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面試題：國有企業(yè)改革
1． 國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有哪些？
2． 推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持什么指導方針和原則？
3． 現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征，國有企業(yè)如何建立？
4． 如何加強和完善企業(yè)管理？
5． 為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？
6． 在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟中，國有企業(yè)經(jīng)營管理者應具備哪些高素質(zhì)？
7． 如何建設和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制？
8． 如何建設國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍？
9． 決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？
10． 現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？
11． 企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有哪些？
12． 企業(yè)實行事業(yè)部制組織結構，需具備哪幾個條件？
13． 傳統(tǒng)的管理職能有哪些現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，哪些管理新職能更為重要？
14． 管理控制工作職能對信息的要求應符合哪幾個方面？
15． 為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？
16． 有效控制的原則是什么？
17． 激勵的一般原則是什么？
18． 實施激勵須注意的問題有哪些？
19． 你認為領導者素質(zhì)都包括哪些？
20． 開展管理活動需要哪些資源？
21． 你是怎樣理解管理的任務就是“正確地做正確的事”。
22． 請你談一談 “規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系又是什么？
23． 企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認為各有何優(yōu)缺點？
24． 簡述領導者進行例外處理及其應注意的問題。
25． 如何提高（改進）領導的效能？
26． 你認為消費者，生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟組織中應起到什么作用？
27． 你認為做一個高層管理人員應具備的主要技能是什么？其職責又如何？
28． 你對資源的有限性是怎樣認識的？在進行經(jīng)濟決策時應如何運用？
29． 為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？
30． 有人認為“計劃沒有快，所以制訂計劃沒意義。”你對這種看法如何評價？
31． 在組織變革過程中，變革的阻力主要來自哪些方面？應該如何對待變革中的這些阻力？
32． 面對你的客戶工作之外的要求如暗示要財務旅游，招待，你如何對待？
33． 我國有許多知名企業(yè)家不能長期存在的原因是什么？
34． 為申辦2008年北京奧運會，你認為北京的環(huán)境治理應從哪些方面著手？
35． 當你宴請一位重要客人時，一位餐廳服務員將死魚當活魚賣給你，被你發(fā)現(xiàn)了，你怎么辦？
36． 企業(yè)面對電子商務的發(fā)展時代，企業(yè)管理會有哪些變革？
37． 虛擬企業(yè)扁平式組織結構在我國的發(fā)展情景如何，會遇到什么困難？
38． 如何提高企業(yè)員工的質(zhì)量意識？
39． 企業(yè)融資有幾種方式？你認為哪種適合你所在的工作單位？
40． 面對你的競爭對手，能否和他建立合作關系，為什么？
41． 你不認同單位領導的工作作風和管理意識，作為副手你怎么辦？
42． 你對我國國企改革的困難如何認識？你認為今年我國三年國企脫困的目標能實現(xiàn)嗎？
43． 你認為國有民營是否為一條有效的國企脫困之路？
44． 你對在單位內(nèi)的收入不滿意，你怎么辦？
45． 試述管理信息系統(tǒng)在企業(yè)組織中的地位與作用？
46． 企業(yè)組織結構有哪幾種基本形式，你認為企業(yè)組織變革的方向是什么？
47． 你認為假冒偽劣產(chǎn)品在我國屢禁不止的主要原因是什么？你有何對策？
48． 試述提高我國企業(yè)競爭力的主要途徑。
49． 試述我國加入WTO對我國企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
50． 身為部門領導，也面臨下崗，你將如何對待？
51． WTO對你的行業(yè)有何影響？
52． “兩會”的主題是什么？
53． 北京有多少個加油站？
54． 一輛小轎車大概可以裝多少個乒乓球？
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