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      1. 內訓培訓總結

        時間:2023-02-28 15:31:47 培訓總結 我要投稿

        內訓培訓總結

          總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的內訓培訓總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

        內訓培訓總結

        內訓培訓總結1

          緊張而又充實的內訓師學習結束了,回顧這一周來的所見、所學,本人受益良多。無論是老師講授的教學方法還是課堂上的溝通技巧,對于我的思路都是一種前所未有的啟發,對我日后的內訓師生涯有著莫大的幫助。為了在培訓工作中更好地理解和運用這些知識,我將本次培訓的一些收獲進行了簡單的總結。

          我們的主要課程包括《內訓師的表達技巧》《ppt制作》《內訓師自我認知和現代培訓理念》《培訓課程設計與開發》《現代企業的培訓手段極其應用》。整個課程包含了從培訓需求到課后總結改進的所有環節。經過一周的學習,本人對企業培訓師的基礎知識有了一定的認識,現就有關內容談談自己的一些學習體會。

          企業越來越注重培訓的實效,而實效的取得不僅靠傳統培訓的理論、案例教授,更需要個性化服務的操作性、實用性教授。首先要弄清楚他們的疑惑在哪里,方案有哪些,有哪些困難等,做到心知肚明。在培訓時,直入主題,如存在哪些問題、原因是什么,從環境、行業、政策等各方面(根據具體課程而定)做全面分析,再從解決方案入手,或拋磚引玉或解剖現行做法,指出其成功或不足的原因,同時希望學員充分討論以形成共識,進入下一階段即討論解決的方案,以顧問式的引導、咨詢、答疑及結合公司的實際情況,找出符合其個性特色的方案來。在學習過程中培訓師要穿插使用各種培訓方法:小組討論法可使學員之間相互交流,溝通;游戲法可使學員在'玩耍'中領悟培訓內容的含義;角色扮演法則使學員設身處地地從顧客角度著眼,體會顧客的感受。培訓師讓每一位學員都主動地參與其中,暢所欲言,給每一位學員一個自我表現的機會。多種多樣的培訓方法使培訓內容豐富多彩,既加深了學員對培訓內容的理解和掌握,又更大地發揮了學員的積極性和主動性。這種參與式培訓方法較以往的被動式的培訓方法更為科學、更為有效,大大地提高了培訓質量。

          讓我體會最深刻的是企業培訓師是一個對個人綜合素養和資歷都要求極高的職業,從學習中不難看出,優秀的企業培訓師不僅要求他具備深厚的專業理論功底,而且要有豐富的實務經驗,又必須掌握高超的授課技巧。因此要成為優秀的企業培訓師,不是一件容易的事。

          終生學習是對包括培訓師在內每一個人的要求,尤其是對培訓師本身更具有現實意義。無論從宏觀的大環境要求,還是站在就業者個人的微觀層面來看,終生學習已是一個常識對我們從事培訓工作的人來講,面對社會快速發展科技的日新月異,面對企業學員不斷提高的期望,我們更需要比其他人更好地落實這一理念,否則我們今天離開講臺將是永遠離開講臺。

          臺上一分鐘臺下十年功,關于這一點,我們可以找到無數成功者的事例來證明,像xx、xxx、xx、xx、xxx等老師,我們看到的是他們在講臺上精彩的演講高超的指導技巧,但我們完全可以從他們的精彩高超中看到他們勤奮刻苦的磨練正所謂寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來!

          要成為一名優秀的.企業培訓師必須應具有專業的培訓或授課經驗,良好的溝通、表達能力,以及組織教案、充分運用各種現代教學設備的能力;學習能力強,能不斷更新知識和觀念,在課程中充實新的理論與案例;特別需要有調動氣氛的能力和案例分析能力,能夠設計并運用課堂討論、案例分析、模擬游戲、角色扮演等手法;更重要的是敬業精神,否則,一切將無從談起。

          以上就是我在高培中心的學習收獲和體會,一周的學習時間雖然很短暫,但是對我的啟發和影響非常大。我會繼續堅定不移的做好一名內訓師,同時將這次學習中學到的一些好的教學方法應用到實際的培訓中,使自己的培訓工作來一個徹底的革命。

        內訓培訓總結2

          本人非常榮幸參加省行組織的內訓師選拔培訓班,三天的課程由臺灣新世紀人才培訓協會執行長張博蕘主講,張博士“授人以漁”的專業化教學讓我開啟心智,感受頗深,收益匪淺。近日來,本人不斷將張老師傳授的人力價值ksa(知識、技能、態度)提升三段論、心智圖等演繹式思考方式等等運用于日常實踐工作分析總結中,或運用50/50互動技巧、5w6h教案設計技巧反思以往教訓、演講或座談中,頓時豁然開朗,拓寬思維,提高解決實際問題能力,本人將在課堂中所學的心得和近日來所思及本次培訓總結如下:

