職場正能量勵志故事（精品5篇）
職場正能量勵志故事1
工作中的每一項都很重要，但也需要將工作分類。分類的原則主要包括輕重緩急的原則，相關性原則，工作屬地相同原則。
輕重緩急包括時間與任務兩方面的內容。很多時候員工會忽略時間的要求，只看重任務的重要性，這樣理解是片面的。
員工在接收工作任務的同時，都被要求在規定的時間內完成。時刻將時間與質量兩個要求貫穿在完成任務的過程當中，并盡可能提前。將任務完成的時間定在提交任務成果的最后一刻是很不明智的，這與上面提到的.計劃的彈性是一脈相承的。因為，事情總不一味按個人主觀設定發展。當應當提交的任務與臨時的事項沖突時，就陷入了兩者不能兼得的被動狀態。一個能每次按期完成工作任務的管理員工，即使不天天加班加點，即使不顯得終日忙忙碌碌，也會讓主管覺得你是一個讓人放心的人，而不會天天追問你工作的進度如何了。
將工作分類省時更高效
相關性主要指不要將某一件任務孤立地看待。因為工作有連續性，任務可能是過去某項工作的延續，或者是未來某項工作的基礎，還會涉及多個部門或是崗位。所以，任務開始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工，或是某些環節影響整體工作進度。
工作有很多中間環節，彼此間需要協調。有的員工在做某項工作時往往只偏重于自己本身所應完成的職責，將工作傳遞到相關工作部門與工作崗位之后便聽之任之了。更有些人缺乏與同事配合的意識，把早已經辦好的工作，不是及時地交給下一道工序的人員，使工作盡早完成，而是壓在自己手中，遲遲不交，直到最后才慢吞吞地交出來，造成后序人員的工作壓力。這樣，也會影響工作的按時完成。在檢查工作結果的時候，所在的中間環節又各自抱怨給予他的時間太短了，或者是某個中間環節耽誤的時間太久了等等。而工作結果只有一個，那就是沒有按期按質量完成工作，你的業績等級被打了折扣。
作為一名員工，要把握工作的完整性。在工作中，要考慮相互協調配合的問題，在自己這個工作環節，盡可能地抓緊時間，及早將完成的工作傳交給下一道工序的工作人員，使他們能夠有充足的時間去完成后面的工作，以免其中的某個或是某些環節影響整體工作進度。
工作屬地相同原則指將工作地點相同的業務盡量歸并到一塊完成，這樣可以減少因為工作地點變化造成的時間浪費。這一點對現場工作員工猶為重要。如果這一點處理的好，可避免在現場、自己的辦公室、物資部、監理、業主及其他部門之間頻繁接觸。既節約了時間，又少走了路程，還提高了工作效率，何樂而不為呢?
職場正能量勵志故事2
一個積極主動的員工總是帶著思考去工作。工作中千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發生意外的解救措施。比如你的老板準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考換來的應變能力留下深刻的印象。
那種認為小事可以被忽略或無關緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因為許多被認為無關緊要的小事可以直接導致工作中的.漏洞百出。一個人成功與否在于他是否做什么都力求最好，成功者無論從事什么工作，他都絕對不會輕視任何小的環節。因此，在工作中就應該用心——帶著思考去工作，以最高的標準要求自己，能做到最好，就必須做到最好。
在工作中，應該認真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿地完成每一項任務，并得到老板的賞識。
有沒有帶著思考去工作，結果可能會相得其反：事半功倍和事倍功半。有個例子或許能夠說明這一點。布魯諾在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經理不賞識自己，而偏心于和他一起來的阿諾德。
一天早上，經理對布魯諾說：“你去市場上看一看有什么可以買的�！�
一會兒，布魯諾回來了，對經理說看見一個人拉了一車土豆。
帶著思考工作
經理問：“總量有多少?”
布魯諾又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有50斤。”
“價格是多少?”
