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      2. 普通職員職業規劃的一些想法

        時間:2024-09-13 22:16:44 職業生涯規劃 我要投稿
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        關于普通職員職業規劃的一些想法

          普通職員的職業規劃該如何做呢?

        關于普通職員職業規劃的一些想法

          從身邊的小例子說起:

             我發現身邊有幾個做外貿的朋友,有一個晚上跟一個做外貿的朋友聊了一下“職業規劃”的問題。她的最大的疑慮就是如何從一個“普通職員”變成一個具有“市場戰略眼光”的企業家。為什么她會有這方面的需求呢?那就要從她的定位和職業背景說起了。

             她的職業方向的定位是想從事“汽車配件行業”,而且由于其所處的行業是處在產業鏈的營銷環節,也就是說企業的主要職能是集中在“市場營銷”這一塊。所以自然而然,她只要掌握了這類型企業生存發展所需的主要能力,那么她在這一行里也就能生存發展下去了,這就是職業規劃的第一條線索。我是站在一個產業鏈的角度來進行職業規劃思考的,所以先分析一下什么是產業鏈。

               簡單的說一下,郎咸平曾經把產業鏈分解為“6+1”

               6代表的是“產品研發——原料采購——物流配送——訂單處理——設計——產品營銷”還有一個最辛苦最剝削勞工、最破壞環境、最辛苦的1,就是“產品制造”環節。所以,這一類像外貿公司這樣的企業,企業的主要職能就是通過“市場營銷功能”實現其利潤,而在這種類型的企業里,也只有市場營銷部門是最重要的。所以我建議,她可以通過在市場營銷部門里面一步步往上爬,爭取的職業目標是“市場營銷經理”的職位。但是好像這樣還不夠,因為要想自己創業只是具備市場營銷的能力還不夠。那還需要什么呢?

                谷歌和微軟的創始人都是技術出身的,處于產業鏈的“產品研發”環節,他們的個人能力是研發能力;廣告公司的創立者很多都是有藝術背景的,處于產業鏈的“設計”環節,他們的個人能力是設計能力;外貿公司處于“產品營銷”環節的企業家是否也應該具有一種較強的市場營銷能力呢,答案是肯定的……所以,可以發現,就如一句老話所說的,雖然行行出狀元,但如果沒有掌握某一行業的專業技術或能力,就千萬不要冒險創業,否則會交很多學費。

                總結一下:產業鏈上的各個環節都具有各自的“特殊性”,所以創業的第一步,也就是職業規劃的第一步就是要成為這個行業里面的專業人士。

                成為某一個行業里面的專業人士之后,其實離創業還有一段路,還缺一些東西,那這些東西是什么呢?

                這就是一個企業家之所以為企業家所必須具備的一些共同的東西,也就是企業家具有的“普遍性”的東西,就像它們又是什么呢?有些人說:人脈、資金、預見力、組織能力、策劃能力、溝通能力、領導能力、知識、膽量……

                其實不能說誰對誰錯,或許這些都是不可少的因素,但是更加重要的是什么呢?我想舉個例子來說明:企業如果分成“底層——中層——高層”三層,每一個層的人具備不同的能力素質,具有不同的特點。

                底層:執行層。最普通的員工就只需要做好上面命令要求要做的事就行了,企業對他們最關鍵的是只要賞罰分明,有業績的獎金不能少,偷懶不合格的及時淘汰,不需要理解企業的戰略目標和規劃,只需像機器人一樣做好流水線上的工作,本職環節分內的工作就行了,這就是中國法家的思維——權、術、勢。

                中層:調節層。主要是各個部門的經理、干部、負責人,他們的主要任務是貫徹落實高層的指示,收到指示后將目標分解,組織監督底層員工配合執行。底層員工有什么問題要反映,通常也是通過他們向上傳導,而不會越級直接去到高層的耳朵里。他們是未來企業高層的接班候選人,這就是儒家的思維——中庸。

                高層:方向層。企業就好比也艘大船,在茫茫大海里飄,要去哪里……這些任務就都落在了企業高層的手里,他們要制定企業的戰略目標和發展規劃,所以需要對國內外,企業間、行業間等宏觀層面的事情都去觀察,需要的是一種宏觀的戰略思維,好像什么都管,但是其實企業里面很細的活就都不管。這就是法家的思維——無為而治。總結一下,我覺得這種“普遍性”的東西就是一種“戰略思維能力”,只有運籌帷幄之中,方能決勝于千里之外。

                 所以,職業規劃的第二線索也出現了,問題也變得簡單了,那就是矛盾的特殊性和普遍性的結合:

           例如:外貿公司外貿員或專賣店店員等處在“營銷”環節的企業底層員工的能力結構:“市場營銷能力”“戰略思維能力”

           高新技術公司、互聯網企業等處于“研發”環節的企業底層員工能力結構:“專業技術研發能力”“戰略思維能力”


               那么應該從哪些方面獲取所需的能力呢?“進修相關課程、考相關證書、技術培訓、當學徒、自己實踐積累經驗………”答案有很多,都沒錯,可以歸納總結為以下三種:

          1、書、網絡等知識載體學習如“市場營銷學”等專業課程,可以自學也可以報班學習。

          2、跟相關的高層人士學習,有人說讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數,別人的經驗要批判的看,畢竟有一定的“歷史局限性”,但也有時也能“一針見血”。

          3、自己實踐,理論聯合實際,如果是在企業工作則可以觀察自己企業的相關信息的變化,作為一手信息的獲得者,這是最難的的,當然也要有然后可以根據一些理論框架模型進行分析,對比分析,嘗試著進行各種預測,如果預測對了,說明符合理論,錯了,則需要進一步修正,然后慢慢摸索變成自己的寶貴經驗。

               最后:“有希望,才有活著的動力”這句話說得很對,將要處在底層和已經處在底層的人都不要灰心喪氣,只要做好人生規劃,特別是職業規劃,就能走到甚至爬也能爬到自己想去的地方,我不能說“世界因為沒了你就不會轉”,但是我能說“世界因為你而不同”,加油吧,還在尋找方向的朋友。

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