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總經理個人培訓總結
作為洋豐集團的員工,我們要做好自己的本職工作,首先需要解決的就是意識危機。近兩年來,生產系統的管理人員及部分員工精神萎靡不振,斗志消沉,對企業缺乏感情,踐踏,降低工作標準,管理水平低下,導致內控指標上升,發生了一系列問題,嚴重削弱了我們的競爭力。新型肥料的開發及推廣滯后于其他企業。還有很多人自認為企業規模大,有優勢,就想坐享其成,消沉了斗志,淡化了上進心,缺乏了創新精神。意識上的差距,直接體現為行為上的差距、素質上的差距。董事長再三強調、反復提醒,希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。
通過學習,我為今后的工作和學習重新訂立了目標:一是學做事,二是學做人。
學做事,就是強化專業技能的學習,堅持查漏補缺,干什么學什么,差什么補什么,公司大發展需要什么我就汲取什么。這既要有雷厲風行、甘于奉獻的工作態度,更要有切合實際、行之有效的工作方法。2012年的業務學習,一是要進一步強化技能,力爭把工作做到最精最好,二是要做好經驗的總結和方法的傳承,提升隊伍的整體作戰能力,使人人都做獨當一面的工作好手,三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務,加強橫向聯系學習,取人之長補己之短,從借鑒中提升自我。
學做人,就是強化政治素質,提高思想境界,就是絕對講立場、講和諧、講團結。一切從集團公司大局出發,一切從有利于和諧團結出發,做一個受大家歡迎的人,做一個與人為善的人。我深知,團結,是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中,一如既往的扎實做事、踏實做人。
董事長提出:認清形勢,鼓足干勁,把握重點,轉變作風,要毫不動搖地堅持推進"1221"工程,并提出了"六個提倡、六個反對",要求大家仔細對照這六條,檢查自身是否存在這些方面的問題,加以改進和提高,為洋豐的前進指明了方向。
當我們提高了認識之后,增強信心就是很重要的問題了。信心是前進的動力,是力量。只要我們不斷地努力,增強完成好本職工作的信心、克服困難的信心、企業走出困境進一步做大做強的信心,懷揣著夢想和希望忘我工作,就絕對可以化危機為轉機,扭轉乾坤,迎接光明!
在2012年春季動員大會和生產動員大會主席,當前的經濟形勢,行業形勢和經營情況,但也直言生產系統,銷售系統,企業存在的問題的重點,并指出措施,以解決問題的方法。
洋豐集團的員工,我們要做好自己的工作,需要加以解決的是危機感。過去兩年中,生產系統和一些工作人員的精神萎靡不振的管理,打擊抑郁,企業缺乏感情和踐踏的,工作標準低,管理不善,導致內部控制指標上升一系列問題,嚴重削弱香港的競爭力。新型肥料的發展和促進落后于其他公司。有很多人因為該公司的規模有優勢,想坐下來享受,抑郁癥戰斗,淡化,上進心強,缺乏創新精神。認識上的差距,直接反映了行為上的差距,在質量上的差距。
主席一再強調,一再提醒我們,盡快彌補在意識的差距,壓扁行為的差距,使缺乏質量。
通過學習,我重新進入了今后的工作和學習目標:第一,學會做事,二是學習是人類。
學會做事,是加強專業技能的學習,堅持以查漏補缺,做什么學校,窮人最多的是什么公司的發展需要我學習的東西。這就要求既充滿活力和堅定,甘于奉獻的工作態度,更重要的是實用,有效的工作方法。它是2012年的業務學習,要進一步加強技能,并力爭成為最精致的最好是做我們的經驗和方法,以提高球隊的整體作戰能力的遺產,每個人都做了工作,獨立工作的球員,根據該公司的目標和任務,該公司的總體部署和分子加強橫向聯系,學習,取人之長,補我們自己的弱點,自我完善抽獎。
學習是人類,政治素質,是加強和改進思想政治水平,是絕對發言的立場,強調和諧,團結。所有從該公司的整體情況,所有的和諧與統一,人民的人都開始做一個值得歡迎的。我深知,團結是工作效率的基本保證。我將努力在未來,一如既往,扎實工作,講求實際的人。
主席問:認清形勢,鼓足干勁,抓住關鍵,轉變工作作風,堅定不移地堅持以促進"1221"項目,并提出了"促進六,6人反對,這六個檢查是否需要小心控制這些方面加以改進和提高,指出楊峰前進的方向。
當我們提高認識,增強信心,是一個非常重要的問題。信心是動機和力量。只要我們不斷努力,增強信心,完成一份好工作,克服困難的信心,企業走出困境,進一步做大做強的信心,懷揣夢想和希望的不懈工作,在絕對危機過境,扭轉乾坤,以滿足光!
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