為了回答經理的問題，布魯諾再次跑到了市場上。當他氣喘吁吁跑回來時，碰巧阿諾德來了，阿諾德對經理說：“現在只有一個人在賣土豆，共12袋，每袋50斤，價格適中，質量較好。”說著從口袋中掏出幾個土豆給經理看。
經理覺得這些土豆確實不錯，說可以進一些貨。阿諾德又對經理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，只是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經理與其商量一下價格，此時那個人正在門外等候。
經理對阿諾德的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來了樣品和信息，這就是有沒有帶著思考工作的差別所在。
在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用老板的頭腦來對待工作。即使你只是一名普通職員，你也應該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，你還會有未來由自己掌握的感覺。
職場正能量勵志故事3
在企業中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規則。而且每一個企業都有自己的特殊規則，有的是明文規定的，有的則是不成文的、在公司內通行的做事方法。
你只有了解公司的這種“游戲規則”，才能在里面游刃有余，很快地得到老板的賞識、同事的認可。如果你不懂這些規則，則非常難以在公司中得到晉升�，F今的企業往往要求員工用團隊精神來分配工作，以期在短時間內完成目標，所以身為新進人員要去學習并遵循公司內部明文或非明文的規定。首先應該熟悉組織中明確的規章制度。例如公司工作時段有否休息時間，公司有沒有規定穿著怎樣的服飾，公司有什么樣的加班制度。
規章制度是企業的基本的運作規則，如果你不了解各種制度，在工作中經常違反制度，那肯定是不行的，其他的人肯定對你也沒什么好印象，覺得你是一個不合格的員工。其次更應該了解組織中各種不成文的規則，不同的企業游戲規則也不同。例如，這個公司的整體的企業文化是什么樣子，你的老板喜歡什么樣的下屬;怎樣做才能贏得大家的好感;誰在公司中對老板的決策有很大的影響力;怎樣做才不得罪別人;怎樣才能融入到公司中去等等，這些都是我們應該了解的。有的'公司鼓勵員工提出問題與創新，這時你就要細心發現新問題、新情況，提出來和大家共同討論。但有的公司行為比較嚴謹，希望員工本分地做好自己的事情就行了，這時如果你太過冒尖，經常提出各種各樣的問題會被別人看作出是愛出風頭。也就是說，你在公司中的行為，要和其他人的行為基本保持一致。
了解公司的“游戲規則”，才能游刃有余
像上面的例子中，公司是鼓勵團隊合作，與大家的關系比較好，要共同來解決問題。有的公司則強調自己要有主見，要充分張揚自己的個性。有的公司很注重個人的形象，在公眾場合的禮儀等，如果你很不注意小節，邋邋遢遢，那么公司中的領導和其他同事對你不會有好印象。在公司中做下屬的應該適當了解上司的生活習慣、處事作風，然后加以巧妙周旋。有的領導喜歡受到下屬的吹捧，這時應該附和老板的各種決策，不時向他說幾句贊賞的話，讓他覺得你認為他英明。如果自己不同意他的觀點，千萬不要當著別人的面指出來。
如果你的領導老是害怕自己的下屬會超過他，這時你就要在他面前表現得自己不如他，遇事要向他匯報，聽取他的意見。如果領導喜歡下屬有才干，要隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。在公司中還要注意各種人際關系。要想辦法跟同事們盡快熟悉起來，可以幫同事們多做點事，比如打掃衛生、整理報紙文件、接聽電話等，可別小看這些努力，它會幫助你迅速融入同事圈中，得到大家的認同和幫助。另外，在做事時，注意不要太浮躁，要沉穩。剛來公司時，少說話，多辦事，要有眼力價兒。有不懂的地方多向前輩虛心請教。盡量不要把自己的私事帶進辦公室，必要的時候告訴親戚朋友，讓他們盡量不要在上班時間把私人電話打進辦公室。對于職場中的人來說，多注意一些細節是很必要的。當你熟悉了這些游戲規則后，在職場中做好就容易多了。
職場正能量勵志故事4
員工需要依靠公司的業務平臺才能發揮自己的才智，對公司忠誠，實際上是一種對職業的忠誠，一種對承擔或者從事某一種職業的責任感，也是對自己負責。公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業的業績靠忠誠的員工全力創造，企業的信譽靠忠誠的員工愛心維護，企業的力量靠忠誠的員工團結凝聚。只有企業有了更好的發展，員工自身的價值才能得以實現，人生才會大放光彩。
