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小心掉入“非常高位”陷阱
人的組織屬性當中,有一個重要屬性就是“自知”——自己要清楚自己能夠做什么,能夠做好什么,哪些是超出自己能力的。當企業(yè)組織把自己強行安排在“非常高位”時,應(yīng)該堅辭拒絕,而不是盲目高興。曹丕被曹操立為太子時,回家后激動地拉著未來的老岳丈說:“你不知道今天我心里有多高興啊!”倒是他的未婚夫人說:“你不應(yīng)該高興,你應(yīng)該感到沉重才是。重擔(dān)行將落在你的肩上,該有多重,你應(yīng)該感到有壓力。”只有那些實力不夠者被提到“非常高位”時才會感覺到興奮,興奮之余是過把癮,過把癮后無所適從,無能為力,所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力資源十分缺乏,而且又發(fā)展快速,往往使很多人都步入了“非常高位”,又從“非常高位”上跌落。“要想升職快,就到民企來”,結(jié)果是民營企業(yè)把根本不夠經(jīng)理人資格者提拔到經(jīng)理人的崗位,結(jié)果害了一批人。
比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!因為它通常是偶然的,短暫的,但后遺癥卻是長期甚至致命的,而且只能自己承擔(dān)……
我曾經(jīng)在《中外管理》我的專欄里探析了“非常高薪”害苦經(jīng)理人的問題。而近來在實際獵頭顧問工作中卻發(fā)現(xiàn):比“非常高薪”更害人的是“非常高位”!于是提筆寫就此文,希望引起那些圖謀“非常高位”者、端坐“非常高位”者,及曾經(jīng)“非常高位”者的思考、警覺。
29歲集團總裁的沉浮
所謂“非常高位”,就是在企業(yè)中的職位遠遠高于其實力者,從人力資源的角度講就是人職不匹配,或說人事不相宜。
最近媒體爆炒張伯宏。因為他出生于1988年,卻以百萬年薪出任某一公司CEO,刷新了“80后”們?nèi)胃呗毜募o錄。之所以出現(xiàn)這種特殊現(xiàn)象,一般都是企業(yè)特殊運營階段的特殊需要,于是年紀輕輕就被幕后的投資人推到了本不該出現(xiàn)的“危險”前臺。我做獵頭工作的原因,能經(jīng)常聽到或接觸這些傳奇人物,和這些“過眼英雄”聊天的過程中發(fā)現(xiàn)了眾多共性的東西。
不只是浮躁的網(wǎng)絡(luò)公司,傳統(tǒng)行業(yè)也有這樣的故事。下面出場的是一位29歲就出任一著名集團公司CEO的青年。
這位青年才俊,應(yīng)該說資質(zhì)、稟賦都是上乘的,從外在形象到內(nèi)在氣質(zhì)都非常好。本科是國內(nèi)名牌,碩士是國際名牌,畢業(yè)后進入名牌企業(yè),又跳槽到另一名牌企業(yè)做子公司副總,然后用一年時間就從副總到總經(jīng)理、到集團副總裁、再到集團總裁。但隨后,只在集團總裁的職位上做了半年,便落了下來。這家公司到今天依舊蓬勃發(fā)展,然而這位曾經(jīng)最年輕的集團總裁,在此后三四年時間里卻一路下滑,一直滑落到公司一個次要部門經(jīng)理的崗位上。
我對他說:“許多和你一樣的同齡人,也許終其一生都不會有你如此的高位,和今天你擁有的財富。你對今后的職業(yè)生涯有什么打算?”他回答說:“我也很疑惑,此前也看過您的很多有關(guān)職業(yè)生涯的文章,所以才慕名而來,希望您能把我推薦到合適的崗位上。”在聊的過程中,我發(fā)現(xiàn)這位年輕人的職業(yè)訴求(比如:行業(yè)、職位、薪酬、就職企業(yè)等),要遠遠高于同齡人。而我明白:一般傳統(tǒng)行業(yè)里總裁級別還需要再長他十歲左右,而且需要更扎實和更多時間的中高層錘煉和積累。而他沒有,他是在短短幾年中像坐電梯般直上直下。從這一點來說,他的心理訴求過高,非常不利于找到合適的工作。
25歲“非常高位”的噩夢
大家很想知道“非常高位”者是如何被拔起來的,那么我講一個我親歷的案例。
很多年以前,我走馬上任一家剛經(jīng)歷一場人事地震后處余震之中的企業(yè)。我無奈之中提拔過一位“非常經(jīng)理”F8.當時F8也就二十四五歲,擔(dān)任著只有七八個人的一個小部門的經(jīng)理,而且擔(dān)任這個職務(wù)還不到半年。我上任后不到半個月,一個重要的部門經(jīng)理就辭職了,卻沒有合適的人選來接,怎么辦?于是我就大膽提拔了F8.當然我也擔(dān)心他過于年輕,經(jīng)驗欠缺,怕勝任不了,然而當時企業(yè)亂哄哄的,實在無人可用。只好讓F8兼任兩個部門的經(jīng)理,當然工資也長了一級。F8當時也擔(dān)心自己勝任不了,但有我的鼓勵和支持,就應(yīng)了下來。剛兼任的時候,他也非常用心,加班加點。但剛半個月就提出辭呈,因為新的崗位能力需求同他的能力相比實在相差太大了。新的部門同他原來的部門相比人數(shù)多了十倍不止,行政上雖然與原來的部門是同一級別,但新部門卻是三級管理,他下面有主管,主管下面有班組長,而每個組長管的人比他原來一個部門的人都多!工作的復(fù)雜性可想而知,對于他這個只有25歲的人來說是無法承受的。這一點最初我確實考慮不足,怎么辦?我繼續(xù)安慰和鼓勵,令他繼續(xù)堅守,同時答應(yīng)尋找接替人選。
