勵(lì)志道理小故事
勵(lì)志道理小故事1
很久很久以前，人類都還赤著雙腳走路。
有一位國(guó)王到某個(gè)偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)間旅行，因?yàn)槁访嫫閸绮黄剑泻芏嗨槭^，刺得他的腳又痛又麻�；氐酵鯇m后，他下了一道命令，要將國(guó)內(nèi)的'所有道路都鋪上一層牛皮。他認(rèn)為這樣做，不只是為自己，還可造福他的人民，讓大家走路時(shí)不再受刺痛之苦。
但即使殺盡國(guó)內(nèi)所有的牛，也籌措不到足夠的皮革，而所花費(fèi)的金錢、動(dòng)用的人力，更不知有多少。
雖然根本做不到，甚至還相當(dāng)愚蠢，但因?yàn)槭菄?guó)王的命令，大家也只能搖頭嘆息。
一位聰明的仆人大膽向國(guó)王提出建言：“國(guó)王啊!為什么您要?jiǎng)趲焺?dòng)眾，犧牲那么多頭牛，花費(fèi)那么多金錢呢?您何不只用兩小片牛皮包住您的腳呢?”
國(guó)王聽(tīng)了很驚訝，但也當(dāng)下領(lǐng)悟，于是立刻收回成命，改采這個(gè)建議。
據(jù)說(shuō)，這就是“皮鞋”的由來(lái)。
想改變世界很難;要改變自己，較容易。與其改變世界，不如先改變自己。
勵(lì)志道理小故事2
一、抉擇
一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的`孩子卻被淹死了，勵(lì)志小故事大道理。
事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋�(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋�(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。
我聽(tīng)了人們的議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。
他答道：“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了�！�
歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說(shuō)：所謂人生的抉擇不少便是如此。
二、用人之道
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。
但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的.管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。
在兩人的分工合作中，（勵(lì)志名言 ）廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
三、扁鵲的醫(yī)術(shù)
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的`醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)�！�
勵(lì)志道理小故事3
一個(gè)人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會(huì)兩門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)二百元。
另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門(mén)語(yǔ)言，售價(jià)四百元。
該買哪只呢？?jī)芍欢济怩r，非常靈活可愛(ài)。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。
結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)八百元。
這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門(mén)語(yǔ)言？
店主說(shuō)：不。
這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒(méi)有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？
店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。
相反許多能力非常強(qiáng)的'人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
勵(lì)志道理小故事4
一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子，他的孩子卻被淹死了。
事后，人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì)，因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋�(gè)，妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了，因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋�(gè)，孩子卻不能死而復(fù)活。
我聽(tīng)了人們的`議論，也感到疑惑難決：如果只能救活一人，究竟應(yīng)該救妻子呢，還是救孩子？于是我去拜訪那個(gè)農(nóng)民，問(wèn)他當(dāng)時(shí)是怎么想的。
他答道：“我什么也沒(méi)想。洪水襲來(lái)，妻子在我身過(guò)，我抓住她就往附近的山坡游。當(dāng)我返回時(shí)，孩子已經(jīng)被洪水沖走了。”
歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說(shuō)：所謂人生的抉擇不少便是如此。
勵(lì)志道理小故事5
哲理小故事3：袋鼠與籠子
一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。所以他們決定將籠子的`高度由原來(lái)的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒(méi)想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長(zhǎng)頸鹿和幾只袋鼠們?cè)陂e聊，“你們看，這些人會(huì)不會(huì)再繼續(xù)加高你們的籠子？長(zhǎng)頸鹿問(wèn)�！昂茈y說(shuō)。袋鼠說(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門(mén)的話！
【哲理小故事感悟】：事有“本末、“輕重、“緩急，關(guān)門(mén)是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。
勵(lì)志道理小故事6
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的`韋陀。
但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè)，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。
而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個(gè)臉，太過(guò)嚴(yán)肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。
而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。
在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
勵(lì)志道理小故事7
哲理小故事5：曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看見(jiàn)主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來(lái)救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請(qǐng)四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒(méi)有請(qǐng)當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。
有人對(duì)主人說(shuō)：“如果當(dāng)初聽(tīng)了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒(méi)有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒(méi)有被感恩，而救火的'人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！主人頓時(shí)省悟，趕緊去邀請(qǐng)當(dāng)初給予建議的那個(gè)客人來(lái)吃酒。
【哲理故事及感悟】：預(yù)防重于治療，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。
勵(lì)志道理小故事8
晨會(huì)勵(lì)志小故事大道理1:取得成就
故事:有人問(wèn)畢加索:“人們都稱你為藝術(shù)的前衛(wèi)。請(qǐng)問(wèn)“前衛(wèi)”是什么概念?”畢加索深有感觸地說(shuō):“前衛(wèi)就是受到從后面來(lái)的攻擊比從前面來(lái)的多得多!”
