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中國(guó)“女高管”嚴(yán)重匱乏
近日,招聘專家Hays(瀚納仕人才咨詢管理有限公司)的一項(xiàng)調(diào)查顯示,65%的人員表示公司在幫助女性進(jìn)入管理高層方面做得不夠。對(duì)此,Hays中國(guó)香港及中國(guó)大陸的區(qū)域總監(jiān)Em-ma Charnock認(rèn)為:“在中國(guó)高層管理人員領(lǐng)域,女性的人數(shù)依然較少,尤其貿(mào)易、建筑等行業(yè)。大多數(shù)行業(yè)都需要吸納更多女性進(jìn)入高層管理隊(duì)伍,根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),幫助女性成為高層管理人員,不僅會(huì)擴(kuò)大內(nèi)部管理人才庫(kù),而且有助于提高人才留用率。”
那么,公司如何幫助女性成為高層管理人員?Hays提出以下建議:
1、成立督導(dǎo)小組,通過積極引導(dǎo)、培訓(xùn)以及社交活動(dòng),使女性員工能夠討論理念、獲得職業(yè)發(fā)展并融入新的角色。
2、制定女性員工擔(dān)任高層管理職務(wù)的戰(zhàn)略,同時(shí)培養(yǎng)男性和女性管理人員。
3、利用有效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)中的女性代表,確保女性高層管理人員的脫穎而出。
4、通過遠(yuǎn)程辦公等人性化措施,幫助女性管理者更好地平衡工作與生活。
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