如何在外企快速晉升的六大要素

    近年來，隨著外企在中國業(yè)務(wù)的拓展，“人才本地化”成為外企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，越來越多的中方雇員進(jìn)入了外企管理層。外企選擇雇員主要從學(xué)歷、實(shí)力等方面加以考慮。對于升職的要求更高、更挑剔。什么樣的人才在外企會得到晉升的機(jī)會呢？

　　有中外教育背景

　　外企不斷對本土人才委以重任，與他們對中國本土人才發(fā)展的肯定和認(rèn)同有關(guān)。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在他們向外企推薦的本土高層管理人才中，大部分有著高學(xué)歷，有留學(xué)和出國培訓(xùn)經(jīng)歷的占了90%，美籍華人也有不少。

　　有出色的特長

　　做外企人，你要有value(價值)，人力資源部門招聘你，就是因為你有value，他們會依你所長，把你安排在合適的職位，在這個職位上，你應(yīng)該能完全勝任工作，本職工作都勝任不了的人，他是沒有什么前途的，等待他的只有被自然淘汰。

　　有強(qiáng)烈的責(zé)任心

　　在辦公室工作的員工不是以時間衡量其工作，而是以其負(fù)責(zé)度和其它完成量來衡量，完成本職工作是員工的責(zé)任，當(dāng)員工工作在8小時內(nèi)未完成時，加班更是份內(nèi)的事兒。你要熱愛自己的工作、自己的職業(yè)，也只有這樣，公司才會給予你相應(yīng)的報答。在外企，主動要求給予提升是受鼓勵的，因為外企認(rèn)為，你要求擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，就意味著你愿意承擔(dān)更大的責(zé)任，體現(xiàn)了你有信心和有向上追求的勇氣。

　　有學(xué)習(xí)能力

　　外企認(rèn)為，一個優(yōu)秀的員工會利用一切機(jī)會學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，從錯誤中吸取教訓(xùn)、從錯誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯誤。一個不愛學(xué)習(xí)的人在當(dāng)今社會是沒有前途的，大學(xué)所學(xué)的知識在工作中只能占20%，80%以上的知識需要在干中學(xué)，一個人不善于學(xué)習(xí)，接受不了新的知識，新的技能，也就沒有什么潛力可挖，無發(fā)展可言。

　　有較強(qiáng)應(yīng)變能力

　　優(yōu)秀的員工不滿足于現(xiàn)有的成績和現(xiàn)有的工作方式，而愿意嘗試新的方法。因為在不斷變革的今天，只有未雨綢繆，才能化被動為主動，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)。外企是外國公司在中國的分支機(jī)構(gòu)或辦事機(jī)構(gòu)，世界經(jīng)濟(jì)的變化，中國經(jīng)濟(jì)的變化、公司管理層的調(diào)整和變化，人事變動等等都是正常的，是公司為了適應(yīng)市場的競爭的需要，這些變化或多或少會影響你的工作和你的位置，如何保持正常的心態(tài)迎接變化，適應(yīng)變化，是進(jìn)外企工作的人要有的最起碼的準(zhǔn)備，隨著你的工作責(zé)任增大，適應(yīng)變化就變得更重要。

　　有團(tuán)隊協(xié)作精神

　　外企深知個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團(tuán)隊的作用，才能克服更大困難，獲得更大的成功。管理的精要在于溝通，管理出現(xiàn)問題，一般是溝通出現(xiàn)故障，上級要與下級溝通，下級也應(yīng)主動與上司溝通，不溝通而生隔閡了，再一走了之絕不是好辦法，善于溝通的員工易于被大家了解和接受，也會被大家認(rèn)可。