：“我的頭上長著一雙角，是攻擊敵人和保護自己的武器，但我為什么總是被狼吃掉呢？”圣彼得說：“雖然你和狼都是哺乳動物，但是你是以草、喬木樹葉為生，狼以食肉為生。在地球的陸地上，只要是有水的地方，野草和喬木遍地都是，你想吃的時候只要張嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在戰勝對手，吃掉對手，否則生命不保。你們太安于現狀了，缺乏自我保護意識和能力，雖有羊群，但無群體合力。而從狼身上可以看到它們具有敏銳的發現獵物的嗅覺，向獵物發起攻擊的時候，有那種勇往直前的勇氣和不屈不撓的精神，它們把兇狠和機智結合起來，提高了戰勝獵物的能力，并且狼群有協同對敵的精神和能力。換句話說，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。這就是差別呀。”
營銷啟示：“羊性”實際是說安于現狀，缺乏群體合作意愿，而“狼性”則是指積極主動富有競爭力和群體合作精神。在營銷管理中，選擇具有狼性的領導者是抵御競爭對手進攻，戰勝對手的關鍵前提。
3、獅子與羚羊
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑得最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！
多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。
可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰勝它自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰利品，決無重賽機會。
最大的敵人是自己，對人來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位，躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。
4、我們這樣分析問題——系統思考
維納民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸；戰馬蹶；戰馬蹶；騎士絕；騎士絕；戰事折；戰事折；國家滅。
凡事不可小看：丟了一個釘子，會壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，會折了一匹戰馬；折
了一匹戰馬，會傷了一位騎士；傷了一位騎士，會輸了一場戰爭；輸了一場戰爭，會亡了一個國家。
這就是學習型組織的思維方式——學習型企業要做到對事物進行整體思考，防止分割思考；進行動態思考，防止靜止思考；進行本質思考，防止表面思考。
5、荷花池的謎題
有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數量每天成倍數增長，第二天2片，第三天4片……假設在第30天時整個池塘全部被荷葉蓋滿，請問：在哪一天時，荷葉只有一半？
你不一定馬上能答得出：第29天。
不錯，這就是日積月累、滴水穿石達成的終極突破。我們所設定的每一個目標、從事的每一項事業都正像這片荷花池，在你做著貌似重復的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。如果逆向思考，我們也會發現，所有的危機都是在緩慢的演變當中，若你對潛在的小問題視而不見，就等于浪費了最佳的解決機會，它終會隨著時間演化成巨大的危機在短時間內爆發出來，一發不可收拾。巨大的成功靠的不是運氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機會和挑戰時，我們的學習不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點突破、一點改善、一點提高，而且朝著正確的目標持續地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。
6、兩個推銷員
兩家鞋業制造公司分別派出了一個業務員去開拓市場，一個叫杰克遜，一個叫板井。在同一天，他們兩個人來到了南太平洋的一個島國，到達當日，他們就發現當地人全都赤足，不穿鞋！從國王到貧民、從僧侶到貴婦，竟然無人穿鞋子。
當晚，杰克遜向國內總部老板拍了一封電報：“上帝呀，這里的人從不穿鞋子，有誰還會買鞋子？我明天就回去�！�
板井也向國內公司總部拍了一封電報：“太好了！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來，在此長期駐扎下去！”
兩年后，這里的人都穿上了鞋子……
營銷啟示：
許多人常常抱怨難以開拓新市場，事實是新市場就在你的面前，只不過你怎樣發現這個市場而已。
7、火腿多少錢？
一個猶太商人移民到了澳洲，在墨爾本街上做起老本行生意，開了一家食品店。對街正好有一家意大利人開的食品店，免不了相互競爭。
意大利人先沉不住氣，在店門口黑板上寫幾個大字：火腿，每磅只賣五角。對街猶太人看了立即響應，豎個牌子：一磅四角。意大利人看到趕緊降價：火腿，一磅三角五分錢。猶太人也跟著換招牌：一磅三角錢。
意大利人忍無可忍，沖到猶太人店里，說哪有你這樣做生意的？這樣下去我們都會破產。
猶太人說：我看只有你才會破產，不是“我們”。我的店里根本不賣火腿，連我也不知道一磅三角賣的是什么東西。
