三集五大培訓總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編收集整理的三集五大培訓總結，希望能夠幫助到大家。
在短短幾天的時間里，保護班通過對XX公司組織培訓的一系列有關“三集五大”體系建設精品課程的學習，使大家的思想在一次得到解放、視野在一次得到拓寬、觀念在一次得到更新、理論水平在一次得到提升和履職能力在一次得到提高，受益匪淺，感觸頗深。下面為保護班在這幾天的學習感悟。
通過聽取省公司三集五大培訓人員的認真講解，我們明白了國網公司推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容，且當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求，同時面向未來，國網公司還確定了“兩個一流”的愿景，因此為實現“兩個一流”，建立科學的管理體系，推行“三集五大”是其必由之路。
而作為在基層的我們怎么樣做才能更好的為大局服務呢？保護班全體成員認為應做到以下幾點：
一、在思想和管理層面上
第一，要繼續堅定不移的認真貫徹落實省公司、公司的兩級職代會暨20xx年工作會議各項部署，以“十二五”公司和電網發展規劃為統領，堅持解放思想、變革創新、科學發展，深入研究“五大”體系，確保繼電保護及其二次裝置安全穩定，深化班組基礎管理，提升能力素質，深入結合本班組實際情況，為加快“一強三優”現代公司建設，推動公司和電網發展取得新成績、實現新跨越發揮出保護班班組相應的作用。繼續堅持求真務實、勇于擔當的負責精神，自覺承擔起社會責任和企業使命，胸懷大局，認真工作；繼續堅持自我加壓、比學趕超的爭先精神，正視問題，努力尋找短板，以時不我待的緊迫感、慢進也退的危機感，奮力趕超，永不停歇，永爭一流；繼續堅持攻堅克難、敢為人先的創新精神，在壓力和阻力面前，不退縮，不動搖，周密部署、精心策劃，積極穩妥的化解各種矛盾和問題；繼續堅持忠誠企業、苦干實干的奉獻精神，在繁重的工作任務面前，發揚不怕困難、頑強拼搏的工作作風，盡心盡力，埋頭苦干。
第二，要時刻保持自身的先進性，成為基層單位保護專業方面的領路人。與時俱進，是符合時代發展需要和提升自身綜合能力的必要條件，這次培訓中的一項重要內容就是對“五大”體系的深入解讀，充分理解“五大”體系建設的涵義，是指導保護班未來工作的重要基礎。一方面認真學習和領會公司政策，深刻認識“五大”體系建設的重要意義，同時也要明確形成以“五大”為特征的新體制新機制，是公司深入貫徹落實科學發展觀，推進改革創新，服務經濟發展方式轉變的具體實踐，是適應電網發展方式轉變，加快建設堅強智能電網的迫切需要，是深化公司發展方式轉變，建設國際一流企業的重要舉措；同時準確把握“五大”體系建設的思路、原則、目標和任務。另一方面要深入結合實際，在充分認識“五大”體系建設的重要性和必要性的基礎上，進一步發揮海北公司檢修工區艱苦奮斗作用，引導保護班人員增強大局意識、責任意識和憂患意識，把思想與行動統一到檢修工區黨組決策部署上來，積極支持改革，主動參與改革，努力促進改革；在班組里成立專門的領導小組，加強組織領導，明確責任分工，強化統籌協調，扎實有序的推進辦單位工作；明確責任分工，加快建立工作標準體系，加強員工培訓，為“五大”體系順利推進、規范運轉提供支持與保障。
第三，要重視提升執行力。執行力是領導干部貫徹落實上級戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力。通俗的講，執行力就是“抓落實的能力”，是一名行政管理人員最重要的能力之一。在管理實踐中，制度是領導者開展工作的基礎，所以要強化和提高領導的執行力，首先要完善規章制度，鄧小平曾經說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人”。因此，制定完善的制度規范，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效的提升決策的執行力和執行效果，這是提升領導執行力的前提。監督，是體現和提升領導執行力的一個非常重要的環節，完善的制度配合有效的'監督約束機制，是有效提升領導執行力的關鍵。
二、在具體工作層面上
第一、定期開展安全學習，嚴格遵守各項規章制度，全面完成各項工作任務，保證電網安全、經濟、可靠運行。
第二、加強業務技術學習，提高業務水平及事故處理能力和應變能力。繼電保護和自動化專業技術性強，要做到不斷充實自身的專業知識，以適應專業技術的發展。
第三、編制、完善繼電保護及自動化裝置相應管理制度及應急預案。完成繼電保護定值整定原則、定值調整流程、繼電保護事故措施、自動化裝置運行規程、自動化裝置管理辦法等管理制度的編制，并做到貼合實際。做好繼電保護及自動化管理工作，突出抓好繼電保護裝置反事故措施，防止繼電保護“三誤”。
第四、總結月度、季度、年度繼電保護及自動化設備運行情況。定期對繼電保護及自動化設備的運行、動作情況進行歸納總結，發現問題及時處理，尤其對誤動、誤報現象要查明原因，提出整改措施。
第五、制定繼電保護、自動化技術培訓計劃。按月制定繼電保護及自動化培訓計劃及教案，并進行內部培訓，做好學習筆記，提高調度人員的專業知識水平。
第六、完善繼電保護專業基礎資料。我局繼電保護專業基礎資料急需擴充，線路參數準確率偏低，并且在繼電保護專業范圍內所需的資料極少，本人將協同各相關科室、供電所對繼電保護專業所需參數、資料進行收集整理，完善基礎資料建檔工作。
第七、加強對繼電保護定值的校驗工作，根據規程規定結合電網結構、電網運行方式及負荷潮流的改變，及時對系統進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎管理。第八、做好“春檢”、“秋檢”工作。根據“春檢”及“秋檢”計劃，制定繼電保護裝置校驗計劃，填寫繼電保護及自動裝置試驗記錄。期間對繼電保護及自動化相關設備進行仔細校驗，發現問題及時整改，對不能及時整改但不影響運行的設備，另行安排檢修計劃。
第九、協同調度自動化子站完善自動化裝置“五遙”數據的準確性。定期隨操作隊到自動化子站進行數據核對，對數據不符的設備，要查找原因，由于裝置原因引起的數據不符現象，聯系設備生產廠商進行處理。
這次培訓，不僅是一次理論學習，更是一次思想上的洗禮，作為變電檢修工區的一個大班組，需要時刻學習新知識，接受新思想，提升自己的綜合素質，為實現“十二五”的良好開局，為推
動公司和電網發展實現新跨越而努力奮斗。
【三集五大培訓總結】相關文章：
三集五大接入網絡安全技術探索論文09-07
IT培訓謹防五大“陷阱”02-11
IT培訓：五大品牌半分天下02-14
培訓經理的五大心理疾病10-11
企業培訓需克服的五大弊端03-07
實戰培訓的五大原則03-02
企業培訓應克服的五大弊端02-16
培訓時應該避免的五大誤區11-14
影響企業培訓預算的五大因素10-05