生產管理培訓總結
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編整理的生產管理培訓總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產管理培訓總結1
經過七天的培訓以及三家企業參觀，對精益生產系統有了一個初步的了解和認知。結合公司現狀，發現有許多地方存有改善提升的空間。以下為此次培訓的感想總結：
一、減少不必要的資源浪費是精益生產的核心目標之一。浪費并非僅指物資的浪費，也涵蓋了時間、運輸、動作和過量生產等方面。通過消除浪費，企業可以更有效地利用資源，降低資金占用，并提高生產效率。
二、準時化與自働化。后拉式生產方式可以將人員、設備、物料最合理的利用，使生產效率最大化。但是針對公司現有的生產、銷售條件，后拉式生產方式不能夠完全施行，某些方面可以借鑒應用。自働化可以達到一人多機的效果，從而減少人員配置。相對應的，要想達到此效果，設備本身需要有防呆防錯設施、員工要多技能化，同時在設備維護與維修方面也有更高的`要求來保證設備的正常運轉。
三、5S與目視化管理。5S要針對所有區域內所有事物。物品擺放要有相應的目視化要求。參觀的企業中，現場5S做的很到位，目視化管理有助于人員的理解和查找的方便。
四、實施全員生產維護 (TPM) 提出了對現有管理方式的改進要求。在設備點檢和保養方面，我們需要更加細化要求，以確保操作者能夠有效地進行設備維護。同時，為了便于操作者對設備進行維護，還需要引入相應的可視化管理方法。除此之外，培訓和教育對于成功實施TPM來說是不可或缺的環節。
五、品質管理。問題處理要現場、現地、現物，按照PDCA四階段、八步驟進行，并持續改進，以零缺陷為最終目標。解決問題時要找到問題的根本原因再解決。
六、標準作業是指包括生產節拍、作業順序和標準操作量等要素的一種工作方法。在進行標準作業之前，需要滿足一些前提條件，例如設備的穩定性、產品質量的穩定性、員工的多能工技能以及動作的可循環性。通過實施標準作業，可以最大限度地發揮員工效率和設備使用效率，從而提高生產效率。然而，現有的工藝要求雖然考慮到了單件產品的生產效率，但并沒有將連續生產的效率最大化。因此，標準作業的引入將有助于提升整體生產效率。標準作業是工序中所有細節的綜合體現，包括員工的行動距離、設備的擺放位置等。它可以使得工序的生產狀態更加一致，并且對于不同的員工也能夠保持可重復性，從而提高產品質量的穩定性。標準作業還能明確問題，便于持續改進。例如，在參觀京西重工時，我們注意到工作平臺上專門有一個盒子用來放置所需的量具。這樣一來，我們可以一目了然地知道量具的數量是否缺少，既方便了量具的使用管理，又提高了工作效率。
就公司現狀而言，機加工屬于離散型制造業，適合精益生產的廣泛推廣。而鑄造屬于流程性制造業，豐田精益生產模式并不完全適用，但是可以依據精益生產的理念和原理來進行改善。參觀的三家企業在生產環境、人員管理、作業要求、看板管理、>物流管理等諸多方面都有值得學習和借鑒的地方。
生產管理培訓總結2
20xx年，我項目部在公司、建指、安監局以及上級建設行政主管部門的領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》和《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》把工人的安全教育培訓工作當作提高企業整體安全素質來抓。按照針對性、實用性的原則，采取多種形式，對我標段員工積極開展安全生產教育培訓工作，取得了階段性的成效。據統計，1－9月，全項目部共培訓員工、勞務工共1500人次，其中工地負責人20人次，專職安全管理員21人次，特殊崗位操作人員30人次。由于員工安全意識和安全技能提高了，有力地推動了我項目部安全生產形成的持續穩定好轉，促進了我項目部建筑安全生產總體管理水平明顯提高。現總結如下：
一、領導高度重視，大力開展農民工培訓工作
