員工勵志文章
“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4%有眼光的人們實現他們的奮斗目標。”下面YJBYS小編整理的員工勵志文章。
公司請來的大牌美國人力資源專家在員工培訓班一開始，先問了十幾個參加者一個小問題：“你們說，開車的人進了加油站最想完成的事情是什么?”開車的人進加油站還能干什么呢?“加油!”超過一半的人都這樣回答。從老師略顯失望的眼神里，大家看出這顯然不是他所期望的答案，所以又補充了“歇會兒”、“買吃的”等幾個答案，甚至“上廁所”都替人家想到了。我對美國人的思考方式略有了解，知道在這種情況下，“一加一”絕對不等于二，但琢磨來琢磨去，還真的想不出什么是標準答案。只見專家做深思狀，繞著長長的彎子說：“如果我們今天人數足夠多的話，你們當中一定會有人告訴我，開車人進了加油站，最想早一點離開加油站，繼續他或她的旅程，不管是工作還是休閑。”專家見大家茫然，又解釋說，每個人做事都會有Objective(具體目的)，而這個目的又應該是從屬于一個 Goal(遠大目標)。
人活得本來就夠累的了，又是“目的”又是“目標”，有必要弄得這么復雜嗎?專家像是看透了我們的心思，有針對性地給我們講了耶魯大學的一項跟蹤調查的研究結果。說起來這項研究其實很簡單。在開始的時候，研究人員向參與調查的學生們問了這樣一個問題：“Do you have goals(你們有目標嗎)?”對于這個問題，只有10%的學生確認他們有目標。然后研究人員又問了學生們第二個問題：“If you have goals， do you have them written down(如果你們有目標，那么，你們是否把自己的目標寫下來了呢)?”這次，總共只有4%的學生的回答是肯定的。20年后，當耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生們的時候，他們發現，當年白紙黑字把自己的人生目標寫下來的那些人，無論從事業發展還是生活水平上說，都遠遠超過了另外那些沒有這樣做的同齡人。不說別的，這4%的人所擁有的財富居然超過了余下96%的人的總和! 專家說，這些人之所以有明確的目標，那是因為他們有Vision。什么是Vision呢?說的玄乎一點，就是一種“洞察力”，說白了就是有“眼光”，人活著，第一要緊的事情就要有眼光。有眼光，工作就會充滿機會，生命就會豐富多彩。如果我們在日常生活中聽到有人抱怨：“這日子過得真沒意思”，那就是他們失去了眼光。從小失明的美國女作家海倫·凱勒曾經問一位剛散步回來的朋友：“你在樹林里看見了什么?”朋友回答說：“沒有什么特別的。”這怎么可能呢?失明的海倫憑著觸摸，也能在樹林中發現數之不盡的有趣事物。她能感到樹葉柔嫩而對稱，體會白樺光滑的'樹干或松樹粗糙的樹皮，順著樹枝摸過去，可以找到春天的新芽，體味大自然從冬眠中醒來的征兆。盲人海倫·凱勒就是憑著她藝術家的眼光，確立了人生目的，最后成為功成名就的作家。視力健全的人，當然應該更不難發現自己可能具有的戰略眼光、組織眼光、經濟眼光和商業眼光等，并相應確定應該為之努力的目的和目標，這樣才有希望最終成為一個事業和生活的成功者。
培訓結束時，講課的專家若有所思，好像是記起了什么事，忽然又把正在紛紛離去的員工們叫了回來，再問了大家一個問題：“你們知道在耶魯大學的那個研究里，那96%沒有把人生目標放在紙上的人們一生都在干些什么呢?”有了前面“加油站問題”的經驗，大家面面相覷，不愿輕易開口。不過這次，美國專家爽快地告訴了大家答案：“這些人忙忙碌碌，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4%有眼光的人們實現他們的奮斗目標。”
【員工勵志文章】相關文章：
表揚員工的勵志文章08-29
勵志文章05-16
雞肋員工這么辦職場勵志文章02-26
勵志的文章09-10
勵志小文章11-28
短篇勵志文章11-28
名人勵志文章11-28
勵志創業文章09-12
新年勵志文章07-26
爸爸勵志文章11-20