          一、講到不等于聽到,聽到不等于學會。

          以學員接受的結果為準,培訓的層次主要包括知識、技能、素質三個層次的培訓。擺在首要位置的是知識培訓,這是最基本的培訓;其次為技能培訓,這個層次的培訓內容較多,對學員的影響力較大;最后為素質培訓,素質是個抽象概念,主要是指個人價值觀、態度等要素。這三個層次的關系緊密聯系,缺一不可。而作為一名培訓師或會議發言者站在臺上,滔滔不絕,把你的知識或想法排山倒海一樣拋向學員,學員是否聽到絕對是個未知數,本次培訓中最大收獲就是明白面授培訓中如何才能讓學員更好聽到并學會。要讓學員聽到,最好辦法是讓學員在快樂中學習,其次是在壓力中學習,學員要在快樂中學,首先要了解學員的需求,激發學員的興趣,激起學員共鳴,在培訓過程中要實行互動教學,盡可能把課堂一半的時間交給學員自己,讓學員在互動中心動,心動中行動,行動中感動,每20分鐘切換教學方式,提高學員注意力,每7分鐘互動提問,讓學員便于思考、善于思考,不斷提問題,不斷找答案,在培訓中、在培訓后多做換位思考,讓每位學員都積極參與,鍛煉全方位思維能力,挖掘內在潛能,提升“ksa”等人力價值。

          二、學習、學習、再學習;練習、練習、再練習。

          要成為一名優秀培訓師,沒有捷徑,必須經過反復學習和練習才能達成。

          學習力是培訓師的知識或技能累積的基礎。培訓師必須具備謙虛好學和誨人不倦的敬業精神和職業道德!叭诵,則必有我師”,要全方位學習,細致請教,縝密思考,虛心接受批評,即使有人對我們的培訓不屑一顧甚至當面批評,我們仍然要感謝他,因為他的批評就是我們做得不好不對的地方,聽的批評多了,從中總結的教訓也就多了;學習對象不僅僅局限于培訓業內人士,擴張知識層面,改善個人劣勢,身邊的每一個朋友都可以幫助我們,作為培訓的旁觀者,他們往往更清楚市場的需求所在。臺上10分鐘,臺后十年功,優秀培訓師都適用3/10法則,準備10分鐘只說3分鐘,厚積而薄發。培訓師必須學習所講課程的理論知識,充分理解消化后,并利用魚刺圖、心智圖、圖片等輔助工具形成自己的理論框架,而決不能照本宣科。這就意味著培訓師對課程領域的知識、信息、技能具備相當的理論功底。培訓師在具備“講”的文功基礎上,還需武藝超群,培訓現場的控制能力、現場氣氛的調動、外在形象、氣質等方面,都是學員關注焦點。

          當自己登上講臺時免不了心跳加速,雙腿顫抖。要克服緊張情緒,想成為培訓師第一實踐活動就是培訓。珍惜并抓住每一次培訓機會,讓學員作為培訓評委,積極獲取反饋信息,完成自我認知,避免出現在臺上自我感覺良好,但是學員并沒有“聽到”的尷尬局面。

          三、培訓的qq碼

          培訓師需具備良好的eq和健全iq,培訓師應該擁有廣泛的人脈關系和溝通技能,并需屢屢“破冰”,富有創新力。

          培訓成功很大程度取決于老師與學員之間的關系,培訓師必須具有與學員建立友好關系的能力,培訓師必須多與學員進行坦誠交流,聽取他們意見及希望,要能夠聆聽,多肯定,多贊美,提出能激發熱情的適當的問題,經常做出清晰、直接的.反饋,要相信每個人都是一座沉默的火山,每個人都會在一定機會中爆發,每個人的潛能是無限的,培訓師更多要看到每個人的優點,對每個人都充滿信心,讓學員在老師肯定的話語中得到鼓舞和前進的動力,讓每個人都覺得是備受尊重的人,積極的思想演化為最積極的行動,建立起亦師亦友關系,培訓會顯得更加貼切、有益。

          復制和模仿是培訓師成長的第一步,但是要脫穎而出,最重要的武器是“iq急轉彎”,進行創新,不斷嘗試、不斷挑戰自己,讓學員選擇自己。

          四、學以致用,在自己崗位上做到最好。

          好的培訓師都是營銷高手或富有成效的管理者,我們在日常營銷工作中,管理工作中,每次會議、每次調研座談會、每次客戶聯誼會、每次時尚沙龍,都是一次同事間、客戶間心與心溝通過程,都可以視同為一次或大或小的培訓活動,我們有必須發揮出優秀培訓師所具備各項潛質,投入富有“感染力”的熱情、“能做好”的自信、完成任務的充沛精力、面對拒絕時的韌性和決斷力、承擔新風險和挑戰的意愿,經常激勵自我,超越自我,在平凡的崗位上做得最好。

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