公司如何面試倉庫管理員
倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。下面是小編精心整理的公司如何面試倉庫管理員，希望對你有幫助!
公司如何面試倉庫管理員 1
1、請自我介紹您關于倉庫管理方的經驗及成功做法?
2、鞋業的倉庫包括原輔材料倉庫、包材倉庫、中間周轉倉庫、成品倉庫，請簡單介紹面料倉庫的管理重點、包裝倉庫管理重點及流程?
3、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好庫存量管制?
4、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好驗收管制?
5、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好發料、領料、退料的管制(定額發料、領料以舊換新、規范發料流程、追蹤現場即使退回等)?
6、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好盤點工作和保證帳、卡、物的準確性?
7、請問你針對面料、輔料、包材、化工材料及中倉如何做好呆料、舊料、廢料的預防與處理?
8、倉庫規范管理是生產順暢的前提，請問你是如何做好與生產的配套工作，更好服務于生產?
9、請問你如何根據倉庫管理的重點如何開展對員工績效考評工作?
10、目前公司倉庫管理人員主要都是來自生產一線優秀員工提拔起來的，他們對公司忠誠度和對材料識別有豐富的經驗，但是倉庫需要規范管理，他們缺乏基本的賬目處理及使用電腦的能力，不會操作電腦、對賬目的敏感度不高，賬目混亂，每次盤點差距很大，這樣給公司管理造成漏洞也造成成本核算不準，請問你怎么來解決這些問題(人的問題、流程問題、培訓問題)?需要多長時間?
11、如果有供應商給你回扣，你怎么辦?(應變能力)
12、如果錄用你作為我公司倉庫主管(需提前介紹并參觀倉庫)，請問你是如何來規劃(布局、管理重點)、管理倉庫?
公司如何面試倉庫管理員 2
第一、倉庫主管的管理知識與能力
1、倉庫主管必須注意哪些工作細節?
答：(1)倉庫物品的入庫查檢，安排堆碼，做好標識，通知公司質檢人員檢驗，開具入庫單。
(2)倉庫物品的出庫，憑單子，先開出庫單，再取貨下帳。
(3)每天做到帳目清楚，出入庫單上交辦公室，必須書寫清楚，簽字清楚。
(4)缺貨上報及時。
(5) 庫內管理，堆碼標準整齊、標識明確。
(6)通道衛生合格。
(7)雜物清出倉庫。
(8)滅火器材擺放合格，衛生干凈。
(9)做到帳物相符，按月盤點，不得有錯。
(10)在平時工作中所有倉管人員要相互配合，共同搞好倉管工作。
2、倉庫主管有哪些任職條件?
答：(1)具備倉庫管理知識。
(2)具備物料控管知識。
(3)具備基本財務知識。
(4)良好的溝通協調能力。
(5)熟練操作windows辦公軟件、會收發電子郵件、懂MRPⅡ或ERP系統、“6S”專業知識培訓、接受過ISO9000系列的培訓等等。
3、倉庫主管需要哪些管理能力?
答：(1)物品出、入庫管理
(2)物品儲存保管
(3)物品搬運管理
(4)物品盤點管理
(5)庫存控制
(6)倉庫現代化管理
(7)呆、廢料管理
(8)半成品出庫
(9)成品出貨管理
(10)倉庫安全管理
第二 如何對倉庫進行規劃設計
1、如何布置倉庫?
答：倉庫布局規劃的最終目標就是有效的利用空間、設備、人員和能源，最大程度的減少物料搬運，縮短揀貨作業流程，力求投資最低，進貨、出貨、揀貨和儲存四大主
要部分協調配合，倉庫各種功能柔性化。為人員和設備提供合理的工作空間。要實現以上的目標就要綜合運用運籌學、系統工程、工業工程以及數學理論等多種方法，同時做到宏觀與微觀相結合，將定性分析、定量分析和個人經驗結合起來，同時將物流的觀點作為倉庫布局的出發點，并貫穿在區域布置的始終。
根據實際情況，公司倉庫可以主要分為B15區，Q15區，P15區，輔料區，包材區，線材區，錢箱區，觸摸屏區，液晶區，板卡區，不良品區。
2、如何規劃倉庫?
答：倉庫規劃的四個基本原則。
(1)是否便于儲存和保管
倉庫的基本功能是對庫存進行儲存和保管。倉庫的建設要為保管創造良好的環境，提供適宜的條件。
(2)是否有利于作業優化
倉庫作業優化指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業場所和科室之間的業務聯系和信息傳遞。
(3)是否保證倉庫安全
倉庫安全是一個重要的問題，其中包括防火、防洪、降盜、防爆等。建設規劃必須符合安全部門規定的要求。
(4)是否能夠節省建設投資倉庫中的延伸性設施
供電、供水、排水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該盡可能集中布置。
3、如何布置倉位?
