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名企HR支招畢業(yè)生求職
名企HR支招畢業(yè)生求職
??※北京金山軟件有限公司 人力資源部經(jīng)理涂文開
??自然、熱情的應(yīng)聘者讓我心動
??最讓我心動的一個應(yīng)聘者
??金山在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時，看重的是應(yīng)聘者對于想要從事的領(lǐng)域的熱情。據(jù)涂經(jīng)理介紹，在今年的招聘中，通過對簡歷的審查和筆試的考核，有一個小伙子進入了面試階段。但他走進考場后，面試官卻發(fā)現(xiàn)他的外在形象與原來公司對這個崗位的期望值存在一定的落差，于是對他是不是公司所希望的人才產(chǎn)生了一絲猶豫。剛開始交流時，發(fā)現(xiàn)他是一個有些內(nèi)向的人，但在進一步的深入發(fā)掘后，卻發(fā)現(xiàn)其實他的知識領(lǐng)域、內(nèi)心世界有很多很豐富的東西。當把他引入一種狀態(tài)的時候，他的表達非常的流利。
??涂經(jīng)理說，這個小伙子不僅非常樸實、專業(yè)能力強，而且求職方向明確，對自己的優(yōu)劣處十分了解，尤其難得的是他對工作有一種單純和執(zhí)著的追求，對他來講他更關(guān)注的是工作的本身，關(guān)注的是能夠在工作中學到什么、能夠有怎樣的發(fā)展，對一些外在的東西并不怎么在乎。他的這些特點讓面試官非常滿意，涂經(jīng)理說：“他是一個讓我特別心動的人。他走出面試考場后，我就說這個人我要定了。很少有人能讓我那么快做出決定。”
??簡歷就是
??應(yīng)聘者的穿著
??涂經(jīng)理認為，每一份簡歷都像應(yīng)聘者的穿著一樣，要得體。簡練又不失厚重，條理清晰，重點突出的簡歷就可以吸引人，個人所獲得的相關(guān)證書只要寫上就行了，沒必要在后面附上很多的復印件。
??不要過于迎合用人單位
??涂經(jīng)理說，在大學畢業(yè)生心中總有一種刻意的情緒，過于迎合用人單位、迎合面試官。涂經(jīng)理認為這大可不必。他覺得面試就像談戀愛一樣，以一種放松的狀態(tài)交流，才是最自然的。趙昭
??※松下電器（中國）有限公司 人事總務(wù)中心部長陳愷
??你的潛力決定你的發(fā)展
??看重你的發(fā)展?jié)撡|(zhì)
??陳愷認為，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，松下作為一家有著８０多年歷史的日本傳統(tǒng)企業(yè)而言，應(yīng)聘者能夠接受企業(yè)理念并融入企業(yè)中是十分關(guān)鍵的。
??陳愷說，前幾年公司曾有一個負責招聘和內(nèi)部培訓的崗位，這是一個需要經(jīng)驗的職位，但經(jīng)過考核公司最終選擇了一名應(yīng)屆的研究生。原因是經(jīng)過面試，公司從他的思維、談吐、為人處世的方法等方面認為他很有發(fā)展前景，比其他應(yīng)聘者能夠更好更快地融入企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。如今此人已經(jīng)工作兩年，成績比較突出，也證明了公司當初的選擇是正確的。
??面試要把握好“度”
??陳愷說，在松下，面試形式還是以一般的面談為主。剛開始時，會為了緩和應(yīng)聘者的緊張情緒先和他們聊一些比較輕松的話題，比如在學校的學習、生活情況，還有上大學以前的一些事情等等。等基本溝通自然了，再開始涉及公司、工作等問題。陳愷認為，面試要保持好心態(tài)，但在一些細節(jié)上卻要格外注意：
??要注意語氣的抑揚頓挫�；卮饐栴}時有人可能過于簡單，有人也可能說得太長，這兩種都不會給面試官留下太好的印象。因此答問題時要把重點突出，注意詳略得當。有些人可能很有才華和能力，但不善于表達，往往會因此錯失機會。但有些人過于侃侃而談，不給別人插話的機會，也會給人一種很傲慢的感覺。所以要把握好“度”。
??在日本公司面試，男士必須穿西裝，女士則要穿職業(yè)裝。日本的傳統(tǒng)文化中對儀態(tài)是格外重視的，所以面試時坐姿是很重要的。坐時，身體要端正，絕對不能把手放在桌子上，而要放在腿上。進門一定要敲門，出門前一定要鞠躬，這體現(xiàn)出你對應(yīng)聘單位的尊重。
??現(xiàn)在很多應(yīng)聘者會去很多公司參加面試，要他把所有公司都了解得很清楚確實有一定的困難。但只要對自己將要面試的企業(yè)有稍微多一點的認識，就會贏得一些面試時的印象分數(shù)。
??※北京現(xiàn)代汽車有限公司 人力資源科科長趙耀平：自然、熱情的應(yīng)聘者
??想做營銷，人要“忠誠”
??據(jù)趙耀平先生介紹，北京現(xiàn)代汽車有限公司對應(yīng)屆畢業(yè)生的基本要求是，畢業(yè)于“２１１工程”院校，并且是全國知名的院校，有良好的學習成績，專業(yè)要與企業(yè)所招專業(yè)吻合。
