職場的潛規(guī)則
“潛規(guī)則”是看不見的、明文沒有規(guī)定的，但是人們又必須“遵循”的一種規(guī)則。下面為大家?guī)砺殘龅臐撘?guī)則，一起來看看。
職場潛規(guī)則一：超牛的行業(yè)證書不一定會助你晉升，加薪，提升口碑。
有一個職場神話：只要你獲得本行業(yè)或者所在小領(lǐng)域的認(rèn)證，公司就會立刻嘉獎你。
但它其實“取決于”公司政策，哪怕政策不是強(qiáng)制執(zhí)行，是可商量的。
在取得了兩個電氣工程學(xué)位后，我去考一個叫CCIE的硬核認(rèn)證，當(dāng)時全球僅7000人擁有這一證書——沒錯，我覺得它很牛。按理它應(yīng)該能證明我的能力，幫我提升原本的超低工資。
我考取證書后，游戲規(guī)則就變了，兩年中，我不得不腆著臉乞求晉升和加薪。
過了幾年，懷著對證書神話的深信不疑，我又去考另一個叫PMP的證書，然而這個證書卻沒有給我?guī)砀嗟暮锰帯?/p>
關(guān)鍵問題是：問問自己為什么要考這個證書，你是否迫切需要這個證書才能勝任目前工作或是取得更大進(jìn)步?那幾個縮寫字母對你究竟有何意義，你要用它證明給誰看?你花時間去做這些奪人眼球而非確有必要的事，值得嗎?
別去趕這個時髦，專注于真正重要的事。
職場潛規(guī)則二：你必須主動要求加薪和晉升，大聲而清晰，要不止一次。
在我還不知道怎樣使用職場暗語正確地提要求時，我一度很害怕開口提加薪和晉升。當(dāng)我用對了方法時，這些要求就都實現(xiàn)了。
我以前一直踐行著“只要努力就會有回報”的理論。
親愛的讀者，相信這句話就太天真了，它根本不現(xiàn)實。
你有多么努力地工作，花了多少個夜晚和周末在加班，在某個項目上投入了遠(yuǎn)比別人多的時間，這些都不重要，它們不一定能讓你加薪，晉升，或者得到更多分紅。
你要搞清楚哪些是管理層和領(lǐng)導(dǎo)層給你的重要任務(wù)，集中精力去了解這些任務(wù)的影響和可見性，而不是面面俱到。
你必須主動提要求，不要指望別人發(fā)善心，天上掉餡餅。
職場潛規(guī)則三：領(lǐng)導(dǎo)決策層做的決定是為了滿足股東利益，而不是滿足你。
人們常常忘了，公司不是為他們開的，而是對股東負(fù)責(zé)的。
好好品味這句話吧，雖然殘酷，但是真實。真正的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該像一塊磁鐵，將使命和愿景結(jié)合在一起，沒了它，一切將會瓦解。
企業(yè)是經(jīng)過艱難摸索才學(xué)到這個教訓(xùn)的，但你不需要。不要指望決策層會聽你說怎么做才對。他們或許會考慮到員工利益，但他們首先要聽命于股東。不過，如果他們的決策不符合你的根本利益，進(jìn)入這家公司前你可要三思。
至少，下回你聽到上頭做了什么糟糕的決策，會明白原因所在了。
職場潛規(guī)則四：人力資源部不是用來保護(hù)你的，他們唯一的任務(wù)就是保護(hù)公司。
首先，如果可以，壓根別去接觸人力資源部，不是因為你情愿壞事自己扛，而是因為他們對你基本沒幫助。他們不會去維護(hù)你的利益或解決你的困難，因為他們并不在乎你。人力資源部要保護(hù)的是公司。
你一點也不同意吧，我最初聽到也不同意。不妨找個良師或者你信任的領(lǐng)導(dǎo)，問問他們的意見，但不要是你直系領(lǐng)導(dǎo)圈里的。
唉，不騙你：人力資源部只會維護(hù)公司利益，不是你的。
不管你遇到的是什么情況，人力資源部所做的決定很可能不是從你的利益出發(fā)，最后你可能有一堆更棘手的問題要處理。
你要反映的問題可能很正當(dāng)，但去人力資源部前請三思，我再次強(qiáng)調(diào)：他們首先和首要保護(hù)的是公司。
職場潛規(guī)則五：不必為了得到公司的獎勵、認(rèn)可和提拔而完全聽從上級。
我以前是這么干的。他們讓我做什么我就做什么，勤勤懇懇，充滿自豪。然后我意識到，我又一次犯傻了，沒搞清楚游戲規(guī)則。
首先，我做的大部分工作是忙碌卻無用的，第二，這些工作很少跟績效有關(guān)。猜猜我是什么時候獲得最好、最亮眼的績效評價的?就是在我只專注于最重要的項目和活動，總體工作時間卻最少的那個時期。(是的，我也很震驚好嗎!)
