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如何做好一名副手？
一，擺正心態(tài)，搞好服務(wù)
其實人類生存的基本智慧就是結(jié)群，每個人都在為別人做事的同時，每個人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認(rèn)自身存在不足，這樣才是客觀的人生。其實正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開合作與分工，而不是時時去比較我怎么怎么強(qiáng)，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。同時只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對正職提供服務(wù)，同時應(yīng)是對所管理的部門及員工提供很好的服務(wù)。
二，加強(qiáng)溝通，建立橋梁
人與人之間難免會產(chǎn)生誤會及矛盾，作為一名好的副手應(yīng)該充分認(rèn)識到這個事實的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權(quán)力榮譽功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內(nèi)每個成員的最好嘉獎，其實最容易產(chǎn)生矛盾及誤會的無外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話說得好：要做到到位不越位；用權(quán)不越權(quán)；出場不炫耀；做事不搶功。副手應(yīng)該成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶；成為傾聽者；討論者；傳播者；
三，業(yè)有所精，承擔(dān)責(zé)任
好的合作者有許多顯著的特征，其中最主要的一點是合作雙方各有所長，各有所補(bǔ)。這樣的合作才會長久，這樣的合作才會卓有成效。因為副手在某些方面的所長，會解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時間和能力去解決其他的一些棘手問題。另外一個好的副手要敢于承擔(dān)責(zé)任，不要總是錯誤的認(rèn)為：既然是副手我操那么多心干什么？其實一個副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說一個副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績面前卻顯得十分愚蠢。那么這個副職是十分失敗的。
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