搞好施工安全生產，領導重視是關鍵。我們項目部一班人充分認識到施工安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，加強領導，狠抓落實，堅持把安全與生產同規劃、同部署、同檢查，促進安全生產與經濟發展相協調。項目部領導經常分析安全生產形勢，深入把握安全生產的規律和特點，抓緊解決安全生產中的突出矛盾和問題，有針對性地提出加強施工安全生產工作的舉措。抓好宣傳教育和引導，開展各種形式的施工安全生產活動，形成齊抓共管的最大合力。建筑業具有施工周期長、勞動強度大、手工作業多、作業環境復雜、可變因素多的特點，對建筑業來說，員工的安全生產教育是一個永恒的主題。項目部安全生產領導小組成員堅持做到時時講安全、事事抓安全、處處查安全，堅持不懈地把員工安全生產工作抓細抓實抓好。
二、以“針對性、實用性”為原則選擇教培內容
針對各類員工文化水平參差不齊，工種不盡相同，不易集中的特點，我們在教學內容方面因人而異，靈活掌握。對管理層的人員，如工地負責人，安全技術員等，以學習《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、等法律法規為主，兼學一些工藝、技術操作規程。對于各類建筑崗位的操作人員，主要是選學與規范操作、安全操作有關的基礎知識，兼學一些相關的法律法規。這樣他們易懂、易記，入心入腦，提高了他們學習的積極性，大大地減少了事故的發生。
三、落實責任目標
年初，項目部與每個部門、施工隊簽訂安全生產責任書，明確責任和義務，一級抓一級，并要求施工隊長與職工、勞務工簽訂安全生產責任書，形成上下聯合、齊抓共管的局面，不留空檔，不留死角，使安全工作實實在在。
四、加強宣傳教育
年初，我們利用冬閑時間，組織職工開展安全教育和培訓活動，并安排安全員、施工員、技術員、項目經理外出參加安全培訓，組織職工外出參加特種作業人員、特殊崗位人員安全培訓，培訓費用由項目部支付。除進行全員培訓外，項目部領導還將安全教育搬到工地現場，講案例、講體會，從現場抓起、從身邊的小事抓起，使安全教育不空洞、不枯燥。培訓活動中，項目部技術人員對高層建筑防護知識、建筑現場用電規范、物料提升和施工機具正確使用、“三寶”、“四口”防護技術標準、高處墜落、土方坍塌、觸電事故預防措施、安全文明施工等內容進行重點講解，使安全教育有深度、有力度。其次我們將教育重點放在外來勞務工身上，外來勞務工知識低，防護能力差，相對綜合素質較低，因此在勞務工入場前，從項目部到隊，層層進行專項安全教育培訓，并將教育培訓情況記入個人工作檔案，培訓結束后，項目部印制安全生產知識考試卷，實行人人過關�？己瞬缓细袢藛T，不得上崗。必須重新學習，直到合格為止。實踐證明，只有職工的'安全素質提高了，安全意識增強了，才能保證企業生產的安全。
五、開展安全檢查
安全檢查是安全生產的一項基本制度，也是安全生產監督管理的重要內容之一。通過監督檢查，可以了解企業安全生產狀況，獲取安全信息，發現不安全因素，消除安全隱患，交流經驗，推動安全工作，促進安全生產。在實際安全生產檢查中，我們從查思想、查制度、查紀律、查隱患、查整改等方面入手，強力排查事故隱患，認真落實整改措施，把每一處隱患分解到相關領導和具體人員，確保隱患整改落實到位。一年來，我們全面完成了年初制定的安全工作目標，未發生重大工傷、工亡事故，輕傷事故控制在2‰以下，機械完好率100％，職工民工受教育面達到100％。
六、員工安全教育培訓存在的主要問題和今后的工作思路
�。ㄒ唬┐嬖诘闹饕獑栴}：一是勞務工的文化素質參差不齊，接受能力差易很大。二是勞務工部分是亦農亦民，有的又有家務，所以集中學習較困難，學習也不很專注。三是少部分施工管理層人員對安全學習意識不強，聽不進課，經常在上課時間進進出出，有的也不專心做筆記，課講完了，他們也忘掉了。
�。ǘ┙窈蟮呐嘤査悸�。一是繼續抓好勞務工安全教育培訓的硬件建設。二是繼續組織各崗位的勞務工進行培訓。三是探索妥善解決教學經費的渠道。四是采取更加有效的方式，宣傳安全培訓的重要性，目的和意義，以引起各施工隊領導對農民工培訓工作的重視。
隨著施工生產的不斷進行，我們將認真總結經驗和不足，不驕不躁，時刻緊繃安全生產這根弦，把職工的利益舉過頭頂，把安全工作納入法治化、制度化、專業化的管理軌道，千磚萬瓦建棟棟優良，一年一度保歲歲平安，以科學發展觀為指導，為安全生產永邁堅實的腳步。
生產管理培訓總結3
