面試題：工作能力與執行能力

面試題：工作能力與執行能力

　　有人說：一個人工作能力越強，他的執行能力就越強，對此你怎么看？以下是小班整理的面試題：工作能力與執行能力，希望對大家有所幫助。

　　【解析】 社會現象類

　　【此題考核核心】 綜合分析能力，言語表達能力等

　　【答題主線】 解釋表明觀點+展開分析+結合自身

　　【參考答案】 執行能力是工作能力的一個方面。工作能力，除了包含執行能力之外還包括決策能力、領導能力等其他多方面能力。一個人的工作能力強，也就是說這個人在工作方面的綜合素質很高、綜合能力很強。這個綜合能力中就包含有執行能力。從這個角度來說，一個人的工作能力越強，他的執行能力就越強的說法，是有其合理性的。

　　但是，也不能將這種情況絕對化。應該知道，一個人的工作能力強，并不代表他的執行能力也很強。存在一個工作能力強的人，執行能力較差的情況。因為執行能力除了受個人基本素質(如學識、思維能力)的影響外，最重要的還受個人工作態度、工作積極性的影響。一個人的工作態度不好、工作積極性不高時，即使他的學識、能力等素質很高，他的執行能力也不會很強。而當一個人的工作態度好、工作積極性非常高時，他在學識、能力等方面的不足也會在很大程度上影響執行能力。

　　所以，我認為一個人的基本素質固然重要，但是處理問題的態度、積極性等一些主觀方面，同樣對一個人的成功有極大的影響。一個人，只有充分發揮其主觀能動性，做事時才會取得最圓滿的結果。

　　這一點對我們青年人有非常積極的意義。它告訴我們，千萬不要滿足于現狀，也不要因身處劣勢而消沉，個人的主觀努力對于我們今后的發展才是最具有決定意義的。

　　【華圖專家點睛】 這個觀點的陷阱就是在邏輯上的推理錯誤，即雖然執行能力是工作能力的一方面，但是工作能力強并不表明執行能力就強。注意在回答問題的時候要能夠辯證地看這個問題才能得出正確的答案。

　　提高員工工作能力才能提高執行力

　　提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。因此，提高員工的執行力，必須從兩個方面著手。首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做好下面幾個方面的工作：

　　一、溝通是前提。

　　有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢!

　　二、協調是手段。

　　協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!

　　三、反饋是保障。

　　執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害!

　　四、責任是關鍵。

　　企業要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執行做無用功。HR中目標責任書利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。該責任書明確當事人責任，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。

　　具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。

　　五、決心是基石。

　　專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面!

　　創業團隊的泥工刀有效執行能力

　　成功的戰略目標是萬里長征第一步，指出了前進的總方向，保證了團隊在行進中不會因為這種那種的原因而迷失，從而避免走彎路;然而，戰略只能保證做正確的事情，目標的最終實現，靠的是團隊的執行力，保證把事情做正確、做好。如果我們說企業的發展有20%靠企業的戰略策劃，60%靠企業各層管理者的執行力。

　　相對于戰略而言，執行是對一個團隊的真正考驗，當然也是衡量一個團隊是否形成的標志。戰略是明確的方向，執行是朝著方向邁進的過程。戰略往往是慷慨激昂的口號，而執行卻是日常事務的處理。天使在想象之中，魔鬼在細節當中，好的戰略往往是激動人心的，但是實現過程中卻總會出現無數意料外的事情。

　　案例一：阿里巴巴的執行細則令人瞠目結舌

　　在講述戰略目標問題時，我們談到了阿里巴巴執著的戰略目標，如果我們再細細品位阿里巴巴的整個故事，會發現：阿里巴巴的成功不僅來自于對戰略目標的堅持，更和其具體的執行離不開。為了做世界上最好的電子商務網站，阿里巴巴將執行細化到了讓人瞠目結舌的地步，不論是對一個客戶、對每個員工，不論是產品服務還是員工培訓計劃，都能說是可知可見可執行可反饋可考核的，用副總裁金建杭的話說，有些規章制度考核標準的執行，的確花費了大家都覺得不劃算的時間或費用，但所有的代價在執行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。

