培訓個人年終總結范文
時間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。想必許多人都在為如何寫好年終總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的培訓個人年終總結范文，希望對大家有所幫助。
培訓個人年終總結1
現就20XX年度的培訓工作，分析如下：
一、培訓工作情況：
20XX年我公司培訓師協作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓12次（其中包括全公司戶外拓展培訓1次，會銷知識培訓6次，商務禮儀培訓5次），考試考核二十余次。
二、培訓工作分析：
1、20XX年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。針對內訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環節，極大限量的為公司吸納優秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進行營銷。自20XX年年終至今，共計進行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業務的開展，后續的會銷工作將會陸續展開，前景將會是極為廣闊。
2、完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓師內部經過多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模。
20XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關知識，以飽滿的工作熱情和專業知識投入工作。
三、對來年的展望：
1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。
2、配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務。
3、針對公司展開的與銀行合作業務，我們希望與各部門精誠合作，為公司長遠穩定發展添磚加瓦。
面對蓬勃的20XX年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開始、新的進步、新的目標和以嶄新的面貌來迎接新的挑戰！
培訓個人年終總結2
為增強柳林財經教育管理培訓中心（以下簡稱柳林）培訓工作的針對性、實用性，逐步建立并完善企業內部人力資源招人、留人、培訓和開發體系，進一步落實完成公司關于“擴充儲備型人才，提升企業核心競爭力”的戰略思想，公司于20XX年8月15日至10月15日正式啟動內部培訓師進行招人、留人、內部培訓和建制打造工作。截止目前為止，針對8月15號到9月15號止的工作總結如下：
一、 柳林目前狀況
公司從組建到正常、高效運轉已走過了她四周歲多的歷程，在公司領導及企業文化的引領下、在全體員工的共同努力下，已經取得了較好的銷售業績。但不可否認，公司還面臨許多問題和矛盾，有著許多一般企業所沒有的特點，尤其是在人員方面。
首先，公司員工源自不同地區、不同企業，甚至是源自不同行業。員工的學歷水平、工作經歷、工作經驗存在許多差異。這種差異甚至表現在對崗位基礎知識和基本技能的掌握、駕馭方面。
其次，由于原所在的企業文化不同、工作標準不同，個人發展意愿和發展水平不同。給公司的正常運轉帶來一定的困難，延長了磨合期。另外，公司銷售產品相對多樣化，時間緊湊、后期維護時間長及工作性質單一等特點。這些都給員工的整體素質尤其是業務水平的提高帶來挑戰。為逐步解決上述問題，切實解決企業內部存在的基礎問題、提高效益，內部培訓師將充分發揮企業內部的培訓資源，針對企業存在的實際問題，有目的、有計劃地開展公司內部培訓工作，為公司目前和長遠發展推波助瀾。
截止8月15日為止，招生部僅有兩個部門共計：16人
其中：副總1人，經理0人，見習經理0人，主管1人，見習主管1人。員工共計：13人；
二、主要成績
內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚”思想完成招聘系統的導入。
公司領導及各部門對本次培訓工作給予了大力支持，包括“資金的投入”和現場激勵。截止目前為止“招生部共有：13人全程或半過程參加招聘體系建設和實施工作。已基本完成招生部獨立招聘、選拔、任用、淘汰新人的整體運作。對拉人，面試，簽到，復試，溝通，培訓，溝通，調整等全方位的運作均有較深入的運用。已完成：
人力資源部：基本擁有整套招聘體系的運用及實施能力。培養了如曾喧、劉思驛、趙靖等優秀人事招聘人才。
招生部：基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點學習，對留人技巧、心態、模式、溝通、帶人、粘人、培養等多方面的學習和運用工作。培養了如曾紅、余偉、邵培培、王燕、王小丹、袁興梅等優秀員工骨干。
內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚”“學習+實踐+運作+總結”思想完成干部培養的導入。 人力資源部：基本完成整套招聘體系的運用及實施能力。培養了如曾喧、劉思驛、趙靖等優秀人事招聘人才。
招生部：從思想上調整了固有的招聘模式和心態，基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點學習，對管理、溝通、帶人、培養、對接、思維、方式等多方面的學習和運用工作。重點培養了如曾紅、余偉、邵培培等優秀員工骨干。以期從后期進行高管的選拔和任用。目前正在依靠目前招收人員，邊學習邊鞏固邊實踐。達到“學以致用，用以實戰”的目的。
經過一個月時間，截止9月15日為止，招生部僅有兩個部門共計：19人。
其中：副總1人，經理0人，見習經理0人，主管1人，見習主管1人。員工共計：16人。
9月19號入職人員3人。截止19號止：招生部共有人員：22人。新入職人員6人。老員工13人。
三、下個月內訓工作具體安排
9月份：
組織一次相關部門或人員的崗位需求調查（20XX年9月～20XX年11月），側重于20XX年10月。多角度地篩選最佳培訓需求調查表格、實際調查結果、分析等，供廣大內訓師借鑒。主管人員深入各部門了解相關業務情況，了解培訓需求。
9月底前完成全員軍訓與執行力訓練科目工作。
10月份前完成招生部招聘10人，干部選拔與任用及團隊流程與心態工作。針對招生部新人進入，現有管理干部進行新人帶領鞏固學習，學以致用進行管理干部打造培訓工作針對目前工作，陳龍生向公司領導建議：
一》、目前內部培訓師工作偏重：
1、 放開心態、改變固有模式，接納新的流程做參考。
2、 逐步深入導入模式，決對不能操之過急
3、 目前為培訓打造團隊和管理干部，培養實戰團隊管理經驗，重心放在十一月份大型招聘工作上。
二》、操作模式
1、導入的是系統，授予的是漁。不是魚。
2、肯定會有一定的波動和業績影響，但為了明年及后續發展，這是必要的
4、 前期會有小額費用會產生（如招聘費用、加班費用、午餐費用、交通費用、獎勵費用等）。系統導入穩定后，將會復制操作，不需再追加;
三》、需要配合
1、十月十五號前，在人員招聘和留人培訓事情上，仍需各位領導加大力度進行調控支持。
2、在團隊素質與團隊作風、形為風格打造上，需要干部團隊帶頭支持。
3、需要鄭總本月抽出時間兩個小時與柳林全體員工作次深入溝通和交流，明確柳林發展目標、方向、未來的愿景規劃等
培訓個人年終總結3
班組長是企業最基層的管理人員，是企業生產計劃和工作制度的落實和執行，班組長肩負著重要的督導和管理責任。他們每天與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業競爭中，打造一支生產技術過硬、心理素質穩定、應變能力較強的基層生產班組，對于企業成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的.培養等方面都有重要作用。
通過參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規范》班組長培訓班的學習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長的工作能力和業務素質，明確班組長在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關法律、法規和政策是關系到每個員工切身利益和有效提高企業經濟效益，同時發現在班組建設和日常管理中需要改進的不足之處。
班組長是生產的組織者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業能否實現安全生產的基礎，安全技術與管理是班組長等基層現場安全管理人員必須具備最基本知識。
這次培訓，讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上長處和不足，總結經驗教訓，為提高業務素質打好基礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動，班組長多參加學習的培訓機會，同時建議公司是否能夠舉辦一些三線班組長（主要以服務性單位）舉辦一些交流與培訓活動，適當開辦一些專業性的管理實務培訓、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時，也可以促使班組長正確調整心態，增強責任心和使命感！只有企業班組長們放開胸懷，認清使命，樹立正確的工作價值觀，用健康明朗的心態對待生活和工作，不斷地自我學習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業的發展。
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