他兼任這個大的部門經(jīng)理前后大約兩個多月時間。這兩個多月“非常經(jīng)理”生涯對他造成了極大的傷害。后來他變得非常消沉,干脆連那個小部門的經(jīng)理也不想干了,說這輩子都不想做管理,只想踏踏實實做專業(yè)。因為兩個多月的噩夢,確實“傷”了他,后來辭職走人了。多年之后,聽說他再也沒有干過管理工作。后來我聽人說:他“恨”我,因為我讓他擔(dān)任了他擔(dān)不了的重擔(dān)。由此,我悟到:職場中要“害”一人很容易,只要把他提拔到他力不能及的“非常高位”上。
“非常高位”者的落位宿命
上面講的是一位經(jīng)歷“非常高位”后從此拒絕高位的案例,而現(xiàn)實中大多是有過“非常高位”經(jīng)歷后“上癮”,念念不忘。
職場中,之所以會出現(xiàn)“非常高位”現(xiàn)象,經(jīng)理人的個人原因是很小的,主要是外界原因。非常時期才會有“非常高位”產(chǎn)生。而一旦非常時期過去了,“非常高位”者就必然要回落到他的本位。然而人不是物理體,客觀需要他回落,但他主觀上卻回落不了,于是人落而心不落,甚至思戀和苦戀,進而影響整個職業(yè)生涯。
因此,升到“非常高位”,非本人原因;但落下時的痛苦,卻要本人承擔(dān)。而且還會持續(xù)發(fā)酵。
比如:用人企業(yè)對曾經(jīng)有過“非常高位”的人一般是避而遠之。為什么?因為擔(dān)心其心理上回落不到正常狀態(tài),而有一種“非常心態(tài)”:他們往往過高地預(yù)估自己,做過一些正確的事,就把自己當作真理的化身。也正因此,他們在后來的職業(yè)生涯中,往往擺不正位置,而是攜帶著這種高度自戀的病毒,開始了職業(yè)生涯的逐步滑落。
最近聽一位朋友講:一位曾經(jīng)在30歲做到企業(yè)頂級職位的經(jīng)理人,剛剛而立就無事可做,只得去做慈善事業(yè)了!因為錢幾輩子也花不完,職務(wù)也沒有再高的了,干什么去?其實他自己也很苦惱,因為自己畢竟還年輕,還想建功立業(yè),但沒有機會了。結(jié)果,30多歲便成了閑人、“剩人”。
“非常高位”者的下一步
曾經(jīng)有過“非常高位”的人該如何拓展自己未來的職業(yè)生涯呢?建議有四:
一是正確評估自己的舊日輝煌
曾經(jīng)有過“非常高位”,是財富嗎?不盡然,是問題嗎?也不全是。
那是什么?
我的答案:是經(jīng)歷,只是一段經(jīng)歷。就像一個人曾經(jīng)有過貧窮和苦難的童年一樣,沒有必要去掩飾和宣揚,因為貧窮和苦難的童年既不是財富也不是恥辱,只是經(jīng)歷。如果把貧窮和苦難的童年當作財富或恥辱,都是不健康的心態(tài)。人的經(jīng)歷是不能假設(shè)的,是不能由自己選擇的。所以,自己曾經(jīng)的“非常高位”,也不是自己可選擇的,是企業(yè)發(fā)展到特殊階段的特定事件,自己也許真的能干,但仍有很多客觀因素是自己不能把握,甚至幕后操作者都不能把握的,也是不得已而為之,或者是順勢而為之。那么作為被推上前臺的你,還有什么可自豪和稱道的呢?所以,自己曾經(jīng)的高位,實際上只是一段經(jīng)歷,千萬別當成什么財富和寶貝,更不要認為自己個人有多么的了不起。
二是不要念念不忘,要淡然處之
大凡有過非常高位經(jīng)歷的人大多都自我崇拜,時不時就提起“想當年”,而且興奮不已,想起眼前的現(xiàn)實又失落至極。“好漢不提當年勇”。我經(jīng)常接觸過創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄,這些英雄往往會說:給我推薦一份月薪只5000元的,獎金提成自己掙。其實這些創(chuàng)業(yè)失敗的英雄大多都有過高薪的歷史,之所以甘心掙5000元月薪,是因為他們能正確看待自己,知道過去的高薪是怎么回事。自己真正創(chuàng)過業(yè),才知道自己的斤兩。這就是健康成熟的心態(tài)。所以,有過非常高位者,對自己曾經(jīng)的高位,不要念念不忘,而要用平靜的心態(tài)去看,淡然處之。只有平常心態(tài)看待這段經(jīng)歷,才能繼續(xù)拓展出健康的職業(yè)生涯。
三是持續(xù)學(xué)習(xí)納新
職場人士必備的能力之一就是學(xué)習(xí)。這是一個高速轉(zhuǎn)型的時代,即使擁有博士學(xué)位,若不持續(xù)學(xué)習(xí),原有的知識也會變成古董,也會很快成為“文盲”。學(xué)習(xí)不僅是一種狀態(tài),更是一種能力。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力,通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)新的職場能力。有過“非常高位”的人,當從高位上下落時,就應(yīng)當繼續(xù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)起新的能力。只有學(xué)習(xí)新的東西,才能重新梳理舊有的知識、經(jīng)驗、能力、思想意識、價值體系,并重新培育起新的知識體系、新的能力模型、新的思想觀念和價值體系,從而為開辟新的職場成就做鋪墊。
四是另辟職場
自己一旦從“非常高位”落下后怎么辦?