啟示
商業競爭是殘酷的，但絕不能“殺紅眼”。競爭與賭博的區別，便是理性，和基于理性的競爭戰略。否則，任何方式的競爭殺手锏都是盲目的，甚至是自殺。
8、系列故事
寓言故事一：
一只兔子在山洞前寫文章。一只狼走了過來，問："兔子啊，你在干什么呢？"
兔子答曰："寫文章。"
狼問："什么題目？"
兔子答曰："《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。"
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。
過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。
一只野豬走了過來，問："兔子你在寫什么？"
答："寫文章。"
問："題目是什么？"
答："《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。"
野豬不信，于是同樣的事情發生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意地剔著牙讀著兔子交給它的文章——題目：《員工能力的大小，關鍵要看你的老板是誰》
思考點滴：
其實很多時候員工所付出的努力和平臺大小很有關系，同樣的付出在不同的平臺上產生的價值是不同的。所以才有了那句話：選擇大于努力！可問題是很多人不會選擇，甚至選擇錯誤。當選擇錯誤的時候，再多的努力也是白費。因此，要想選擇正確，就得知道你要的平臺和老板的背景，這點直接決定了你借力的質量。
寓言故事二：
這只兔子不小心把這件事情告訴了他的朋友，于是這消息逐漸在森林中傳播。獅子知道后非常生氣，他告訴兔子："如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。"于是兔子繼續在洞口寫文章。一只小鹿走過來，"兔子，你在干什么��？""寫文章。""什么題目？"《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。""哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的。"兔子說："我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想成為森林里萬物敬仰的明星嗎?"小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續寫文章。一只小馬走過來，同樣的事情發生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章——題目是《銷售人員如何發展下線為老板創造效益》
思考點滴：
當你決定把一件事情告訴朋友時你得確定他不會走漏風聲，不要輕易相信他的自制力和你一樣（因為人都有好奇心），如果非要告訴那么你必須想好一旦消息走漏后你所做的補救措施或者說你有沒有能力承受消息走漏后所帶來的風險，否則還是閉嘴好些。
人在天地間，誘惑是難免的。能否擋得住誘惑不是你在清醒時說了算的`，因為每個擋不住誘惑的人在當時情況下都認為自己是正確的，一切的誘惑都源自一個“貪”字，要做到不貪，當止則止不是每個人都能做到的，關鍵是你能否認清自己想要的和別人給你的之間的距離。
在員工與老板之間，你始終扮演的角色是一個價值創造者，這個過程你可能是一小部分價值的享有者，但記住，只是一小部分。當你給老板所貢獻的價值小于你享受的價值時，也就是你該走人的時候。老板可以暫時允許你所貢獻的價值小，但不允許你貢獻的間接價值也小。當你的貢獻價值小，并沒有間接價值做補充時你就該考慮哈利波特式的問題了：活著還是死亡，這是個問題。
寓言故事三：
隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子找的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子："我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼。"你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？"狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續進入森林深處。這回他碰到一只野豬，它問野豬："你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？"野豬不信，于是同樣的事情發生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。最后，在山洞里，一只獅子在一堆骨頭之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章——題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型》
思考點滴：
從兔子角度考慮不斷開拓新市場，不斷挖掘新的商業模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時，走出去吧！也許漫無目的地走，會讓你找到靈感。從狼的角度思考：好奇心害死狼！當你明知道不可能的事情要發生時，背后肯定隱藏著你所不知的殺機，兔子還沒蠢到明知送死還要去找狼。有時候懸殊很大的競爭，最后的失敗往往是由于大意。