為認真貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》（第20號令）、《生產經營單位培訓規定》（第3號令）、國家“安監總煤調[20xx]5號”、《貴州省安全生產條例》等文件精神，按照20xx年度培訓計劃要求，我中心嚴格遵照國家相關培訓的法律、法規。認真開展全區煤礦特種作業人員培訓。
本年度我中心共開展6個工種煤礦特種作業人員3期，510人，其中：瓦斯檢查員x人、安全檢查員x人、井下電鉗工x人、主提升司機x人、爆破工x人、監測監控操作工x人。煤礦從業人員培訓期x人。具體各類人員培訓人數見“逐年各類人員培訓人數表格”�，F將今年以來培訓的有關情況總結如下：
一、領導的重視與有關部門的配合，是提高培訓工作的基礎本年度工作能夠取得較大的成績與提高，與各級領導的高度重視和有關部門密切配合、支持分不開的。各級領導長期支持長安培訓中心的各項工作，有的參加開學、結業典禮，有的親自給學員授課，與學員座談、為學員答疑。培訓中心工作人員團結協作，密切配合，為培訓工作的開展做出了努力。
二、一流的師資隊伍，是搞好培訓工作的保證
培訓質量的好壞，關鍵在教師。為保證各期培訓班的教學質量，我們為大家選聘一些高素質、高水平的專家、教授擔任培訓授課任務。地、縣安監局的領導親自為大家講解有關煤礦安全生產的'法律法規和事故案例分析。邀請國有大中型煤礦的有關資深專家就煤礦安全生產方面的有關專題給學員進行講座。各位專家們的講授深入淺出，既注重較系統的理論知識，更注重現場的實用性，理論與實際工作結合，使學員們既能掌握先進系統的理論知識，又能解決現場實際問題，受益匪淺。
三、嚴格教學管理，努力增強安全培訓的實效性
這期培訓班我們在嚴格按照國家局制定的教學大綱要求的基礎上，針對參培學員的人員情況、學歷層次適時對部分培訓內容進行重新組合和優化，在加強理論教學的同時，這期班突出了事故案例分析和現場基本操作經驗的內容，使教學內容既有比較前沿性的知識，又有基本的現場操作經驗。在教學上繼續堅持好《教師授課計劃》、《教案審批制度》和《教師淘汰制》，加強對授課教師的監管和淘汰力度。通過聽課制和學員信息反饋制，及時淘汰一些講課不生動、質量差的教師，以確保培訓質量。
四、科學的管理、熱情周到的后勤服務，是培訓成功舉辦的保證環境、職務等因素，安排學員健康查體，建立《健康檔案》，得到學員們高度評價。
五、態度端正、學習扎實，努力提高自身的安全業務水平
廣大學員在學習培訓期間表現出了較高的素質，雖然他們在各自煤礦都從事技術工作，但是，學員們沒有那種驕傲和自以為是、不服從管理的表現。在整個學習生活過程中，絕大多數學員都表現出了較好的作風、學風。
具體表現在：一是學習態度端正，學習認真、自覺、主動。各期學員，有的年齡較大、有的學歷較高。但是，在學習過程中都表現出了如饑似渴的精神，按時上下課，課間虛心向老師請教，課后學員之間積極交流和學習。有的學員單位工作十分繁忙，但能很好地處理了學習和工作的關系，不隨便缺課。二是組織紀律好。大多數學員都能按照學員守則、課堂紀律、考勤制度，認真執行，不遲到、不早退、不曠課，有事請假。三是在培訓期間，大家互相關心、互相幫助，沒有出現嚴重違紀違規現象。同時學員之間、師生之間也結下了深厚的友誼，為今后更好地學習交流提供了幫助，創造了條件。
六、以考試促培訓，以考核保質量
我中心按照省安監局和畢節地區安監局領導的要求，嚴格學員考勤成績管理和考試考核工作，每天有專人不定時考勤。同時，繼續嚴格執行“教考分離”制度，考試實行單人單桌、憑準考證對號入座，監考教師認真公正，責任心強，工作嚴格到位。每期參加培訓學員，通過計算機考試或筆試的方式，經過共同的努力大部分取得了較好的成績。其中，參加考試的學員98%以上取得操作證。
七、存在的問題
一是在培訓內容針對性較差，難以全面滿足各類參差不齊的學員滿意。
1、減少每期班次數，增加每班次人數；
2、建議細分培訓學員層次，按大中小煤礦辦班，使培訓內容更趨專業化。
二是培訓班的業余生活貧乏，今后我們要下大力氣加以改進，以滿足學員的基本需求，考察服務方面應進一步加強和提高。
三是住宿、飲食方面質量有待于提高，服務人員綜合素質和服務意識應該有所提高。
�、賹W員公寓應該每天或二天打掃一次（含被套的換洗）；
�、谂嘤柊嚅_班時頭幾天應增加肉菜的數量或比例；
�、鄄肆康暮笮蜓a充應及時。