從最合適的位置起步,重新干起。像前面提到的那位29歲就做了知名大集團總裁者,能夠在同一組織內(nèi)部正確地對待職位變遷,自己成了下屬的下屬,而原來的下屬成為了自己的上司,還能夠坦然相處,是很了不起的。這是一種胸懷、一種氣概。
還有一種情況,當自己做到了一個成熟行業(yè)的最高職位后離開了企業(yè)組織,甚至行業(yè)內(nèi)也沒有自己合適的職位后怎么辦?那就重打鼓另開張,通過學(xué)習(xí),開辟新的領(lǐng)域。只要自己不斷學(xué)習(xí),調(diào)整好心態(tài),培養(yǎng)新的職場能力,積蓄新的職場能量,肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的職場成就。
慎登“非常高位”
早知今日,何必當初!與其說痛苦地落位,倒不如當初莫入高位。
人的組織屬性當中,有一個重要屬性就是“自知”——自己要清楚自己能夠做什么,能夠做好什么,哪些是超出自己能力的。當企業(yè)組織把自己強行安排在“非常高位”時,應(yīng)該堅辭拒絕,而不是盲目高興。曹丕被曹操立為太子時,回家后激動地拉著未來的老岳丈說:“你不知道今天我心里有多高興啊!”倒是他的未婚夫人說:“你不應(yīng)該高興,你應(yīng)該感到沉重才是。重擔(dān)行將落在你的肩上,該有多重,你應(yīng)該感到有壓力。”只有那些實力不夠者被提到“非常高位”時才會感覺到興奮,興奮之余是過把癮,過把癮后無所適從,無能為力,所以“非常高位”是害人的。尤其民企人力資源十分缺乏,而且又發(fā)展快速,往往使很多人都步入了“非常高位”,又從“非常高位”上跌落。“要想升職快,就到民企來”,結(jié)果是民營企業(yè)把根本不夠經(jīng)理人資格者提拔到經(jīng)理人的崗位,結(jié)果害了一批人。
有人會說:如果通過自己的一段努力,把“非常高位”變成“正常高位”,不就沒問題了?事情可以這樣假設(shè),理論上也是有可能的,但現(xiàn)實中鮮見登上“非常高位”而不跌落的。
難忘的第一把好牌
我清楚地記得我第一次打撲克牌。
那是我小學(xué)一年級的時候過春節(jié),自己連撲克牌都還認不全的情況下,由于人手不夠,我的哥哥姐姐拉我打升級。我根本不懂什么是升級,以往都是看成年人打,很有趣,而輪到自己親自參與打撲克牌,則完全懵了。怎么辦呢?于是只管抓牌,結(jié)果抓了一手絕好的牌,在哥哥姐姐的共同努力幫助下,自己稀里糊涂地打了大勝仗。但后面的幾輪牌,就沒有那么幸運了……至今,我仍深刻記得那第一次打牌和第一手好牌。
當時我不會打牌,卻坐到了牌桌上,就像不適合某一管理崗位,卻稀里糊涂地入了位;稀里糊涂地抓了一手好牌,這就像被推到了“非常高位”,并在大家的幫助下幸運地取得了一些成績。結(jié)果,就以為自己勝任這一崗位,不斷地憧憬和懷念。其實,我的打牌水平一直很一般,贏主要是靠牌運,就像那些被偶然推上“非常高位”的人能力一般一樣,但他永遠不能忘懷那靠偶然的運氣而贏得的一時成功。正因如此,才害了他一生。就像人吸過毒就終生難忘一樣。
所以,作為職場中人,“非常高位”是一種短暫的興奮劑。既然是興奮劑,就會有副作用。而能否消除副作用,關(guān)鍵看自我免疫調(diào)節(jié)能力。
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