寓言故事四：
兩年過去了，獅子已經長得很胖了，由于長期缺乏鍛煉，吃了就睡，它的體態已經很臃腫了。一日：獅子決定出去散散心，突然發現由于前段時間雨季，山石滾落，現在的洞口大小只能自由進出幾只兔子，它的身體根本無法出去。兔子站在洞口，手叉腰間大聲說道：“這一天我等了很久了，今后你得什么都聽我的，否則別想讓我給你弄吃的�！豹{子聽候無奈地說道：“好吧！只要給我吃的，什么都可以”獅子低頭時發現了兔子的論文題目：《戰略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》
思考點滴：
眼前的利益往往讓人迷失未來的方向，當衣食無憂時也是危機四伏的時候，時刻保持危機感才不會讓獅子走到今天的盡頭。對于兔子來說它的戰略就是為獅子一個衣食無憂的場所，并借助獅子的威名來提高自己在森林里的知名度和影響力，真可謂是煞費苦心呀！同
時也得上懂天文，下曉地理，還得精確算出雨季的時間。這個過程可謂忍辱負重，只要最終的控制權掌握在手里，它的所有付出都是值得的。
寓言故事五：
時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。而且知道它的能力可以控制一只獅子！這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，于是它找到烏龜說："三天之內，見我老板！"然后揚長而去。烏龜難過的哭了。這時卻碰到了一位獵人。烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑。于是森林里發生了一件重大事情。獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋。地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手��！
思考點滴：
得意不可忘形，在取得成功時不要忘記你的根是什么。一旦忘記了你的本質，你的曾經，暴發戶的思想就會占據主導地位，這種思想會讓你迷失自己，揮霍無度。這樣的成功頂多算是小成，離大成很遠！真正的大成是在你成功后能讓更多的人受到恩惠，能夠為社會、為人類、為自然貢獻更多的價值。就像周星馳那句：人應該能力越大，責任越大！
寓言故事六：
在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發了靈感。于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我帶來食物那我就不吃你。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞�？墒侨爝^去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發現了羚羊寫的一篇文章——題目是：《想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工》
思考點滴：
同樣的商業模式不適合所有的人。隨著時間推移，機會成本也在增加！盲目把舊的經驗移植到今天的工作環境當中，失敗是難免的。正確的做法是如何利用經驗并結合當下的經濟環境做出改良性的。就像魯迅先生所說的：洋為中用、古為今用。在借鑒中學習，在模仿中完善。
9、曾經看過這樣一個故事：
在某地森林里住著一群動物，有一天森林里洪水暴發，動物們要逃命。它們找到一條船，所有的動物上船后發現船太小，載不了這么多動物，船隨時有沉沒的危險。必須下去幾個，否則全船動物都會被淹死。但讓誰下船呢？為公平起見，最后動物們想出這樣一個辦法：船上的每個動物講一個笑話，如果它的笑話能讓船上所有的動物發笑，它就可以繼續呆在這個船上，如果有一個動物不笑，它就得下船。最先講笑話的是老牛。老牛講的笑話很好笑，所有的動物都被逗得大笑，只有豬毫無反應。按照規則，老牛必須得下船。老牛哀求再三無效，只得含淚跳去水里。接下來講笑話的是羊，羊講的笑話一點也不好笑，動物們都沒笑。動物們正要把羊趕下船時，卻忽聽豬在那里哈哈大笑。動物們先暫把趕羊下船放在一邊，納悶地問豬：“剛才老牛講的那個笑話那么好笑你都沒笑，羊講的這個笑話一點也不好笑，你為什么反笑了呢？”豬恍然大悟地說：“我終于明白老牛講的那個笑話了，真是太好笑了�！�
關于勵志的小故事6
很久以前，為了開辟新的街道，倫敦拆除了許多陳舊的樓房。然而新路卻久久沒有開式，舊樓房的地基在那里任憑日曬雨淋。
有一天，一群自然科學家來以了這里，他們發現 ，在這一片多年來未見天日的地基上，這此日子里因為接觸了春天的陽光雨露，竟長出了一片野花野草。奇怪的是，其中有一些花草卻是英國人從來沒有見過的。它們通常只生長在地中海沿岸國家。
這些被拆除的樓房，大多是在羅馬人沿著泰晤士河進攻英國時建造的，大概花草的種子就是那個時候被帶到了這里。它們被壓在沉重的石頭磚瓦之下，一年又一年，幾乎已經完全喪失了生存的機會。但令人感到意外的是，一旦它們見到了陽光，就立即恢復了勃勃生機，綻開了一朵朵美麗的鮮花。
小小的種子真令人驚嘆，它們是如此的'柔弱卻又如此堅韌，即使在沉重的磚瓦下壓上數百年，它們依然能夠保持自己鮮活的生命。一旦陽光照耀，一旦雨露滋潤，它們便又煥發出勃勃的生機。一粒種子，即使被埋沒數百年，依然蘊藏著生的希望;那么一個人，當他處于困境時，又當如何呢?
