HR的面試技巧
完美的發(fā)問可以讓面試官拿到他想要的訊息，也可以讓應聘者很好的了解公司并表現(xiàn)自己。以下是YJBYS小編搜羅的HR的面試技巧，希望對你有幫助。
一、 提問技巧
是否會提問是衡量面試官技能的關(guān)鍵要素之一，能否進行有效提問左右著面試的效果。
(1)“STAR”提問
通常，應聘者求職材料上寫的都是一些結(jié)果，比較簡單和寬泛。而面試官則需要了解應聘者如何做出這樣的業(yè)績，都使用了一些什么樣的方法，采取了什么樣的手段。以全面了解應聘者的知識、經(jīng)驗、技能的掌握程度以及他的行為風格、性格特點等與工作有關(guān)的方面。因此，“STAR”提問技巧能幫助我們：
Situation--情景/背景
第一問：問事情背景，當時產(chǎn)生需求的原因。
Task--任務(wù)
第二問：問工作任務(wù)，在事情背景下接到什么樣的工作任務(wù)。
Action--行動
第三問：問行動和方法，具體開展工作任務(wù)的行動計劃及方法。
Result--結(jié)果
第四問：問事情的結(jié)果，最終達成的結(jié)果及回饋總結(jié)。
(2)常用的面試問題類型
① 開放式問題(這種問題通常沒有固定答案，讓應聘者深入談?wù)撟约?
如：能談?wù)勀鷮Ψ▏崴箍植酪u擊一事的看法嗎?
您對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的認識?
員工可以一邊工作一邊做微商嗎?
② 封閉式問題(是一種限制性的提問，只需要以“yes”或“NO”來回答即可)
如：您有會計從業(yè)資格證書嗎?
您喜歡獨自旅游還是和朋友一起去旅游?
③ 假設(shè)性問題(偏向引導，答案沒有對與錯，應聘者可以暢談對事情的看法及個人意見)
如： 有機會晉升為公司中層管理者，你喜歡放權(quán)式管理還是教練式管理?
您有兩位下屬獲得加薪的機會，您傾向選擇區(qū)別對待還是通對待處理加薪?
�、� 壓力式問題(測試應聘者的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關(guān)系能力等)
如：經(jīng)過今天的面談，我認為您要求的薪資和您的實際能力不成正比，您怎么看?
您缺乏實際行業(yè)經(jīng)驗，怎能勝任工作?
你和上級意見不一致的時候，怎么辦?
若您試用期工作業(yè)績未達標，您將怎么辦?
�、� 行為事件問題(主要以“STAR”方式進行，了解應聘者過去的行為事件，預測未來工作表現(xiàn)趨勢。)
如：請說說你最近遇到的一個客戶投訴問題，你是如何解決的?
談?wù)勀愎ぷ髦幸蚺R時方向變化而造成的.工作交付時間縮短，你是如何處理的?
⑥ 理論式問題(主要圍繞應聘職位所需要的知識、技能展開詢問)
如：您通常會采用哪些招聘管道來尋找中高級人才?
請問您是如何采用二八定律來管理您的日常工作時間?
(3)和大家分享一下我常問應聘者的問題
結(jié)構(gòu)化面試提問問題參考(通用)
1. 請用2分鐘時間做個人展示(個人基本信息介紹、家庭情況、教育背景、工作經(jīng)歷、優(yōu)劣勢及興趣愛好等);(溝通理解能力、學習能力、積極主動性、成長環(huán)境)
2. 請回憶一下你的職業(yè)生涯，談?wù)勈窃趺窗l(fā)展的;(規(guī)劃性、性格特質(zhì))
3. 請客觀的評價一下你的父母，他們對你的教育方式是怎樣的?(成長環(huán)境與個性)
4. 講講你經(jīng)歷過的最有成就感/最挫敗/最遺憾/最傷心的事情;(抗壓能力、成就意識)
5. 談?wù)勀銓傅穆毼坏牧私猓饕ぷ鲀?nèi)容;未來1-3年你的職業(yè)規(guī)劃;(規(guī)劃能力，目標)
6. 業(yè)余時間你一般都做些什么?(個人性格潛在表現(xiàn))
7. 最近你在關(guān)注哪些社會時事?(個人潛在欲望及興趣點)
8. 你最崇拜誰，為什么崇拜?(社會觀、價值觀)
9. 談?wù)勀隳壳白詈玫呐笥眩麄儸F(xiàn)在在干嗎?他的性格、家庭環(huán)境如何，你怎么評價他?你為什么愿意跟他交朋友，你們現(xiàn)在多久聯(lián)系一次?在他們眼里你是怎么一個人?(性格特質(zhì)、人際關(guān)系)
10. 講講你看過的一本對你影響比較大的書?(學習能力、可塑性)
11. 請評價下你與上級，同事，客戶交流的能力?(EQ，同理心)
12. 你認為哪些人與您是難以相處的?(人際交往能力)
13. 經(jīng)過今天的面試，我們認為你的薪資要求與你的能力不成正比，你怎么看?(抗壓能力，應變能力)
14. 在經(jīng)過一段時間忙碌的學習、工作之后好不容易有2天的休息時間，你會怎么計劃?(規(guī)劃性、性格特質(zhì))
15. 你對加班怎么看，如何平衡工作于生活?(加班狂?)