　　執行是對戰略的最終演繹

　　戰略的正確不能保證企業的成功，但成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。這里所說的執行，應該是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實。

　　戰略是明確的方向，執行則是對方向的精彩演繹。如果沒有日積月累的繁瑣執行，再偉大的戰略也只將會淪為空空泛泛的高談闊論。

　　對一個團隊而言，不知疲倦執行者的有效互補一定是不可或缺的稀有資源。只有這方面資源的豐富和加入，團隊的力量才有可能顯現。團隊的執行細則應細化到可知可見可執行可反饋可考核的地步。雖然有些規章制度考核標準的執行，的確會花費別人都覺得不劃算的時間或費用，但所有的代價在執行的重要面前，都變得蒼白而必須屈從。

　　如何提升企業的執行力？

　　執行是人員、戰略和運營的協調和統一。按照目前風行的《執行》一書，執行有三個核心流程：一是人員流程，旨在戰略和運營之間建立聯系，二是戰略流程，是要將人員與運營結合起來;三是運營流程，就是在戰略和人員之間建立聯系。執行不是簡單的做事情，是一整套具體的行為和技術，人員、戰略和商業運營三者之間，需要被綜合而不是各自獨立地加以考慮。

　　企業執行力的實現，老板是第一執行人，也是第一責任人。執行力很多時候源于領導力。領導者在痛斥下屬無能之時，建議先做自我反省。由于對一線市場的了解有限，制定的策略流程和細節可能會考慮得不夠周詳，缺乏可操作性;在具體的執行過程中缺乏與下級的及時溝通;或者將一項重要的工作草率地交給不能勝任的人去辦;對政策執行沒有常抓不懈，虎頭蛇尾;出臺制度不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從，等等，都是管理者執行力不佳的表現。這就要求領導者將企業各職能戰略目標細化時候，能夠在事前將盡可能存在或將要發生的東西都考慮到，清楚企業的資源、內外部環境，再行決定，安排工作的時候要明確給出具體的時間和要達到的程度要求，同時又要避免過于煩瑣不利于執行，只有這樣，下屬執行的成功概率當然會高很多，正所謂兵熊熊一個、將熊熊一窩、強將手下無弱兵。企業文化是老板文化，不管這句話對與不對，它反映出的是企業老板對一個企業的影響是非常重大和深遠的。

　　員工價值觀與企業價值觀是否一致，是決定企業執行力實現的重要條件。一個執行力強的團隊，必須具備兩個特征：一是全員參與，包括目標制定和目標實現的整個過程，發揮員工創造參與的積極性、自主性;二是能夠達成一致，不管是高層、中層還是一般員工，大家都積極參與，達成一致，制訂出很具體的方案，設計合理的工作流程。企業執行力的實現，每一個員工都有責任和義務，員工真的是很了解企業細致方面問題的。企業執行力的實現，就是員工職業能力的實現。

　　一個執行力強的團隊，必須有健全的評估和激勵機制。執行的主體是人，人是最善變的因素，有感情、有思想，做了工作有需要被肯定的心理，有鑒于此，企業除了對執行過程中的細節進行監督與跟蹤外，更應該做得是建立一套完善的、有效的評估和激勵機制，從而保證員工執行力的再發展。

　　流程順暢，員工責、權、利統一，對目標的認識統一，這樣的執行力自然優秀。企業不同，擁有不同的戰略目標、團隊和不同的企業文化，需要符合企業個性特征的執行力實現方式。然而可以肯定的是，企業文化、獎懲的杠桿、行之有效的制度和對員工思想的準確把握，是打造團隊執行力的幾大法寶。

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