有一年，一支英國探險隊進入撒哈拉沙漠的某個地區，在茫茫的沙海線里跋涉。陽光下，漫天飛舞的風沙像炒紅的鐵砂一般，撲打著探險隊員的面孔。口喝似炙，心急如焚--大家的水都沒有了。這時，探險隊長拿出一只水壺，說：“這里還有一壺水，但穿越沙漠前，誰也不能喝。”
一壺水，成了穿越沙漠的信念之源，成了求生的寄托目標。水壺在隊員手中傳遞，那沉甸甸的感覺使隊員們瀕臨絕望的臉上，又露出了堅定的神色。終于，探險隊頑強地走出了沙漠，掙了死神之手。大家喜極而泣，用顫抖的手擰開那壺支撐他們的精神之水--緩緩流出來的，卻是滿滿的一壺沙子。
關于勵志的小故事7
《黑氣球的哲理》
一天，幾個白人小孩正在公園里玩，這時，一位賣氫氣球的老人推著貨車進了公園。白人小孩一窩蜂地跑了過去，每人買了一個，興高采烈地追逐著放飛在天空中的氣球。
在公園的`一個角落躺著一個黑人小孩，他不敢過去和他們一起玩，因為自卑。
白人小孩的身影消失后，他才怯怯生生地走到老人的貨車旁，用略帶懇求的語氣問道：“您可以賣一個氣球給我嗎?”老人用慈祥的目光打量他一下，溫和他說：“當然可以，你要一個什么顏色的?”小孩子鼓起勇氣回答說：“我要一個黑色的。”
黑人小孩開心地拿過氣球，小手一松，黑色氣球在微風中冉冉升起，在藍天白云的映襯下形成了一道別樣的風景。
老人一連瞇著眼睛看氣球上升，一邊用手輕輕地拍了拍黑人小孩的后腦勺，說："記住，氣球能不能升起，不是因為他的顏色、形狀，而是氣球內充滿了氫氣。一個人的成敗不是因為種族、出身，關鍵是你的心中有沒有自信。"
那個黑人小孩便是基恩。
關于勵志的小故事8
《釣魚》
從前，有兩個饑餓的人得到一個長者的恩賜，一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。
其中一個人要了魚竿，另一個人要了一簍魚，他們得到各自想要的東西后，分道揚鑣。
其中一個馬上把魚燒起來吃了，結果死在了空空的魚簍邊。
另一個向海邊走去，因為他知道海里有魚，當他看到海洋的蔚藍，用盡了最后的力氣向海邊跑去，結果他死在了海邊。
另外同樣有兩個饑餓的人，他們也得到了同樣的一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。
所不同的是，他們沒有分開。
而是一起每餐煮一條魚，然后向遙遠的海邊走去。
從此他們過著以捕魚為生的日子，過幾年，他們蓋上了自己的'房子，后來又各自取了妻子，生了小孩，過著幸福美滿的生活。
故事前后兩種截然不同的結果是因為，前者缺少合作精神，后者是通過合作相互幫助。
關于勵志的小故事9
雨后，一只蜘蛛艱巨地向墻上已經支離破碎的網爬去，由于墻壁濕潤，它爬到必定的`高度，就會掉下來，它一次次地向上爬，一次次地又掉下來……第一個人看到了，他嘆了一口吻，自言自語：“我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙繁忙碌而無所得�！庇谑�，他日漸低沉。第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚昧，為什么不從旁邊干燥的處所繞一下爬上去？我以后可不能像它那樣笨拙。于是，他變得聰慧起來。第三個人看到了，他立即被蜘蛛屢敗屢戰的精力激動了。于是，他變得剛強起來。
關于勵志的小故事10
松了的草鞋帶子
有一回，日本歌舞大師勘彌扮演古代一位徒步旅行的百姓。正當他要上場時，一個門生提醒他說：“師傅，您的草鞋帶子松了�！�
當他走到門生看不到的舞臺入口時，卻又蹲下，把剛才系的鞋帶子復又弄松。
顯然，他的目標的.是試圖以草鞋帶子的松垮，表現這個百姓長途旅行的疲態。演戲細膩到這樣，這位大師確有過人之處。
正巧那天有位記者到后臺采訪，看見了這一幕。登演完戲后，記者問勘彌：“您為什么不當時指教學生呢?他不懂這演戲的真諦呀�！�
勘彌回答說：“別人的關愛與好意必須坦然接收。要教導學生演戲的技能，機會多的是。在今天的場合，最重要的是要以感謝的心去接收別人的提醒，并給予回報�！�
演戲就是做人。做人做到家，事才會做到家。勘彌告訴我們，千萬不要隨意封住別人對你的善良之門。
關于勵志的小故事11
(一)
甲去買煙，煙29元，但他沒火柴，跟店員說：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒給。
乙去買煙，煙29元，他也沒火柴，跟店員說：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買一盒火柴。
這是最簡單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個商品上賺錢了，另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種：店主認為兩個商品都賺錢了，賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現在買一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢，就賺了，其實都是心理邊際效應在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
(二)
有個小男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何動作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問小男孩，為什么沒有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學會適時地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
(三)
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣趫龅挠^眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視著這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!”
啟示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
(四)
有兩個和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時間在每天挑水中不知不覺已經過了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒有下山挑水，第三天也一樣。過了一個星期還是一樣，直到過了一個月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過去拜訪他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點也不像一個月沒喝水的人。他很好奇地問："你已經一個月沒有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說："來來來，我帶你去看。"于是他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著一口井說："這五年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們在公司領的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時間挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實力，未來當我們年紀大了，體力拼不過年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
(五)
有兩個人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿滿的一筐，乙的筐里只有一個他認為是最精美的石頭。甲就笑乙：“你為什么只挑一個啊?”乙說：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個最精美的就夠了�！奔仔Χ徽Z，下山的路上，甲感到負擔越來越重，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個最差的扔下，到下山的時候他的筐里結果只剩下一個石頭!
