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你求職為什么屢屢失��？_求職故事
一年一度的求職高峰到來(lái)了。作為新同學(xué)，大多對(duì)自己專(zhuān)業(yè)的前途比較關(guān)注。以下是我整理的一個(gè)大四師兄的求職經(jīng)歷中的片段，雖然多是失敗的經(jīng)歷，但卻很值得我們從中吸取一些教訓(xùn)。
（一）這就是求職者
綿陽(yáng)一家不知名的公司來(lái)學(xué)校招聘，本來(lái)不打算去的，后來(lái)被同學(xué)連拉帶拖地帶到了招聘現(xiàn)場(chǎng)。那場(chǎng)面嚇我一跳：容納二三百人的教室竟然爆滿，走道上都擠滿了人。就招七八個(gè)人，而且還是一個(gè)小城市的小公司，少得可憐的８００元錢(qián)的工資竟能吸引來(lái)這么多人，真是令我始料不及。更讓我想不到的還在后面，在宣講結(jié)束時(shí)，招聘者對(duì)我們說(shuō)：“十分抱歉，由于治理類(lèi)職位我們已經(jīng)在其他院校選一些同學(xué)了，所以來(lái)財(cái)大只要財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的。不過(guò)，治理類(lèi)的同學(xué)假如認(rèn)為自己確實(shí)有實(shí)力，想挑戰(zhàn)一下我們已經(jīng)選擇了的同學(xué)，也可以投遞簡(jiǎn)歷。假如你們確實(shí)比他們優(yōu)秀，我們還是可以考慮的……”什么世道��？好歹我們財(cái)大也是國(guó)家重點(diǎn)啊！還是不浪費(fèi)我這份價(jià)值七八元錢(qián)的簡(jiǎn)歷了。
點(diǎn)評(píng)：畢業(yè)生在求職的過(guò)程中，不要定位太高，除了要熟悉到當(dāng)前嚴(yán)重的就業(yè)形勢(shì)外，還要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，拋棄那種非大城市不去，非名企業(yè)不進(jìn)的觀念。雖說(shuō)現(xiàn)在是自主擇業(yè)、雙向選擇，但在這個(gè)供大于求的人才市場(chǎng)上，求職者別忘了自己頭上戴的是“求”字的帽子，既然是“求”，就意味著你要四處尋求，甚至是乞求；而招聘者戴的卻是“招”字的高冠，而“招”則代表著強(qiáng)勢(shì)的一方，代表著把握決定權(quán)的一方。這一點(diǎn)是永遠(yuǎn)也不可能平等的，非凡是在應(yīng)屆畢業(yè)生這個(gè)市場(chǎng)上更是難以平等。
（二）原來(lái)他們不好蒙
我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)是新興專(zhuān)業(yè)，一來(lái)是市場(chǎng)需求量較大，二來(lái)是因?yàn)殚_(kāi)設(shè)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的院校不多，所以往屆師兄師姐們就業(yè)都比較輕易。由于學(xué)科建設(shè)上的不成熟，大學(xué)四年基本上學(xué)不到什么專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不過(guò)據(jù)往屆的師兄師姐們說(shuō)，他們?cè)谛Ｆ鋵?shí)也沒(méi)學(xué)到什么，不過(guò)考官往往知道得更少，單憑我們知道的東西就足以應(yīng)付面試中的各類(lèi)問(wèn)題了。就這樣，帶著師兄師姐們的經(jīng)驗(yàn)我開(kāi)始了自己的第一次面試，結(jié)果那個(gè)考官?gòu)娜肆Y源治理的人力資源規(guī)劃、工作分析，到員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)，再到企業(yè)文化建設(shè)，一點(diǎn)不漏地向我問(wèn)了一通。這還不夠，接下來(lái)又轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)治理，再到《勞動(dòng)法》……并且一問(wèn)就是近兩個(gè)小時(shí)，他問(wèn)得不急不徐，我答得亂七八糟。走出來(lái)之后我如獲大赦，大呼：“原來(lái)他們不好蒙！”
點(diǎn)評(píng)：在知識(shí)快速更新的今天，任何人都是在不斷學(xué)習(xí)的。如今獲取知識(shí)、獲取信息的手段較以往更快捷、更多樣化了，只要連上互聯(lián)網(wǎng)，還有什么最新的知識(shí)不能學(xué)習(xí)呢？考官要想繼續(xù)成為考官是會(huì)不斷學(xué)習(xí)的，假如你想通過(guò)考官的檢驗(yàn)也得需要不斷地學(xué)習(xí)。
（三）想迎合不輕易
應(yīng)聘過(guò)兩家頗有名氣的企業(yè)，都是在參加了他們的心理測(cè)試之后被淘汰的。兩次做的都是治理人員人格測(cè)試。我是學(xué)人力資源治理的，平日里對(duì)這方面的測(cè)試頗有研究，做每道題目時(shí)我都力圖揣摩出題人的意圖，來(lái)選擇符合治理人員特質(zhì)的選項(xiàng)�？蓛纱味急粺o(wú)情地淘汰掉了，實(shí)在是不明白哪里出錯(cuò)了！
點(diǎn)評(píng)：做心理測(cè)試的首要原則就是實(shí)事求是。像上面那個(gè)師兄的做法實(shí)在是不足�。菏紫�，假如你通過(guò)了測(cè)試，并且順利地通過(guò)了下一輪的面試，贏得了這份工作，假如你的性格等因素決定了你確實(shí)不適合這個(gè)崗位，那么以后的工作是很痛苦的，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)都沒(méi)什么好處；其次，因?yàn)轭?lèi)似的心理測(cè)試題都是企業(yè)請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的咨詢公司結(jié)合公司的文化、價(jià)值觀等量身打造的，上面那位師兄做題時(shí)依據(jù)的是一般治理人員的特質(zhì)，很可能與公司所倡導(dǎo)的不符，慘遭淘汰并不希奇�！鑫髂县�(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源治理專(zhuān)業(yè)２００３級(jí)
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