其實(shí)取得成就的方法很簡(jiǎn)單，只要有走在別人前面的勇氣就可以了。
大道理:萬(wàn)事需求脫俗，品味更需脫俗。媚俗和隨大流的人雖然受到的攻擊少些，但終究無(wú)法取得出眾的成就。要想成就一番事業(yè)，必須要有走在別人前面的勇氣和信心，盡管這樣受到來(lái)自后面的攻擊會(huì)多些。
晨會(huì)勵(lì)志小故事大道理2:成就事業(yè)
故事:一個(gè)文學(xué)青年給馬克.吐溫寫(xiě)信，問(wèn)道:“聽(tīng)說(shuō)魚(yú)骨頭里含有大量的磷質(zhì)，而磷質(zhì)有助于補(bǔ)腦子。那么，要成為一個(gè)舉世聞名的大作家，是不是就必須吃很多魚(yú)才行?請(qǐng)問(wèn)，您是否也吃過(guò)很多的魚(yú)?吃的是哪種魚(yú)呢?”馬克.吐溫回信說(shuō):“看來(lái)，你得吃一對(duì)鯨魚(yú)才行!”
其實(shí)成就事業(yè)的方法很簡(jiǎn)單，別相信吃魚(yú)能吃成作家就可以了。
大道理:成功的'路上沒(méi)有捷徑可走，只有不斷的學(xué)習(xí)才能彌補(bǔ)自身的不足，才能讓我們豐富和深刻起來(lái)。杰出的人物幾乎都是學(xué)有所成之士，只有無(wú)知的人才會(huì)輕視學(xué)習(xí)。
晨會(huì)勵(lì)志小故事大道理3:成為英雄
故事:古希臘神話中有兩位女神:一個(gè)叫美德女神，一個(gè)叫惡德女神。宙斯之子赫拉克勒斯小的時(shí)候，碰見(jiàn)了她們。惡德女神對(duì)他說(shuō):“孩子，跟我走吧!包你有享不完的榮華富貴!你要什么，我一定滿足你什么!”美德女神對(duì)他說(shuō):“孩子，跟我走吧!我將教會(huì)你如何勇往直前，而你也必將在戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)的過(guò)程中變得堅(jiān)強(qiáng)無(wú)比!”赫拉克勒斯毅然跟定了美德女神。后來(lái)，他成了英雄。
其實(shí)成為英雄的方法很簡(jiǎn)單，跟著美德女神走就可以了。
大道理:世界萬(wàn)物中，惟有他人的盛名最能激起自己的雄心，昂然奮起。選擇英雄豪杰作為你的榜樣，不過(guò)，你最好是與他競(jìng)賽，并超過(guò)他，干一番屬于自己的事業(yè)。
勵(lì)志道理小故事9
重獎(jiǎng)跳槽者
3年前，公司的幾位業(yè)務(wù)骨干突然要求辭職，這對(duì)于剛創(chuàng)辦的公司來(lái)說(shuō)，堪稱滅頂之災(zāi)。
那幾天，老總整天眉頭不展，為此專門(mén)召開(kāi)會(huì)議，商討員工的跳槽問(wèn)題。
大多數(shù)人認(rèn)為應(yīng)該嚴(yán)厲制裁跳槽者，如果培養(yǎng)一個(gè)跳走一個(gè)，那公司豈不是太吃虧了?但在第二天，老總卻作出了一個(gè)出乎所有人意料的決定：重獎(jiǎng)跳槽者。
老總讓人在公司大門(mén)口貼出一張布告，上書(shū)：本公司員工跳槽后，凡是被任命為部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)3000元;被任命為公司副總的獎(jiǎng)8000元;被任命為公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)20000元。
決定一公布，公司上下一片嘩然。
有人不相信，天下哪有這么好的老板?但事實(shí)證明老總所言非虛。
這件事在行業(yè)內(nèi)引起了很大的反響。
本來(lái)我以為，公司會(huì)由此而產(chǎn)生人才斷檔，卻不想老總在幾天內(nèi)就找到了公司所需要的人才。
那幾個(gè)人也是從別的公司跳槽而來(lái)的。
我曾私下里問(wèn)過(guò)那幾個(gè)人，他們說(shuō)，他們是因?yàn)榭粗欣峡偟娜似凡磐侗妓鴣?lái)的。