四是本培訓中心的在辦公管理方面也存在一些管理不到位：
�、偌訌娪嘘P工作人員的素質提高。
②實行制度化管理，責任到位。
生產管理培訓總結4
為認真貫徹落實公司年度安全生產會議精神，全面提升員工的整體素質，強化職工的安全意識，確保實現全年的安全目標和生產任務，公司從元月16日-18日開始對公司各部門及一線生產骨干進行安全生產知識培訓，大力宣揚“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。通過專家們深入淺出地講解，學員認真地學習了相關知識，學員們的安全理念、安全意識、風險防范能力與職業責任均得到了進一步加強，現將此次培訓的主要工作總結如下
一、領導重視，組織健全，是安全生產知識培訓取得成功的保證。
安全生產知識培訓作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質確保安全目標實現的重要手段。公司領導對培訓工作非常重視，專門在辦公會議上強調了各部門責任，質量安全部制定了培訓方案和具體實施計劃，并與公司各部門進行了協商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓工作的展開，督促各部門及生產一線員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由省安監局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負責。按照公司培訓要求，授課人認真編寫了相關教案，質量安全部匯編了相關資料發放到各個學員手中，培訓采取集中培訓和自學相結合的形式，員工培訓過程歷時兩天半，共有39名員工參加，基本實現了停泊待工項目部安全責任人、船長培訓率達到98%。
二、培訓內容
實在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風險及施工實際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關安全方面的內容。同時質量安全部收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關的法律法規，并結合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發生。
三、嚴格考核，獎懲分明
培訓過程中，質量安全部對學員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。培訓剛結束馬上進行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工
的績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學員給予了物質獎勵。這次培訓考試的參考率達到80％，合格率達到88%。
四、深入調查，收集意見
在培訓過程中，質量安全部及時就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了問卷調查，共發放問卷調查表27份，收回27份，反饋率達100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質量安全部對意見和建議進行了歸納總結。（見附件）
通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離公司的目標還有差距�？偨Y過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產知識培訓工作中，主要存在的問三、嚴格考核，獎懲分明培訓過程中，對學員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。
四、深入調查，收集意見
在培訓過程中，安全生產小組及時就此次培訓的效果及我鎮安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了問卷調查，反饋率達100%，干部積極踴躍的提出了各自的看法和建議。
