執(zhí)行力的名人名言
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快準狠的完成工作的藝術(shù)。下面小編和大家分享執(zhí)行力的名人名言，歡迎閱讀。更多資訊盡在名人名言欄目!
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執(zhí)行力。 勞恩鋼鐵公司總裁卡爾勞恩：無條件執(zhí)行
權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
創(chuàng)意不重要，重要的是團隊和執(zhí)行力和經(jīng)驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什么都沒干過，眼高手低，誰都看不上，新浪搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什么證明你能超過他們，要拿出你的方案。創(chuàng)業(yè)公司還不應(yīng)該把話說得太大，踏踏實實找一個領(lǐng)域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;
任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)!
為什么中國企業(yè)的執(zhí)行能力偏低?結(jié)論是企業(yè)家的個人水平偏高，而流程能力企業(yè)組織化制度化的能力太低。
監(jiān)督檢查的原理：控制風險，完美的細節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
凡事都有三種以上的解決方法。
凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
我要安全是一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格執(zhí)行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務(wù)，是檢驗執(zhí)行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關(guān)懷和呵護。我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。
不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮;如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。
結(jié)果不好，就是不好。
簡單的才是有效的。
帶團隊領(lǐng)導(dǎo)必須成為團隊精神領(lǐng)袖! 帶團隊就是帶共同夢想(老板都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老板是幫助員工實現(xiàn)目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執(zhí)行力來自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結(jié)果) 帶團隊就是帶團隊狀態(tài)(狀態(tài)決定業(yè)績) 帶團隊就是帶員工力量(銷售員有沖擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(tǒng)(系統(tǒng)勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)
我一直覺得自己的毅力不是很堅定，就是執(zhí)行力很差!但是現(xiàn)在我覺得不應(yīng)該用這個作為借口了，因為這個問題不是才出現(xiàn)的問題。
如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾結(jié)果導(dǎo)向決不放棄!
差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。自己查核自己是一種責任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段!
小企業(yè)做強需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執(zhí)行力。
會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
一個人的學習態(tài)度，決定一個人的高度。朱仲祥
做好時間管理，做自己的主人。
速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
要想成為一個職業(yè)化的人才，就必須改掉猶豫不覺，瞻前顧后，拖拖拉拉的辦事作風，在自己認準的事情上認認真真地采取行動用行動來證明一切，不斷提高自己的執(zhí)行力。
如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行能力。
多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
溝通重在換位思考。
無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復(fù)制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
做企業(yè)必須有序和無序相結(jié)合，有序是規(guī)定動作無序是自選動作，沒有有序就沒有執(zhí)行力戰(zhàn)斗力，沒有無序就沒有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動上要有序思想上可以有些無序，無序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。
多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。
領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的.使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環(huán)境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒有戰(zhàn)斗力的羊。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是火車頭，企業(yè)是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：你辜負了我對你的一片好心。
完美的細節(jié)是靠檢查實現(xiàn)的!你只需要在某一個關(guān)鍵點上檢查，其他時間各做各的。
境界決定世界。
如果不想做的事，任何人可以找N個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是快準狠的完成工作的藝術(shù)。
大的公司為什么不會死?不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行倒塌!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
敢于負責任，才能擔重任。
不謀全局者不足謀一域。
一切失敗都源于執(zhí)行力太差!
萬科之所以能走到今天，就是因為有穩(wěn)定的心態(tài)，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。王石
以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。
言教不如身教，身教不如境教。
思考的方式?jīng)Q定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
不看錯不錯，只求好不好。
老板累都是自找的，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導(dǎo)致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
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