調(diào)查：跳槽 誰的罪過？_綜合指導(dǎo)
在《三國演義》中，有很多謀士武將由于種種原因跳槽后輔佐新君大獲成功的故事。比如，第三十回的官渡之戰(zhàn)中，袁紹帳下謀士許攸向袁紹獻(xiàn)計，趁與曹操相持官渡的時機(jī)，分一支軍馬掩襲曹軍身后的大本營許昌，然后首尾夾擊曹操。袁紹不但不以為然，還偏聽旁人之言，將許攸逐出中軍大帳。在人勸說之下，許攸連夜投奔曹操，并授計教曹操劫燒了袁紹百萬大軍屯于烏巢的糧草，導(dǎo)致袁紹大敗，也成就了官渡之戰(zhàn)這個歷史上以弱勝強(qiáng)，以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)役。
極度推崇忠義的封建社會背景下，獻(xiàn)出良策卻被袁紹呵退的許攸只得仰天長嘆，而后要拔劍自刎。古人忠君重義的職業(yè)操守的確讓后人贊嘆，不過而今的職場中人可沒有幾個是這般“愚忠”的。俗語說“良禽擇木而棲，良臣擇主而侍”，這句古訓(xùn)已經(jīng)被現(xiàn)代職場中人演繹的淋漓盡致，當(dāng)然這話現(xiàn)在得改一改，“良臣擇高薪而事”、“良臣擇‘機(jī)’而事”、“良臣擇氛圍而事”……。市場賦予了職業(yè)人更多的選擇權(quán)力，幾相比較之后，職業(yè)人也就有了各種各樣的跳槽理由。眼下又到了年底這個蠢蠢欲動的時候，一邊是雇主嚴(yán)陣以待，一邊是員工心猿意馬，等著這績效考核啊、年終獎金啊、職位升遷啊等一系列事情有了結(jié)果，這跳槽的問題肯定又是職場中最熱鬧的話題了。
不過說到底，這跳槽也不是什么好事，對跳槽者來說，跳得多了很容易被扣上個“n姓家奴”的帽子，讓雇主認(rèn)為你腦后有反骨；對企業(yè)公司來說，人員流動過大，造成成本增加，工作不能保持穩(wěn)定的開展。所以，無論是員工和雇主都應(yīng)該停下來，看一看，想一想，員工究竟跳槽是為了什么？近期中國人網(wǎng)展開了一系列關(guān)于跳槽問題的調(diào)查，其中主題為：“你上一次跳槽，最主要的原因是什么？”的調(diào)查，引起了眾多職業(yè)人極大的參與興趣。結(jié)果“在原來的單位沒有發(fā)展空間”是參與調(diào)查者上一次跳槽的最集中的原因，這一結(jié)果也和許多機(jī)構(gòu)分析的員工跳槽原因結(jié)論是一致的。
4成職場中人因為沒有發(fā)展空間而跳槽，而更多人因為沒有發(fā)展空間正在準(zhǔn)備跳槽。
肖永忠，31歲，深圳某it企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師
肖工笑著說他是個it民工，原因是他已經(jīng)倦怠了一年到頭全國各地奔波的工作，越來越覺得工作對他來說已經(jīng)沒有什么的挑戰(zhàn)性了。四年前，進(jìn)入公司的時候，他應(yīng)聘的是技術(shù)總監(jiān)的職位，而公司老板則希望他先從網(wǎng)絡(luò)工程師的位置做起，想想也對，應(yīng)該從底層一步一步做起，于是肖工接受了網(wǎng)絡(luò)工程師的工作，并且一做就是四年。盡管這期間，由于前任技術(shù)總監(jiān)的跳槽，他曾代理過一段時間技術(shù)總監(jiān)的職位，并且做的不錯，可最終這個位置還是被“空降兵”給占領(lǐng)了。老板告訴肖工加薪都沒問題，但如果升他做技術(shù)總監(jiān)就沒人能接他的班了，畢竟一個技術(shù)出眾，對市場又很熟悉的人才是可遇而不可求的。盡管深得老板贊許，但肖工覺得這樣做下去若沒有什么新的突破，他最終還是會被淘汰掉的。所以肖工“覺悟”了，他說有合適的機(jī)會一定馬上離開這里。
其實這個冬天有這種念頭的人有很多，隨著個人能力在工作學(xué)習(xí)中提升，他們不能滿足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，而種種原因公司又沒能提供給他們更大的舞臺，因此離開似乎是一種必然。從中人網(wǎng)調(diào)查評論中我們看到，有很多網(wǎng)友都表示老板的用人不當(dāng)直接造成了企業(yè)員工的流失。網(wǎng)友姝姝說：“我原單企業(yè)老總的用人原則是，中高級管理人員是他的同學(xué)及親朋好友，這些人沒能力沒關(guān)系。招有能力的`一般員工來做，無論一般員工做得多么好，始終只能做一般員工。結(jié)果公司一邊招人，一邊走人�！�
專家點(diǎn)評：“任人惟親”和“家花不如野花香”的心理障礙是很多企業(yè)雇主的通病，這給企業(yè)原崗人才造成不被重視不受信任的“冷遇”感，也必然會挫傷大多數(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。而職業(yè)發(fā)展空間不是由員工個人能創(chuàng)造的，企業(yè)文化氛圍、用人制度以及領(lǐng)導(dǎo)層選用人才的觀念，很大程度上決定員工是否能擁有足夠的“職業(yè)發(fā)展空間”和“能力發(fā)揮空間”。因此企業(yè)雇主們必須加強(qiáng)自身的管理能力，重視和尊重員工在這個層次上的需求，并幫助他們努力實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而調(diào)動起他們對企業(yè)忠誠敬業(yè)的態(tài)度。
員工跳槽大部分是被迫的？
在本次調(diào)查中，有一個現(xiàn)象值得注意，有很多網(wǎng)友再講到上一次的跳槽經(jīng)歷時都表現(xiàn)出并非出于本意而無奈選擇了跳槽。一位網(wǎng)友發(fā)表評論說：“我相信大多數(shù)人都不是主動選擇跳槽，可是在充滿競爭的社會里，為了更快更好好提高自己或為了生活，不得以而為之。但不論怎樣,你都應(yīng)該讓自己快樂!我想這才是最重要的�！�
專家點(diǎn)評：被動跳槽，打破了員工的職業(yè)規(guī)劃，使他們間斷了既定的努力方向，分散了注意力，更消耗了無謂的精力。這對渴望有事業(yè)成就的職業(yè)人來說，他們要承受非常大的損失！另一方面，這也說明，目前我們的公司企業(yè)缺乏足夠的凝聚力和感召力，企業(yè)需要在工作中體現(xiàn)真誠的人文關(guān)懷精神，當(dāng)員工有事相求時竭力相助，當(dāng)員工處于困難時出手相幫，當(dāng)員工取得成績時道一聲祝賀，缺少自信時及時給予鼓勵，從而使員工產(chǎn)生一種被人關(guān)心的滿足感和愉悅感，增強(qiáng)集體意識，煥發(fā)出工作熱情和創(chuàng)造精神。
18%的人因“溫飽”問題而離開原單位
“公司總經(jīng)理的吝嗇與摳門是讓人最不能忍受的。還有沒日沒夜無任何補(bǔ)助的加班，不簽勞動合同以及無任何社會保險，在這種環(huán)境下再有耐性的人都受不了。雖然總公司企業(yè)文化很好，我與原公司員工人際關(guān)系很不錯，我還是放棄了以前的工作�！币晃粎⑴c調(diào)查的網(wǎng)友如此評說上次跳槽的原因。
在此次調(diào)查中，18%的職業(yè)人非常直接的表示，“工資太低”是他們不能忍受在原單位繼續(xù)工作下去的唯一理由。另外，在中人網(wǎng)調(diào)查評論中，很多人對年終績效考核和年底獎金等問題非�？粗兀坏┻@些問題出現(xiàn)不公現(xiàn)象，則很容易引起他們再次跳槽的可能。
專家點(diǎn)評：從階段性收入總量來看，跳槽并不一定能增加收入。一般而言，經(jīng)常跳槽的人，每到一個新公司都要經(jīng)過一個適應(yīng)期，這個時期他們的事業(yè)不會突飛猛進(jìn)，也不會有很高的薪水，而且跳槽意味著要經(jīng)歷或長或短的零薪酬時期。從單月收入看，薪水可能因為跳槽而提高了；就階段性收入總量看，頻繁跳槽者的損失要比低流動性的大。因此，跳槽之前應(yīng)慎重考慮，切不可企圖靠頻繁跳槽來增薪。
跳槽需要慎重
天津社科院現(xiàn)代企業(yè)研究所研究員劉立均認(rèn)為，試圖跳槽的職場中人一定要慎重考慮。首先要考慮在這個時候跳槽是否恰當(dāng)；其次要徹底分析你自己，對自己的性格、個人能力、專業(yè)技能等各方面全面考慮清楚；第三，要對行業(yè)或職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，要看清大趨勢，不要短視；第四，設(shè)計目標(biāo)，給自己立一個適合自己的方向，然后在此基礎(chǔ)上去挑選新的工作崗位。
結(jié)束語：
跳槽，不是機(jī)械地以有益無益來做判斷。很多時候，感情因素很重要，因為他代表著你的心。職業(yè)生涯的人性化就在于此。（嚴(yán)睿）
來源：千龍網(wǎng)
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