通過此次培訓學習，干部在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了干部們的集體意識，培養了干部們敬業愛崗的精神。
五、存在的問題和建議
本次培訓工作雖說做了一定的工作，取得了許多進步，但離我鎮的`目標還有差距�？偨Y過去是為了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生產知識培訓工作中，主要存在的問題如下
1、培訓的內容在理論和實踐相結合上還有一定差距，更須加強實際操作的培訓。
2、培訓參與的人員不積極，培訓時間短，內容形式還有待充實。
3、個別干部對培訓的意義認識不足，對培訓重視不夠。建議在今后的安全生產知識培訓中，增強對干部實際操作能力的培養，增強培訓工作和培訓內容的針對性、實效性，強化培訓紀律要求。
安全生產培訓工作是一項長期、艱巨的任務，關系到我鎮穩定健康的發展，任重而道遠，今后我們將持之以恒地進一步做好此項工作，使我鎮的安全培訓工作再上新臺階。
生產管理培訓總結5
為提高職工的安全生產意識和安全技術素質，防止傷亡事故，減少職業危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。對安全管理人員的教育培訓，由各項目部組織，對員工及分包單位職工的安全教育培訓，由各分包單位和項目部組織。各分包單位的安全生產第一責任人，對本單位安全生產教育培訓工作負責，保證安全教育培訓所需的資源。
一.管理人員安全教育
1.公司安全生產第一責任人和主管安全生產的負責人必須經過安全生產培訓，每年參加有關安全培訓學習不少于30學時。
2.安全生產專（兼）職管理人員，每年應參加由公司或地方有關部門組織的培訓，時間不少于40學時。
3.部門負責人必須按規定參加有關部門組織的安全培訓，并取得培訓合格證后，才能上崗。且每年參加安全培訓不少于30學時。
4.其他管理人員和技術人員每年參加安全培訓不少于20學時。
5.特種作業人員每年參加安全培訓不少于20學時。
6.其他從業人員每年參加安全培訓不少于15學時。
7.待崗復工、轉崗、換崗人員重新上崗前安全培訓不少于20學時。
8.新進場工人三級安全教育培訓：公司15學時、項目15學時、班組20學時。
外來施工隊安全教育由聯系部門負責人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
二.生產崗位職工安全教育
1.公司對新入場人員必須進行三級安全生產教育，并經考試合格后，方可安排工作。
2.特種作業人員實施持證上崗制度。對從事電氣、起重、司爐、焊接、爆破、登高架設、廠內機動車駕駛以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒物質等特種作業人員，必須經過專門的'安全知識與安全操作技能培訓、并經過考核。取得特種作業資格后方可上崗作業。
凡特種作業人員，無證（或證件過期失效）上崗作業，將按有關規定追究項目負責人的領導責任。
3.凡離崗90天以上的員工，重新上崗前必須進行相應的安全培訓教育。
4.施工中采用新技術、新材料、新設備，新工藝必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓，并經考試合格后上崗。
工人調換工種，應進行新崗位安全技術和操作技能培訓，并經考試合格后上崗。
三.其它
各部門應根據各自特點，開展全員安全教育。安全教育的形式可多樣化。包括：
�、�.舉辦安全教育培訓班；
�、�.可利用廣播、電視、錄像、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、安全知識考試進行；
�、�.“安全月”、“安全周”“安全日”活動；
�、�.班前班后安全會，生產過程中相互提醒；
⑸.建立安全生產、勞動保護教育室等。
XXXXXX有限公司
XX年X月X日
生產管理培訓總結6
精益生產方式是一種以最大程度減少企業資源占用和降低管理和運營成本為主要目標的生產方法。精益生產方式的理論框架包括“一個目標”、“兩大支柱”和“一大基礎”。其中，“一個目標”是通過低成本、高效率和高質量的生產，最大限度地滿足客戶需求和提升客戶滿意度；“兩大支柱”指的是準時化和人員自主化；而“一大基礎”則是持續的改進。改進作為精益生產的基礎，可以說沒有改進就沒有精益生產。
