職場勵志小故事集錦
寓言小故事不只是兒童特有的，對于混跡職場的我們，迷茫的時候讀一些職場勵志寓言小故事，也能鼓舞自己，給我們生活的啟示。下面yjbys小編就為大家帶來以下職場勵志小故事，供大家參考。
職場勵志小故事(一)：貴在堅持
米琳大專結業后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們三人的營業能力，一項項給她們打分。結果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便可以結賬走人�！�
最后一天上班時，兩位留用的女孩和其他的人都關心的勸米琳說：“反正公司明天會發給你一個月的`嘗試使用工資，今天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛱斓墓ぷ鬟�有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自己工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自己很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都非常感動。
第二天，米琳到公司的財務處結賬，結完賬，她正要離開，頂頭遇見王經理。王經理對她說：“你不要走，從今天起，你到質量檢驗科去上班�！泵琢找宦牐@住了，她不信賴會有這種好事。王經理微笑著說：“昨天下午我暗中觀察了你好久，面對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質量檢驗科缺一位質檢員，我相信你到那里一定會干的很好�！�
職場勵志小故事(二)：求生反應與速度競爭
甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時有個獵人走過來，說這個林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個游客，兩人都表示不怕，愿意繼續留下來，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說：”不然我們還是走吧�！币艺f：“不用怕!”甲感到奇怪，問乙：“難道你比我更強壯嗎，可以打得敗可怕的熊。你跑得比熊更快嗎?”乙自信地說：“我沒有能力打敗熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了�！�
故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。因為，我們面對的世界，是一個充滿變數并且競爭非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關鍵�！翱臁�、“好”、“能干”、“聰明”其實都是相對的形容詞，有的時候知道我們競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的.時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業而言，亦是此理。在社會進入信息時代的重要歷史時期，市場反應速度決定著企業的命運，只有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的�！边@無疑是成功者的經驗之談。如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度己成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。誠如此，則企業爭勝有望。
職場勵志小故事(三)：因簡單而勝出
托馬斯是丹麥的一個手機制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機市場辦事，看到一人問售貨員：“有沒有功能簡單些的手機?就像最開始出的那種手機，能接能打就行�！笔圬泦T表示現在已經不生產這樣的手機了。
職業的敏感性使托馬斯意識到這里很可能潛藏著一個商機，他把那人請到一邊，問他：“現在都追求多功能化，你怎么還要功能簡單的手機呢?”那人說他是一家商務公司的經理，他現在用的手機，功能特別全，能上網、能收發電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專業數碼相機，手機的.很多功能都用不上。用這樣的手機，反而影響了它的正常使用功能……
托馬斯又咨詢了一些老板對此事的看法，他們都希望能有一種功能簡單的手機。
托馬斯因此專為這部分人開發出了一種傻瓜版老板專用手機，這種手機擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話、發送信息，一經推出，就受到了老板們的歡迎。
當大家都追求復雜的時候，簡單化也隱藏著巨大商機。
職場勵志小故事(四)：分粥的故事
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的`人出來分粥。強權就會產生貪腐，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也貪腐了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
小編解讀：同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。做領導要分工明確，做職員要各司其職。
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