啟示：人生中會有許多的東西，值得留戀，有的時候你應該學會去放棄。
(六)
有一家牙膏廠，產品優良，包裝精美，受到顧客的喜愛，營業額連續10年遞增，每年的增長率在10%～20%�？傻搅说�11年，業績停滯下來，以后兩年也如此。公司經理召開高級會議，商討對策。會議中，公司總裁許諾說：誰能想出解決問題的辦法，讓公司的業績增長，重獎10萬元。有位年輕經理站起來，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理。那張紙條上寫著：將現在牙膏開口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏，開口擴大了l毫米，每個消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營業額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習慣過去的思維方法。其實只要你把心徑擴大1毫米，你就會看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿了機遇和挑戰。
(七)
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛說：為什么不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的.力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期后，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
啟示：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。
(八)
烏鴉站在樹上，整天無所事事，兔子看見烏鴉，就問：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說：當然，有什么不可以呢?于是，兔子在樹下的空地上開始休息，忽然，一只狐貍出現了，它跳起來抓住兔子，把它吞了下去。
啟示：如果你想站著什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
(九)
一只小鳥飛到南方去過冬。天很冷，小鳥幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經過那兒，拉了一堆牛糞在小鳥的身上，凍僵的小鳥躺在糞堆里，覺得很溫暖，漸漸蘇醒過來，它溫暖而舒服的躺著，不久唱起歌來，一只路過的野貓聽到聲音，走過去看個究竟，循著聲音，野貓很快發現了躺在糞堆里的小鳥，把它拽出來吃掉了。
啟示：不是每個往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個把你從糞堆里拉出來的人都是你的朋友，還有，當你躺在糞堆里時，最好把你的嘴閉上。
(十)
從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人則提著魚竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經看到不遠處那片蔚藍色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。又有兩個饑餓的人，他們同樣得到了長者恩賜的一根魚竿和一簍魚。只是他們并沒有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經過遙遠的跋涉，來到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。
啟示：一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個人目標高遠，但也要面對現實的生活。只有把理想和現實有機結合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。
馬云的經典職場勵志故事
一天，電視上播出一個紀實節目。屏幕上放一個年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網站。這個小伙子臉上呈現出很激進的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭發。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。
接下來，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬云的紀實采訪。剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。
片子后來介紹了馬云與他的團隊。他們曾經合作過無數個項目，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個項目的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來，我簡直認為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬云：“阿里巴巴網站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業？”
馬云：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什么，當時沒有想是網站或是其他什么，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”
馬云就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。