??趙先生說，現(xiàn)在大學生中１０個里有７個想做營銷。對此一個大學生的解釋是，這個工作非常具有挑戰(zhàn)性，能夠鍛煉自己的能力。但趙先生提醒大家，并不是所有人都適合這個職業(yè)。趙先生說，企業(yè)對營銷這個崗位比別的崗位要求得更高、更嚴格。作為營銷人員需要具備敏銳的洞察力、分析力、良好的溝通能力和規(guī)范的禮儀。除此之外，職業(yè)道德也是很重要的一點。營銷是企業(yè)中流動性最大的一個團隊，企業(yè)在培養(yǎng)他們的過程中，他們也知道了很多企業(yè)營銷方面的戰(zhàn)略和策略以及一些核心的東西，所以營銷人員對企業(yè)的忠誠度占很重的地位。
??※索尼（中國）有限公司人力資源部部長何國培：要有“不放棄”的精神
??索尼（中國）有限公司在中國市場上主要做的是銷售，對市場營銷專業(yè)方面的人才需求量最大。索尼（中國）有限公司是家外企，所以對應(yīng)聘者的外語程度要求比較高，如英語考過專業(yè)八級、書面和口頭表達能力都很不錯的應(yīng)聘者，競爭力會比較強。
??索尼（中國）有限公司人力資源部部長何國培說：“我們還希望員工在個性中有冒險意識和創(chuàng)新意識，能夠主動、誠實地面對工作及生活中發(fā)生的變化，并且希望員工有很好的溝通能力。”
??當經(jīng)過一番篩選后，能夠進入面試的應(yīng)聘者基本上都是比較優(yōu)秀的。在面試階段，應(yīng)聘者應(yīng)該怎么做呢？
??索尼（中國）有限公司的面試主要分為兩個階段：
??一、面談。這個過程中主要是要了解應(yīng)聘者的性格、興趣及一些基本的背景。
??二、文字表達的測試及電腦技巧方面的測試。這里的電腦技巧測試并不是針對電腦專業(yè)人士的，而是考察非電腦專業(yè)人士動手能力的，如會當場出一個案例給應(yīng)聘銷售職位的求職者，讓其在短時間內(nèi)對案例進行分析并在電腦上做出一個有效的ＰＰＴ。
??應(yīng)聘者進入面試前，除了應(yīng)該準備一些和應(yīng)聘職位有關(guān)的問題外，還應(yīng)該有不怕失敗的心理準備，以最佳的心理狀態(tài)認真地完成每一次面試，主動接受失敗并不斷完善自己。
??何國培部長講了這樣一件令他印象深刻的事：在一次面試的過程中，一位應(yīng)聘者外語講得不好，但他還是非常努力認真地去表達，并沒有因此而中途放棄。他因此得到面試官的首肯。
??※前八億時空電腦公司企管培訓部經(jīng)理王自立：一杯水換來一個職位
??一杯水的故事
??王自立向記者提到這樣一件事情：有一次，前八億時空的一個部門經(jīng)理在面試一個應(yīng)聘者，正在這個時候，這個部門的一個重要客戶意外來到了面試現(xiàn)場。部門經(jīng)理趕緊把客戶往屋里讓，而那個應(yīng)聘者則主動倒了杯水給經(jīng)理和那個客戶，這個細節(jié)讓部門經(jīng)理記在了心里，覺得那個求職者很有主動性，并且做得很得體，后來那個求職者被錄取了。
??王自立說，有些細微的東西不是招聘單位有意設(shè)置的，就要看求職者有沒有主動性，會不會把握出現(xiàn)在身邊的每一次機遇。
??簡歷以“簡潔”求勝
??招聘會上，招聘人員停留在一份簡歷上的時間一般不會超過１５秒，應(yīng)聘者在制作簡歷時應(yīng)該以簡潔為主，忌紙張多、忌過于華麗、忌內(nèi)容過長過雜。
??王自立就如何制作簡歷向大學生們提出了幾點建議：
??一、“一張”最好。應(yīng)聘者在制作簡歷時，最好能將自己的有效信息濃縮在一頁紙上，最多兩頁，但最重要的信息應(yīng)該安排在第一頁上。
??二、有的放矢。不要用一張簡歷應(yīng)對所有的公司。在寫簡歷前，應(yīng)該先認真解讀自己要申請的職位的要求，根據(jù)職位的要求及自己的實際情況寫簡歷，這樣才能增加簡歷的“吸引力”。
??三、重點突出。對于ＩＴ行業(yè)的單位來說，比較重視應(yīng)聘者的專業(yè)背景及工作經(jīng)驗。因此，ＩＴ業(yè)的應(yīng)聘者在寫簡歷時應(yīng)把所學的專業(yè)及相關(guān)經(jīng)驗放在突出的位置上。
??※北京天網(wǎng)迅達通訊技術(shù)有限公司執(zhí)行董事劉煒：讓雙方擦出火花
??北京天網(wǎng)迅達通訊技術(shù)有限公司執(zhí)行董事劉煒說：“在招聘時，我們希望招到有一些業(yè)余愛好的員工。”
??“應(yīng)聘者在面試時，我們會請其做自我介紹，了解應(yīng)聘者的興趣、愛好。如果其愛好較廣泛的話，他會很快就自己的某一點愛好融入到同事的圈子中去，盡快地發(fā)揮團隊協(xié)作的精神。”
??劉煒董事說：“記得有一次，我們需要招一個音樂方面的節(jié)目制作編輯。有一位應(yīng)聘者說他拉過十年的小提琴，對音樂很了解。正好我對這方面也比較感興趣，便試著和他探討一些東西，發(fā)現(xiàn)他不但能圓滿地回答我提出的問題，而且在許多問題上有自己獨到的見解。這個應(yīng)聘者很順利地被錄取了，主要的原因就是他有團隊的共性。”
??用劉煒董事的話說：“那是一次雙方擦出火花的‘招聘’。當時覺得，有音樂上的共同點和這個人溝通起來會很容易，大家在工作內(nèi)容及個人愛好上有共同的趨向，工作起來也很容易融為一體，發(fā)揮集體的力量。”(崔昕)
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