所以，不管你多么心軟，不是他們給你的所有工作你都得做，不是任何吩咐你都要回應(yīng)。
問問自己，這個任務(wù)或者要求是不是真的那么重要，你是否需要出席每個會議，參加每個培訓(xùn)，回復(fù)每封郵件。
你會發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)秀的員工往往做得很少，但他們一定會專注于最重要的工作。你要學(xué)會區(qū)分哪些是普通員工做的忙碌活兒，哪些是公司真正希望你做的。
職場潛規(guī)則六：把職業(yè)發(fā)展寄托在老板身上，就像讓你的孩子在鬧市大街上亂跑一樣不靠譜。
我承認(rèn)我遇到了很好的.上司，我也真心欣賞他們，盡管有個別例外，大部分還是和藹可親的。
讓我感到難過的是：我相信他們是因為我對團(tuán)隊和公司傾注的愛，才用“照顧”的姿態(tài)回報我。
所以早年，我讓我的上司“管理”我的職業(yè)生涯，這是多大一個錯誤。
掌控你自己的職業(yè)道路，推動它向前發(fā)展。如果上司給你機(jī)會，要看它是否吻合你的規(guī)劃，包括你想在什么位置，你想做什么。如果不吻合，就拒絕掉。
要由你來決定下一步怎么走，在團(tuán)隊里呆多久，甚至打算接什么項目。掌握你職業(yè)道路的話語權(quán)，因為沒人會為你說話。
職場潛規(guī)則七：影響不同于結(jié)果，你得打造影響力，否則就會成為一個無足輕重的角色。
別將結(jié)果和影響搞混。你可能會造成很多結(jié)果，或小或中或大。但這和造成重大影響是不同的。造成影響是指你以某種顯著方式和公司的核心利益掛上鉤，而你辛勤工作的“結(jié)果”則可能是任何事。
所以問問自己：你對公司，對客戶，對團(tuán)隊有影響力嗎?還是你只是忙于處理一些結(jié)果不明朗的任務(wù)?你是否在做著耗盡精力卻毫無前途，眼瞅著就要束之高閣的公司新方案?
那么，去做對的事，關(guān)注影響力。
職場潛規(guī)則八：沒人關(guān)心你是辭職還是離開甚至是死是活，所以別為了公司犧牲自己。
抱歉說得這么危言聳聽，但我真希望當(dāng)年有人對我這么危言聳聽。
對公司里的大事小事都抱有緊迫意識，有點可笑。讓你為公司做出犧牲，實無必要。
是的，有些員工游手好閑。其余大部分人則承擔(dān)著巨量的工作，當(dāng)時你會相信你很重要，你做的工作對公司的成功至關(guān)重要。
事實上不是那么回事。就算你是副總裁或執(zhí)行總裁，你也并非那么重要。你其實完全，很快就可以被取代。所以何必為了工作而舍棄家庭時間，健康以及幸福呢?
你累死累活到底圖個啥?
做出明智選擇，畫出自己的底線吧。諷刺的是，這條底線反倒會幫你贏得尊重，你會找回生活與工作的平衡。
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