說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥宏。《時尚先生》是這樣評價李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長得帥；又有錢又長得帥的男人不一定顧家；而有錢長得帥又顧家是斷臂山；有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個是盛大網絡的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義的企業家。因為他的創富成功是因為代理了韓國的游戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的沒有那么好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。
他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。
在被評為2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個人說：“憑我男人的魅力�！�
馬云說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”
當時說完，只聽見場內觀眾的鼓掌聲，我十分激動。
他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
職場勵志：公司不會告訴你的六個潛規則
職場勵志：公司不會告訴你的六個潛規則
1、不要試圖掩蓋自己的失誤
在工作中誰都會有失誤的情況，千萬不要以為通過掩蓋的方式就可以瞞天過海，因為掩蓋不僅不會“大事化小，小事化了”，有時帶來的可能是更大的失誤，反而連累同事和公司，得不償失。正確的做法是要勇敢地面對失誤和積極尋求解決方法，讓失誤帶來的不良影響降到最低。即便是一個很低級的錯誤，也要及時告知部門負責人或相關人員。當然，不是所有的失誤都要公開。如果你犯的錯誤不會牽連到別人，自己一個人就能解決的話，你可以不用公開；但如果這個失誤會波及到你的上司或組織，一定要提前告知他們，并想辦法解決。及時處理失誤，不僅不會影響你在同事和上司眼中的形象，相反讓人對你刮目相看，因為上司會覺得你很誠實而且有責任心，但要記住同樣的錯誤絕不要犯第二次。
2、與上司作對的風險是最大的
無論在任何一家公司工作，獲得你的上司的認可對你來說都是至關重要的，如果沒有他的認可，你就不能得到公司的認可，因為無論是晉升還是去留，上司所起到的作用往往是決定性的。當然，人各有異，你的上司或許在某些方面確實不如你，但這也絕對不是你與上司作對的理由，因為他是你職業發展的“關鍵性人物”�；蛟S你覺得自己有足夠的能力獲得公司領導層的認可，從而有的晉升和發展機會，但公司決策的出發點往往是出于組織的穩定性，從而站在你上司的角度而不是你的角度考慮問題（除非公司打算讓你的上司早點走人）。所以，與上司作對的最終結局大多是“雞飛蛋打”。
如果你還想繼續在這個部門和公司里工作，就必須要配合你的上司，要么就選擇轉崗或離開公司，否則你是很難得到發展機會的。
3、想要脫穎而出？做到100分還不夠
如果你認為做好上司布置的任務就夠了，那么你工資的增長和職位的提升速度可能總會比別人慢，原因不在你做得不夠好，而是在于你沒有超出其期望值。想在職場中獲得成功，不要只干上司讓你做的事情，完成布置的任務后，你還可以提出你的建議或者是一些改進意見，同時要在上司問到具體做法的時候能夠說出你自己的見解。只有在完成工作的150%甚至更高的情況下，你才有可能從員工中脫穎而出，得到上司的賞識。
4、能力并不能決定你在公司的安全性
對于剛入職的員工來說，多數人希望通過自己能力和才華的展示贏得大家的注意和認可，但往往公司和領導最想先看到的是你是否忠誠。在同事和領導并不了解你的情況下一味地表現和突出自己，不管你的目的是什么，都很有可能讓大家覺得你是喜歡賣弄小聰明或者高傲自大的人。
當你剛入職或剛調到一個新部門的時候，你要做的是放低自己的姿態。先熟悉周圍的人和環境，不要處處顯示自己的能力，等到必要時刻再顯示自己的能力，這樣反倒會讓人高看一眼，認為你是個“不簡單”的人。多聽、多學對于新人來說是大有好處的。
5、對待新上司要三思而后行
公司里的人事變動是不可避免的，如果空降了一個新上司過來，怎樣對待最穩妥呢？每位上司都有自己的為人方式和處事方法，顯然抵觸情緒是用不得的，對待新上司要盡快去適應他的工作作風，并且配合他的工作，否則你將會在“一朝天子一朝臣”的潛規則中被新人頂替掉。
千萬不要指望讓新上司去適應部門舊的工作方式。實際上，新上司通常會對現有的工作方式進行調整或變更，這時候要做的不是提意見，而是帶動其他同事積極配合，這樣容易贏得新上司的好印象。另外，不要因為上司對部門和公司不了解，你就主動告訴他一些摻雜了個人看法的建議和忠告——當然如果他主動問起，你可以告訴他一些有關于公司和部門的真實情況。有些新上司會通過你的表達了解你對公司和同事的看法，如果回答不慎，很可能會影響自己今后的發展。
少說多配合才是對待新上司的最佳方式，不僅可以贏得新上司的好感，還可以借助這個機會表現自己。
6、要求晉升？還是不說為妙
加薪是對員工的肯定和激勵，只要資格足夠，向公司提出加薪是可以的。那么晉升呢？也需要主動向公司提出嗎？答案當然是“NO”，因為晉升的機會不是通過要求得來的，而是上司認真考慮過后給予你的。因為在上司還沒有確定你能成為管理人員之前，如果你主動提出，上司往往會認為你更注重自己的私人利益，而且還不成熟。
領導在決定晉升人選時除了業績、工作能力之外，還會考察很多其他能力，比如領導、組織能力，對公司的忠誠度等。作為管理人員，低調和包容是非常重要的兩個素質，顯然主動提出晉升要求的人會打破領導對你的好印象。