根據麻省理工學院的汽車研究小組沃麥克和瓊斯進行的統計，初步實施精益生產方式的企業通過用戶需求的逆向拉動，成功將傳統的“批量”生產系統轉變為連續流動的方式。這一改變不僅使整個系統的勞動生產率提高了一倍，還能夠縮短完成生產所需的時間、減少庫存量以及降低生產過程中的廢品率。此外，采用精益生產方式后新產品的上市時間也大大縮短了。而用戶在支付極少費用的前提下，可以獲得產品系列內更多的變型品種，滿足個性化需求。有趣的是，當企業在實施精益生產方式兩到三年之后，持續進行改進，結果顯示勞動生產率再次翻番，同時庫存量、失誤率和供貨時間再次減少一半。這一結果表明精益生產方式的持續改進對企業的發展非常有益。
隨著現代社會大規模生產的不斷發展，企業對現場管理提出了更高的要求。根據精益生產方式的要求，生產現場管理必須合理組織各種生產要素，確保人力、物資的流動有序，信息傳遞及時準確，使生產現場始終保持正常、有序、可控的狀態。具體而言，對于生產過程，需要精心組織和安排；對于管理方面，必須嚴密而細致；在工藝流程上要追求卓越與完善；成本方面要精打細算；操作上要認真耕耘，精心執行；而在精神層面上，要團結一致并充滿誠意。
一、“八個零”是企業現場管理的終極目標
根據精益生產方式的要求，企業現場管理的目標是達到“八個零”，即合理擺放物品，減少尋找工具的時間;合理布局生產現場，減少物流損耗;合理安排生產計劃，減少產品浪費和庫存積壓;遵守工藝紀律和操作規程，減少操作失誤和產品質量不合格現象;加強現場巡檢和設備維護保養，防止裝置發生漏油、冒煙等問題;準確及時填寫各種現場記錄，規范信息標識，確保設備和系統正常運轉，減少信息誤差現象;嚴格遵守安全生產規程和責任制，防止安全隱患和事故發生;持續提升現場人員的職業素養，營造良好的職業道德風氣，杜絕不良行為。通過精細化管理，實際上是為了確�，F場各類問題的發生率降至最低。例如，對于生產現場的擺放管理，就是要合理組織生產要素，使生產過程科學化、規范化、標準化，以便降低生產成本，提高產品質量、經濟效益和現場文明生產水平。
二、全員努力,精心組織生產是關鍵
精益生產方式強調以滿足社會和市場需求為基礎，并充分發揮人的作用。它利用現代管理技術和方法，有效配置和合理利用企業資源，旨在實現最大經濟效益。為適應競爭激烈的市場環境，企業必須有效組織生產，并將市場需求作為指導原則，根據市場情況和產品效益進行生產調度。具體而言，對于盈利豐厚的產品，要實現高產量；對于微利或市場不好的產品，應限制產量；對于沒有邊際利潤的產品，應停止生產。遵循精簡、合理、優化、高效的原則，通過重新評估生產現場的.人員編制，根據市場需求確定崗位數量。對于過剩產能的生產設備，可以通過整體分配生產工藝線和系統負荷的計算來平衡和調整，并優化崗位組合，實行人員競爭上崗，以降低人力和人工成本。同時，加強對生產現場的規范管理，優化現場環境，解決影響生產運行和形象的問題，如“臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”。這樣可以保障安全、穩定、有效的生產，創造良好的現場環境。
三、精益求精是工藝管理的基本
隨著市場經濟的不斷發展和賣方市場向買方市場的轉變，企業面臨著市場的嚴峻挑戰�！耙磺袨榱擞脩�，一切滿足用戶”，始終是企業的生產經營宗旨。鑒于目前用戶對產品的工藝要求越來越嚴格，也越來越挑剔，為了滿足不同層次的用戶需要，企業有必要制訂一系列優化生產工藝方案，不斷改進產品工藝配方，增強產品的競爭能力。比如根據ISO9000質量認證標準，加強對產品全過程的質量控制。對人、機、料、法、環等環節中影響質量的因素進行系統分析，并把著重點放在對工藝方法的改進上。在工藝改進方面，企業應堅持精益求精的原則，提倡“擰干的毛巾再擰一把”，深入開展工藝攻關活動。嚴格工藝技術規程和崗位操作法，根據市場要求，對企業生產崗位的工藝卡片內容重新進行修訂。對工藝上有嚴格要求，對下道工序的工作有嚴重影響的關鍵生產部位，設立關鍵工序控制點，明確關鍵工序操作人員和檢驗分析人員的職責。嚴格按工藝卡片要求進行工藝指標的控制，杜絕違反工藝紀律的現象。
四、成本上必須精打細算
