事業單位結構化組織管理題五大作答要點面試技巧
在結構化面試中，組織管理類試題作為其中一類題型，主要考察考生計劃、組織、協調、統籌等能力，即做事的能力。在越來越強調實際工作能力的選拔考試中，組織管理題的重要性不言而喻，但部分考生對這類題型作答難以把握，在作答時常出現 “事無巨細”、“有失邏輯”、“頭重腳輕”等問題，讓考生無計可施。下面就給各位考生介紹解決難題的五種方法。
要點1、保證基本流程清楚完整
組織管理題目的作答都是有章可循的，因為活動的`計劃、組織、協調都具有固定流程的，無論安排誰來完成，都要按照事物發展的客觀規律開展。那么可以按時時間順序作答，如活動前期準備、中期實施、后期總結;也可以按照要素作答，如活動時間、地點、對象、內容、形式、結果等。這樣就避免無章法、無邏輯的問題。
要低2、活動形式開門見山
如題目要求考生組織一次活動時，最好在第一時間向考官闡述活動的形式，如“我會以平面與立體相結合的形式開展此次宣傳活動”，讓考官有個整體認知，然后細細聽考生的具體實施過程。這樣就避免考生贅述很多內容，但考官還未聽出什么，隨之失去繼續聽的信心。
要點3、活動流程并非面面俱到
組織管理題還有個特點，即活動流程冗長，活動環節繁雜，如組織一次會議前期就要做請人、購物、“斂財”等很多相關準備，讓考生作答得汗流滿面，作答完效果未必就好，往往出現時間過長，或重點不突出等問題。故中公的教育專家張宏亮老師建議考生要把重要內容凸顯，重點強調，如組織一次小規模會議，資金預算、場地準備等要素就可以忽略不提，重點落在材料準備上，因小型會議一般重在研討或決策。建議考生此時可語速放慢，語氣加重，做到詳略得當，避免事無巨細的詬病。
要點4、避免“頭重腳輕”
考生在利用時間順序作答時，往往會出現“頭重腳輕”的情況，即活動前期的準備階段內容較多，而到中期就無話可說了。這種情況，前期我們就可以采用第三點所說的“重點突出”法來解決，而中期實施環節可以針對以下內容進行闡述，如：維持現場秩序，協調工作人員，應急，隨時關注活動效果，如果是會議還可以做會議記錄等，這樣就可以避免前面所出現的問題。
要點5、注意細節與創新
對于綜合能力較強的考生，可以對自己提出更高的要求，即在作答時注意活動細節，另外對于靈活性較強的活動，考生在作答時也可以突出創新思維，讓活動形式更新穎，或內容更有新意。
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