忠誠是對歸屬感的一種確認。當一個人確認自己屬于某一個集體，這個集體可以是企業，也可以是社會，只要他確認自己屬于這個集體，他就會不僅意識到自己屬于這個團隊，而且他會自覺地認為他必須為團隊做出最大的貢獻，才能得到這個團隊的承認。所以，忠誠可以確保任務的有效完成，以及對責任的勇敢擔當。
員工的忠誠首先應該是對事業的忠誠，對自己企業的忠誠，如果他對事業忠誠，他就會認真地把他該做的事做好。
一家著名公司的人力資源部經理說：“當我看到申請人員的簡歷上寫著一連串的工作經歷，而且是在短短的時間內，我的第一感覺就是他的工作換得太頻繁了，頻繁地換工作并不能代表一個人工作經驗豐富，而是更說明了一個人的適應性很差或者工作能力低，如果他能快速適應一份工作，就不會輕易離開，因為換一份工作的成本也是很大的�！�
沒有哪個公司的老板會用一個對自己公司不忠誠的人。我們需要忠誠的員工。”這是老板們共同的心聲。因為老板知道，員工的不忠誠會給企業帶來什么。只要自下而上的`做到了忠誠，就可以壯大一個企業，相反，就可能毀了一個企業。
秩序是天國的第一要律，這個世界需要秩序。一個充滿戰斗力的集體，必定是一個有嚴格秩序的集體。因為只有這樣，才能確保行動的一致性和協調性。對于任何一個團隊，必須有一個核心，這是確保一個團隊不渙散的根本所在。
第二次世界大戰時著名的麥克阿瑟將軍曾說過：“士兵必須忠誠于統帥，這是義務。”(遺憾的是，他只要求下屬忠誠于自己，而他自己卻沒能很好地聽命上司，他的事我將在后面“服從”一章中提到。)對于核心的忠誠，則是整個團隊實現自己目標的關鍵因素。因為忠誠，就會形成巨大的合力，就會無堅不摧，戰無不勝。
在蜜蜂的王國里，有著森嚴的等級秩序。蜂王永遠是高高在上的，所有的工蜂必須忠誠于自己的統帥。因為，蜂王有著對于整個蜜蜂王國來說最重大的責任，那就是繁衍后代。為此，所有的工蜂都必須任勞任怨地供養著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂王國的和諧統一。對于一個企業而言，員工必須忠誠于企業的領導者，這也是確保整個企業能夠正常運行、健康發展的重要因素。
職場正能量勵志故事5
西雅圖波音公司的一個部門經理有一次大發雷霆，原來他看到一份報告上有一個錯字，那是個拼寫錯誤，有人把Believe寫成了Beleive。
這位經理很是精明能干，可是就有個怪毛病，他的眼睛里容不得任何一個拼寫錯誤，他叫來了那個寫錯字的工程師。
整個走廊都聽得見部門經理的聲音：“你這混蛋連這么點錯誤都要犯，你到底讀過書沒有?E怎么可能在I的前面，記住，I永遠在E的前面�！�
可是，沒過幾天，那位可愛的經理又發現了同樣的拼寫錯誤，而且又是出自同一人之手。
這次，經理被徹底地激怒了，他叫來了那個“屢教不改”的工程師，怒不可遏地沖他咆哮道：“你的耳朵長在頭上了嗎?為什么我說了你不聽?”
溝通不暢才是人際矛盾產生的原因
那工程師很平靜，說道：“你是說I永遠在E之前嗎?”經理說：“看來你是明知故犯了�！�
工程師二話沒說，隨手從桌上拿起一份文件，把上面的Boeing字樣一筆勾去，寫成了Boieng。
這個不愉快的結局是由于這位經理的溝通不佳引起的，如果他當時不那么氣憤，而且采用一種心平氣和的態度，可能就是另一種結果了。因此，對于管理者來說，溝通更重要，這個溝通的效果不僅影響自己，也會影響下屬，影響整個部門的業績。
不論你是作為一名普通員工，還是一名管理者，都要有良好的溝通能力。在溝通中，有時會出現溝通雙方對語言表達費解的現象，即影響溝通者對信息理解的'準確性，本來發出的是這樣的意思，別人得到的確是另外一種意思。這就影響溝通的效果了。因此，在溝通時，我們要采取一定的方法，來排除信息的傳遞錯誤。在溝通之前，一定要確定溝通的目的是什么，你想向對方表達一種什么樣的思想，想向對方獲取什么樣的信息，根據這個，再采取適當的溝通方式，如口頭方式、書面方式，非語言方式也要有一定的應用(例如語態、語調、姿勢等)。有了這樣的準備后，溝通就有效多了。溝通后，應及時總結，看看自己達到以前的目的沒有，有哪些地方做得好，哪些地方做得不好，不好的應及時改正。
溝通作為一個重要的人際交往技巧和管理技巧，在日常生活中的運用非常廣泛，其影響也很大。人際矛盾產生的原因，大多數都可歸于“溝通不暢”上來，因此為了提高自己的交往能力，實現自己的理想，一定要在生活實踐的基礎上，不斷提高自己的溝通能力。
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