為了更好地管理生產現場的成本，企業采取了以班組經濟核算為主的方法。這一方法旨在實施企業內部的經濟責任制和勤儉辦企業的方針，激發現場人員在理財和自主管理方面的積極性，真正實現節能降耗、節支增效。為了滿足生產現場的實際需求，企業要求生產現場成本核算必須直接反映生產一線班組的工作成果，符合實際并具有實用性。通過預測、記錄、比較、分析和控制，核算現場的消耗和生產成果，找出并堵塞漏洞，挖掘潛力，同時進一步明確班組提高經濟效益的方向�，F場成本核算內容包括生產成果和生產消耗兩個方面，其中具體的經濟指標包括產量、質量、設備利用率、原材料、動力、能耗、工時利用、安全生產等。目前，大部分企業采用“三比、兩找、一落實”的方法進行現場生產成本核算。所謂的“三比”是指本班組本期實際完成情況與計劃指標（或承包指標）、本期實際完成情況與上期相比以及本期實際情況與兄弟班組相比的比較。所謂的“兩找”是指找出原因和經驗教訓。所謂的“一落實”是指將改進的工作措施逐一實施到現場人員和各個崗位上，并確保每個人都承擔重要任務和目標。
五、操作上精耕細作
為了提高現場人員的操作水平，規范操作行為，確保操作無誤，企業可在生產一線操作崗位開展優秀操作員評選和操作無差錯競賽活動，定期舉辦操作工培訓班，推廣生產一線勞動模范創造的先進操作法，進行操作失誤反思，適應不同的操作崗位和專業要求，制訂不同的操作規程(比如工藝操作規程、安全操作規程、設備操作規程等)。這樣不但可以提高廣大操作人員的實際操作技能，同時也能鍛煉和培養一支具有高度敬業精神、操作經驗豐富、臨場應變能力和處理事故能力比較強的操作隊伍。在上崗操作方面，上崗操作人員必須持有上崗合格證，熟練掌握本崗位的生產特點及工藝、設備和物料狀況，學徒、學員等無證人員必須有專人監護，嚴禁獨立上崗。在崗位練兵方面，操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標，對崗位所管轄設備，四懂三會”即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。
生產管理培訓總結7
1目的
貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強企業安全教育工作，增強員工的安全意識和安全能力，減少工傷事故發生。
2適用范圍
本規定適用于工程處所有員工的安全教育培訓。
3職責
本規定由項目部和質安科組織實施，綜合辦監督，具體職責在程序中闡述。
4培訓對象和學習內容
4.1企業各級管理人員和技術人員的安全教育培訓，采用崗位不脫產教育培訓方式，由質安科負責組織實施，學習內容主要是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規、標準、規程和企業的安全規章制度等。每季度不少于1次。
4.2企業各級質安員除接受崗位不脫產教育培訓，每年還要參加一次專門脫產的`安全生產業務培訓班學習，由質安科組織實施，學習內容主要是：安全生產專業技術。辦班時間每次不少于1-3天。
4.3操作工人的安全教育培訓，分別由質安科項目部、班組長主持進行新工人入場的三級教育。教育內容為：安全生產有關法規、方針、政策、事故典型、項目部的安全生產和勞動紀律、工程特點、施工現場環境、可能存在的不安全因素、發生事故的應急措施、各工種的安全操作規程等，同時項目部對操作工人作業部分項目安全技術交底。
4.4特種作業人員（包括電工、焊工、架子工、起重工、塔吊司機及指揮人員等），在通過專業技術培訓并取得崗位操作證后，按勞動部門規定，定期進行復審，此項工作由質安科和物機科負責。
4.5新進場工人及老工人轉崗、換崗、在重新上崗前，均應接受本規定4.3的培訓，經考核合格后，方能上崗。
5安全培訓管理
5.1各級安全生產管理部門，按《教育培訓管理辦法》8.2的要求，記錄安全培訓教育情況。
5.2安全教育培訓的師資，一般由工程處內部具有中級以上工程技術職稱和多年從事安檢工作的人員擔任，在進行本規定4.2質安員培訓時，可聘請主管部門的專家任教。
5.3培訓使用的教材，由質安科收集建設部和建筑安全主管部門統一審定的培訓大綱和教材。
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