16. 同時有2家公司給你發(fā)送OFFER，你怎么選擇?(真實求職動機，穩(wěn)定性)
17. 在一項重要工作任務(wù)遇到挫折時，上級給不了你幫助，怎么辦?(主動溝通，資源整合能力)
18. 你認為自己哪些技能是缺失的?(自知之明，學習計劃，自我認知)
19. 相比其它候選人，我們憑什么錄用你?(優(yōu)勢展現(xiàn)，影響說服)
20. 新到一個工作環(huán)境，你會通過什么方式快速融入及適應?(主動性，人際建立)
21. 新到一家公司，什么因素會導致你短期內(nèi)做出離職決定?(穩(wěn)定性，適應性)
結(jié)構(gòu)化面試提問問題參考(專業(yè)素質(zhì))
1. 請回憶一下你的實習或職業(yè)生涯經(jīng)歷，是否由你主導過或參與過一項生產(chǎn)流程優(yōu)化的案例，流程執(zhí)行的結(jié)果怎么樣?請舉例;(流程執(zhí)行，創(chuàng)新意識)
2. 請舉例，過往工作或?qū)W習經(jīng)歷中如何處理一些不屬于你責任范圍的工作任務(wù)或集體活動任務(wù)?(主動性與責任心)
3. 請舉例，由你實施過的一項新的SOP，執(zhí)行效果如何?問題點?重復做一次的不同思路?(標準化，創(chuàng)新意識)
4. 請舉例，由于你的及時發(fā)現(xiàn)，杜絕了生產(chǎn)現(xiàn)場一個重大隱患，從而沒有造成產(chǎn)品質(zhì)量浪費?(關(guān)注現(xiàn)場，成本意識)
5. 你主要通過什么渠道去了解業(yè)務(wù)流程、成本結(jié)構(gòu)等相關(guān)信息，如何進行有效分析?(分析能力，信息收集能力)
二、 中斷談話的技巧
(1)當應聘者講述太多細節(jié)，且回答問題跑題時：
抱歉，打斷你一下，你談的很有趣，不過我們恐怕得抓緊時間了。
你可否扼要地回答我的問題，這樣我們才能討論接下來的重要談話內(nèi)容。
抱歉，打斷你一下，你剛才提到了XX改善的方式，我想進一步了解這方面的情況，請你舉例描述。
(2)當面試官交流時，發(fā)現(xiàn)應聘者的能力與工作背景明顯不符合崗位要求時：
面試首先要尊重應聘者，不要在語氣和身體語言上出現(xiàn)怠慢或不耐煩的現(xiàn)象。至少進行15分鐘-20分鐘的交談，問題可以轉(zhuǎn)換到其它考察要素上去，這樣逐個維度問下來會收集到更多信息做為參考，同時也照顧到應聘者的情緒。
在交流15-20分鐘后認為應聘者不合適，那么可以誠懇地告知應聘者的優(yōu)劣勢在哪里，并在得到應聘者的許可下，給出專業(yè)意見供應聘者參考，并表示還有另外的候選人需要見完再對比，并對候選人能來參加面試表示感謝，面試官送候選人到門口。
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