答：(1)倉庫倉位的布置方法主要有橫列式、縱列式與混合式三種。
橫列式，即貨垛或貨架與庫房的寬向平行排列。
縱列式，即貨垛或或架與庫房的寬向垂直排列。
混合式，即將橫列式與縱列式混合在同一個庫房布局。
(2)布置倉位時需要注意的問題
1)根據貨物的儲備定額決定倉位
2)根據貨物的使用頻率確定倉位
3)根據貨物的保管要求劃分倉位
4)根據貨物分類目錄規劃倉位
(3)根據實際情況，貨架的1,2排可以放五金物料，3,4排可以放塑料物料。
4、如何為物料編號?
答：制訂物料編碼時可遵守以下幾條原則
(1)將料品的意義從物料代碼中除去。
(2)將料品的意義放在料品描述及分類碼中
(3)使用最少的位數,越簡單越好。
(4)不要在物料代碼中使用特殊符號。
(5)對于新物料代碼的.認定要建立步驟控制方法。
(6)所有的物料都應有對應的物料代碼。
(7)代碼建立時應有規律。
(8)要有可擴展伸縮余地，考慮到未來新產品新材料發展擴充的情形。
(9)物料編號應有組織有順序，方便查詢、輸入、檢索。
(10)物料編號還應選擇容易記憶。
5、如何做好物料標示?
答：(1)產品標識必須清晰.準確.完整.不允許有任何錯漏。
(2)標識內容要求。
1) 原材料用標識卡標識內容,包括產品名稱..規格.數量, (填寫已檢或待檢.合格等).
2)在制品.半成品標識采用產品流程單標識,內容包括:檔 案號.產品型號.數量.標識人等.
3)成品在產品上印上生產周期,本廠編號，本廠標志。包 裝標識內容包括:產品名稱.型號.數量等內容.
6、怎樣制作物料清單?
答：制作物料清單的要求
(1)覆蓋率：對于正在生產的產品都需要制作BOM，因此覆蓋率要達到99%以上。因為產品BOM表，就不可能計算出采購需求計劃和制造計劃，也不可能進行套料控制;
(2)及時率;BOM的制作更改和工程更改都需要及時，BOM必須在MRP之前完成，工程更改需要在發套料之前。這有二方面的含義：1)制作及時;2)更新及時。且這二者要緊緊相扣，杜絕“二張皮”。
(3)準確率：BOM表的準確率要達到98%以上。測評要求為：隨意拆卸一件實際組裝件為物料清單相比，以單層結構為單元進行統計，有一處不符時，該層結構的準確度即為0。
第三 物料入庫如何控制
1、物料入庫前必須怎樣接受安排?
答：(1)入庫必須是質檢合格物料
采購物料入庫前要經IQC檢驗合格，自制半成品(板件與部件)入庫前要經PQC檢驗合格，只有合格的物料才能入良品庫。
(2)有物必有單，單物要相符
公司如何面試倉庫管理員 3
一、選擇題（每空5分，共計45分 單雙選）
1.物資庫倉管員從崗位職責劃分，大致分為（ ）、（ ）、實物倉管員和輸單員。
A、司磅員 B、打單員 C、收貨倉管員 D、理貨員
2.物資倉管員在平臺收貨時，首先要貼（ ）物料標識卡，并在上面注明收貨日期和物料名稱。
A、綠色 B、紅色 C、黃色 D、盤點標識
3.物料到達倉庫后，倉管員憑采購部門簽字的送貨單打�。� ），并根據上面的內容檢查貨物是否與實物相符。
A、待檢單 B、收貨憑證 C、收貨訂單 D、發貨訂單
4.緊缺物料到貨后，打單倉管員必須優先打單，收貨倉管員進行優先收貨，并通知（ ）緊缺物料已到，接到通知后立即通知外檢進行檢驗。
A、實物倉管員 B、生產線 C、收貨倉管員 D、采購部
5.收貨倉管員在收貨時，發現外協外購件數量不足，應第一時間通知（ ）現場予以確認，并填寫“數量差異反饋報告”。
A、配套車間 B、采購部 C、總裝車間 D、配送員
6.（ ）和（ ）負責對配送員所反饋的存在差異的物料進行抽查。
A、收貨倉管員 B、實物倉管員 C、倉儲班班長 D、理貨員
7.在接收車間的退貨時，車間所標識的原包裝一律視為無效，各實物倉管員必須當面開箱進行驗收，進行點數確認，保證物料數據的（ ），包裝的（ ）。
A、準確性 B、精確性 C、完整性 D、完好性
8.來料數量要準確,包裝要統一、規范,標識要清晰、明確是指：（ ）必須一一列出，缺一不可。
A、編碼 B、規格型號 C、出廠日期 D、編碼、規格型號、數量、出廠日期
9.盤點前生產線退料包括（ ）
Ａ、規格不符合的物料 Ｂ、超發的物料 Ｃ、料廢 Ｄ、不良半成品
二、簡答題（共計55分）
1.物資管理組所管物料繁多，如何確保所管物料的準確性？當所管物料出現帳物不符時，作為一名倉管員應如何處理？（10分）
2.作為物資倉管員的基本職責是什么？（15分）
3.如果你發現你所管的實物與帳物不相符你應該怎樣處理？（10分）
4.倉庫基本的的作業流程。（10分）
5.現在在職場上你認為是先就業后擇業還是先擇業后就業？（10分）
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