機會不是通過要求的方式才能獲得的，如果你想擁有晉升的機會，可以主動承擔重要的項目，然后出色地完成任務，在適當的時候抓住機會讓上司看到你的能力和積極性。這樣，你離晉升的日子就不遠了。
關于勵志的小故事12
有兄弟二人，年紀不過四、五歲，由于臥室的窗戶整天都是密閉著，他們以為屋內太昏暗，看見外面殘 暴的陽光，感到十分愛慕。兄弟倆就磋商說：“我們可以一起把外面的陽光掃一點進來�！庇谑�，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽臺上去掃陽光。等到他們把畚箕搬到房間里的時候，里面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了很多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房繁忙的'媽媽看見他們奇異的舉措，問道：“你們在做什么？”他們答復說：“房間太暗了，我們要掃點陽光進來�！眿寢屝Φ溃骸爸灰汛皯舸蜷_，陽光自然會進來，何必去掃呢？”
關于勵志的小故事13
汽車銷故事
麥克是德國一家保時捷分店的銷售經理，他的頭腦靈活，善于出奇制勝，用一些新穎的方式招徠顧客，在業界素有“鬼才”之稱，可是最近半年來，由于周圍新開了幾家名車銷售店，競爭激烈，連續幾個月，麥克所在店的銷售額不斷下滑，麥克很傷頭腦。
一天早晨，他撥通幾個游購車意向的客戶電話，預約了前去拜訪的時間，隨后，他叫上一名助手和一名攝影師，帶上了電腦和打印機等設備，開著新車向著第一個目標客戶家駛去。
當車開到一個叫喬恩的客戶家門口時，麥克一行下了車，麥克并沒有急著去敲喬恩家的門，而是在喬恩家的門前屋后轉了一圈，然后示意助手將車開到一個適于做喬恩家停車位的地方。隨后，麥克吩咐攝影師給房子和車子拍照，并告誡他：照片看起來一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
按照麥克的要求，攝影師忙活了起來，他從各個角度對車和房子取景。不一會兒，攝影師拍好了一些照片，攝影師將照片傳到電腦上，通過連接電腦的`打印機打印出了照片。
只見一棟有白色窗戶的紅色房屋前，靜靜的泊著一輛嶄新的黑色保時捷，房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面，一片樹葉剛好落在新車的擋風玻璃前，整個畫面看上去是那么的協調、完美，不禁讓人聯想到照片里這一家人的安適和富足。
麥克拿起照片欣賞了一番，對攝影師翹起了大拇指。這時房屋主人喬恩出來了，麥克上前與喬恩簡單寒暄了幾句，送上了那張照片，然后跟喬恩道了別，一行人開著車向另一個客戶家駛去。
一天下來，麥克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動另助手和所有員工們都感到很奇怪，不知他葫蘆里賣的什么藥。
兩個多月過去了，麥克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳，也沒有跟競爭者進行過價格宣傳戰，只是為154戶有購車意向的人家拍攝照片，奇怪的是，麥克此舉換來了極高的成功率，154戶人家中，有超過30%的客戶預約看車，最終的成交率也極高。那些決心購買麥克車的人，幾乎都說過類似的話：“車很漂亮，也許是最適合我們家的一款車�！�
看著銷售額一天天高起來，員工們都很驚訝。原來這是麥克想出的一種聰明的促銷手段，他根據有購車意向的人的心理，用一張張車與房屋完美融合的照片，激起了他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯想。
因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境，誰不會為之心動并說服自己買下那輛車?
麥克意味深長地說：“我推銷的是車，更是推銷購車人心中那個對美好生活的向往�！�
勵志感悟：美好的事物總是與人的心理產生一定的共鳴，只有抓準這種契合點，才能有成功的機會。
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有個叫阿巴格的人生涯在內蒙古草原上。有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不動了。爸爸就從兜里取出5枚硬幣，把一枚硬幣埋在草地里，把其余4枚放在阿巴格的手上，說：“人生有5枚金幣，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你現在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把5枚都扔在草原里，你要一點點地用，每一次都用出不同來，這樣才不枉人生一世。今天我們必定要走出草原，你將來也必定要走出草原。世界很大，人活著，就要多走些處所，多看看，不要讓你的金幣沒有用就扔掉�！痹诟赣H的'下，那天阿巴格走出了草原。長大后，阿巴格分開了故鄉，成了一名優良的船長。
關于勵志的小故事15
一個人在高山之巔的`鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息。它認為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼飽滿了，主人想把它練習成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完整一樣，基本沒有飛的欲 望了。主人試了各種措施，都毫無后果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出往。這只鷹像塊石頭似的，直掉下往，忙亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛了起來！
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