我似有所悟。從那之后，公司的人才流動(dòng)很快，老總在獎(jiǎng)勵(lì)上花的.錢也越來(lái)越多。但奇怪的是，公司并沒(méi)有因此垮下去，相反，公司的生意卻越做越好。這是為什么呢?
我通過(guò)長(zhǎng)久的觀察，終于發(fā)現(xiàn)了公司發(fā)展壯大的秘密。
原來(lái)，公司現(xiàn)在的一些大客戶，大多是過(guò)去跳槽出去的那些人才所在的公司。
至此，我終于明白了當(dāng)時(shí)老總為什么要獎(jiǎng)勵(lì)那些跳槽者。
一個(gè)人才要走，留是留不住的，不如干脆讓他在走前留下一個(gè)好印象。
人都是有良心的，人才到了新公司往往會(huì)出人頭地，如果有機(jī)會(huì)，他怎么著也得幫老“恩人”一把。
給別人留出發(fā)展的空間，為自己埋下發(fā)展的“伏筆”，這就是雙贏。
勵(lì)志道理小故事10
1、有人問(wèn)農(nóng)夫：“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫：“沒(méi)，我擔(dān)心天不下雨�！蹦侨擞謫�(wèn)：“那你種棉花沒(méi)?”農(nóng)夫：“沒(méi)，我擔(dān)心蟲(chóng)子吃了棉花。”那人再問(wèn)：“那你種了什么?”農(nóng)夫：“什么也沒(méi)種，我要確保安全�！�
感悟：一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人，一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說(shuō)是再自然不過(guò)的事
2、兩馬各拉一貨車。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的.馬笑了：“切!越努力越遭折磨!”誰(shuí)知主人后來(lái)想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
感悟：讓人覺(jué)得你可有可無(wú)，你被踢開(kāi)的日子就不遠(yuǎn)了
3、夜市有兩個(gè)面線攤位。攤位相鄰、座位相同。一年后，甲賺錢買了房子，乙仍無(wú)力購(gòu)屋。為何?原來(lái)，乙攤位生意雖好，但剛煮的面線很燙，顧客要15分鐘吃一碗。而甲攤位，把煮好的面線在冰水里泡30秒再端給顧客，溫度剛好。
感悟：為客戶節(jié)省時(shí)間，錢才能進(jìn)來(lái)快些
4、一禪師見(jiàn)一蝎子掉到水里，決心救它。誰(shuí)知一碰，蝎子蟄了他手指。禪師無(wú)懼，再次出手，豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說(shuō)：它老蜇人，何必救它?禪師答：蜇人是蝎子的天性，而善良是我的天性，我豈能因?yàn)樗奶煨�，而放棄了我的天性�?/p>
感悟：我們的錯(cuò)誤在于，因?yàn)橥饨邕^(guò)多地改變了自己
5、曼德拉曾被關(guān)壓27年，受盡虐待。他就任總統(tǒng)時(shí)，邀請(qǐng)了三名曾虐待過(guò)他的看守到場(chǎng)。當(dāng)曼德拉起身恭敬地向看守致敬時(shí)，在場(chǎng)所有人乃至整個(gè)世界都靜了下來(lái)。他說(shuō)：當(dāng)我走出囚室，邁過(guò)通往自由的監(jiān)獄大門(mén)時(shí)，我已經(jīng)清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我仍在獄中。
感悟：原諒他人，其實(shí)是升華自己
勵(lì)志道理小故事11
魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差�！�
文王再問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？”
扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的`名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)�！�
管理心得：
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。
勵(lì)志道理小故事12
飛機(jī)上，烏鴉對(duì)乘務(wù)員說(shuō)：給爺來(lái)杯水！
豬聽(tīng)后也學(xué)道：給爺也來(lái)杯水！
乘務(wù)員把豬和烏鴉扔出機(jī)艙。烏鴉笑著對(duì)豬說(shuō)：傻了吧？爺會(huì)飛！
小故事啟示：外界因素是一種約束條件，自身能力也是一種約束條件,往往更重要。所以，別人能成功的事，未必自己就能成功。
勵(lì)志道理小故事13
一農(nóng)戶在殺雞前的晚上喂雞，不經(jīng)意地說(shuō)：快吃吧，這是你最后一頓！第二日，見(jiàn)雞已躺倒并留遺書(shū)：爺已吃老鼠藥，你們別想吃爺了，爺他媽也不是好惹的`。
小故事啟示：當(dāng)對(duì)手知道了你的決定之后，就能做出對(duì)自己最有利的決定。——納什均衡理論，所以保密、信息安全很重要！
勵(lì)志道理小故事14
一個(gè)北京人，1984年為了圓出國(guó)夢(mèng)，賣了鼓樓大街一個(gè)四合院的房子，湊了30萬(wàn)，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金…風(fēng)餐雨宿，大雨送外賣，夜半學(xué)外語(yǔ)，在貧民區(qū)被搶7次被打3次…辛苦節(jié)儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬(wàn)歐元(人民幣768萬(wàn))打算回國(guó)養(yǎng)老享受榮華！一回北京，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年賣掉的四合院現(xiàn)中介掛牌8000萬(wàn)，剎那間崩潰了……
或許，人一生多半是瞎忙…有些時(shí)候，選擇比努力更重要！
勵(lì)志道理小故事15
在我落到現(xiàn)在這個(gè)上司手里之前，我并不太清楚跟一個(gè)工作狂合作是怎么一回事。當(dāng)然，我也遇到過(guò)其他的工作狂——比如說(shuō)有家不回，休息日也在辦公室的。但他們并不直接領(lǐng)導(dǎo)我，因此也不直接影響我的生活。終于，有一天——那是多么昏暗的一天啊，我的苦日子降臨了。
做一個(gè)工作狂上司的下屬，一般來(lái)說(shuō)是這樣的：
你的工作日的80%以上，都不要想按時(shí)下班。萬(wàn)一哪一天正常下班，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，家里根本沒(méi)預(yù)備你的晚飯。
你的手機(jī)常常在休息日狂響。如果你膽敢關(guān)機(jī)，或者置之不理，家里的電話就會(huì)響得一往無(wú)前，拿起話筒，里面會(huì)傳來(lái)工作狂上司友好的問(wèn)候：怎么不接電話啊?接下來(lái)，當(dāng)然是一大堆客客氣氣要你“抽時(shí)間”再做做的.事。
你連續(xù)加班三周，三個(gè)周末不回家，補(bǔ)假?癡心妄想。工作狂上司會(huì)在第四周的星期一滿臉無(wú)辜地說(shuō)：你不是周末剛剛休息過(guò)兩天嗎?你試圖爭(zhēng)辯，他理直氣壯：這是法定工作時(shí)間。工作狂上司一般患有選擇性失憶癥，他不會(huì)記得你在法定休息日是怎么加班的。
如果你累死累活，把10天的活兒在5天內(nèi)趕完，等著你的決不是5天的清閑日子。你的工作狂上司會(huì)在第一時(shí)間備好另一個(gè)10天的工作量，殺機(jī)暗藏。
有一天，我在筋疲力盡之時(shí)，忍無(wú)可忍向他推薦一本管理學(xué)書(shū)籍，告訴他有一段專門(mén)的論證：“每周工作80個(gè)小時(shí)不是好習(xí)慣�！�
他想了想，答復(fù)：我看的時(shí)候會(huì)把這段跳過(guò)去。
如果我是老板，用到這種人，會(huì)覺(jué)得挺劃算的�？晌沂窍聦侔 �
你知道比遭遇一個(gè)工作狂上司更背運(yùn)的是什么?那就是遭遇一個(gè)學(xué)習(xí)型工作狂上司。
我朋友的上司愛(ài)好讀書(shū)，熱衷學(xué)習(xí)。市面上所有最時(shí)髦的勵(lì)志類、管理學(xué)書(shū)籍，他都是第一批讀者。什么從優(yōu)秀到卓越、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，什么六西格瑪、管人的真理，本本不落。自己讀了，還要求下屬讀。
問(wèn)題是，這位老總思考戰(zhàn)略時(shí)，我朋友這一級(jí)的下屬有無(wú)數(shù)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面的瑣碎活兒要干，而且閱讀是不能占用工作時(shí)間的。所以我朋友常常在周六的半夜學(xué)習(xí)，周日趕去公司，和加班的老總探討讀書(shū)心得。老總并沒(méi)有說(shuō)周日的讀書(shū)會(huì)必須出席，他不過(guò)是說(shuō)：反正我來(lái)，你們看著辦，然后感慨：不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰。
當(dāng)然，跟著一個(gè)工作狂上司，也不是一點(diǎn)好處沒(méi)有。如果反正躲不開(kāi)工作狂上司，就多想想可能存在的好處吧。樂(lè)觀有益健康。以下是我和像我一樣的下屬能忍他們到今天的理由：
一、關(guān)系簡(jiǎn)單
工作是惟一標(biāo)準(zhǔn)。你既不用刻意想辦法讓他喜歡你，也不用小心翼翼怕得罪了他。這些都不重要，他的要求相當(dāng)簡(jiǎn)單，只要交出的活兒好，他才不管你黑貓白貓。
所以工作狂上司領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，人際成本會(huì)比較低，因?yàn)楹献髡咧g除了活兒，不涉及其他。
二、患難與共
這樣的工作無(wú)可置疑就是災(zāi)難。大家都累得要死，本來(lái)就不太有時(shí)間有精力去暗戰(zhàn)。又因?yàn)榛茧y的心理感覺(jué)，共事者之間比較容易建立起相互伸把手的良性互動(dòng)，也不太斤斤計(jì)較。你知道，通常災(zāi)難中人性高尚的一面容易凸顯。
三、餡餅效應(yīng)
故事很古老：國(guó)王指著鱷魚(yú)池說(shuō)：誰(shuí)最先游到對(duì)岸，我就把女兒嫁給她。話音未落，只聽(tīng)撲通一聲一青年下水，狂奔而去。國(guó)王握著終于上了岸的青年的手，說(shuō)：勇敢的年輕人，你將得到我的女兒�？墒�，你能告訴我，是什么令你如此勇敢。青年舉頭四望：哪個(gè)混蛋推我下去的?!
工作狂上司可能就是那個(gè)推你下水的人。你并沒(méi)娶國(guó)王女兒的打算，也不認(rèn)為自己有這個(gè)能力，但如果因?yàn)楣ぷ骺裆纤镜谋破龋瑠^勇娶到了，也不壞啊。
四、開(kāi)發(fā)潛能
還是上一個(gè)故事。不過(guò)，我看著我的工作狂上司在眼鏡片后微笑的眼睛，更多想起的是那池子里的鱷魚(yú)。身后有一群鱷魚(yú)，會(huì)產(chǎn)生出正常情況下永遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)不了的能量，重新認(rèn)識(shí)你自己——原來(lái)以為不會(huì)干也干不了的事,因?yàn)轺{魚(yú)的追逐,一夜成材。
就算前面沒(méi)有國(guó)王的女兒,藝不壓身這回事,也是有的。
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