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      2. 四要點(diǎn)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)冷暴力

        時(shí)間:2024-06-28 15:59:17 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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        四要點(diǎn)應(yīng)對(duì)職場(chǎng)冷暴力

        暴力也分“等級(jí)”,許多職場(chǎng)人日復(fù)一日地身處在“冷暴力”中卻懵然不知,此時(shí)此刻,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題同樣重要。  孤立:“慘死”于無(wú)形  剛畢業(yè)的Yolly所在的財(cái)務(wù)部,同事大多保守而謹(jǐn)慎,與生性活潑的她有點(diǎn)格格不入。Yolly新接手工作后常犯些小錯(cuò)誤,性格隨意的她并沒(méi)有及時(shí)澄清和更正,因此有時(shí)會(huì)連累大家一起受批評(píng)。盡管同事們表面上不說(shuō)什么,但私下對(duì)她抱怨很多。后來(lái)只要一出錯(cuò),大家都會(huì)認(rèn)為是她的責(zé)任,慢慢地她就被排斥和孤立在圈外。  這種情況下,冷暴力的受害者受到最多的傷害是被孤立被隔閡。受害者被視作為異類,久而久之,盡管傷害于無(wú)形,但受害人往往非“死”即“殘”。所以若性格不合群,總找不到和群體的共同話題,無(wú)法很好地適應(yīng)周圍同事的“圈子文化”,那么,要么選擇被同化,要么離開(kāi)。  打壓:以上制下的“施暴”  Frank是外資公司的銷售經(jīng)理,一直受到上司的器重,可新任大老板上任后,事情就發(fā)生了變化。大老板喜歡扁平化管理,時(shí)常會(huì)和Frank有直接的接觸,這讓Frank的上司深感憂慮。因此,上司開(kāi)始在各種場(chǎng)合對(duì)Frank不斷打壓,凡事只要能找出瑕疵,都會(huì)被抹殺得一錢不值,最后Frank被架空并雪藏。  “打壓”,這種方式往往較多地出現(xiàn)在上級(jí)對(duì)下級(jí)實(shí)施的暴力中,不僅打壓并且不時(shí)還會(huì)給予不公平待遇。你越能干越表現(xiàn)突出,越會(huì)讓上司覺(jué)得自己的位置不保、受到了挑戰(zhàn)。因此,是否需要考慮一下自己的處境,學(xué)會(huì)重新調(diào)整自己的位置,稍稍改變一下自己一貫的行事風(fēng)格,或許可以幫自己突破困境。  忽視:徒勞無(wú)功的“隱形人”  Even是公司的老員工,盡管工作勤懇努力,卻不聰明能干,因此歷任上司對(duì)她并不十分滿意。而Even又是固執(zhí)的老實(shí)人,所以也不討上司的喜歡。因此,上司一直讓她做部門最初級(jí)的工作,每年的加薪幅度也屬部門最低。其實(shí),上司的信號(hào)非常明確——走人,只是礙于公司本身不鼓勵(lì)開(kāi)除員工而已。  和打壓不同,“忽略”不是一種主動(dòng)行為。經(jīng)常出現(xiàn)在上級(jí)對(duì)下級(jí)的工作安排上,把下級(jí)的工作積極性消磨掉,讓下級(jí)感到前途無(wú)望。若你既無(wú)驕人的業(yè)績(jī),又不會(huì)討人歡心,那么想不被忽略都難了。記住,在公司里混,是要有“存在感”的,不如嘗試做一個(gè)總是幫大家搜集打折信息的人,至少讓大家記得你。

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