想起我的打工歲月

想起我的打工歲月

　　1992年我大學(xué)畢業(yè),就到了深圳打工。那個(gè)年代,對(duì)不少大學(xué)畢業(yè)生來說,最佳的選擇不是去國有企業(yè)得到一個(gè)鐵飯碗,而是能夠進(jìn)入外資企業(yè),或者到特區(qū)去闖一闖。除了工資收入的原因,還有一點(diǎn)是厭煩了為得到一個(gè)鐵飯碗背后的勾心斗角。到外企,年輕人沒有門路沒有關(guān)系,依靠實(shí)力,至少還有機(jī)會(huì)。

　　我的不少大學(xué)師姐師兄,畢業(yè)之后的第一份工作是在上海的五星級(jí)酒店當(dāng)門童,或者是客房服務(wù)員,不單單工資高,還有小費(fèi),還可能認(rèn)識(shí)愿意當(dāng)擔(dān)保人簽字、讓自己可以繼續(xù)去海外深造的老外�，F(xiàn)在的大學(xué)生當(dāng)然不會(huì)這樣選擇,因?yàn)槲逍羌?jí)外資酒店的工資優(yōu)勢早就消失了。

　　我到深圳第一份正式的工作,是在一家五星級(jí)酒店的前臺(tái)工作。記得工資一個(gè)月七八百塊,先是住十二個(gè)人一間的集體宿舍。因?yàn)樽约簭某踔幸荒昙?jí)就開始了寄宿的集體生活,所以很快和幾個(gè)同事一起,分租了一套農(nóng)民房。那個(gè)時(shí)候在深圳,跳槽是再平常不過的事情,而我自己最終也是取得了六大會(huì)計(jì)師行的一份工作,安定下來,開始規(guī)劃自己的職業(yè)前景。

　　不過我不知道如果是在現(xiàn)在,要進(jìn)入這樣的大公司,作為一個(gè)本土畢業(yè)的大學(xué)生是否還有這樣的機(jī)會(huì)。因?yàn)楝F(xiàn)在的競爭似乎從幼兒園就開始了,能夠進(jìn)入名校,要交贊助費(fèi),對(duì)于普通收入的家庭來說,肯定是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。我甚至在想,如果我晚生十年,不知道能不能負(fù)擔(dān)大學(xué)的學(xué)費(fèi),而且還有那么多“海歸”。不過最重要的是,這些年連原本相當(dāng)遵守公平原則的外資公司,都開始要看求職者的家庭背景和關(guān)系,一個(gè)普通家庭的孩子,已經(jīng)找不到一個(gè)公平競爭的起點(diǎn)。

　　機(jī)會(huì)越來越少,收入低帶來的生活壓力越來越明顯。和很多上世紀(jì)90年代初來到深圳闖蕩的朋友聊天,那個(gè)時(shí)候,雖然一個(gè)工廠的工人只有二三百塊的工資,但還是可以負(fù)擔(dān)娛樂生活、社交生活的開支。至少那個(gè)時(shí)候看場電影,不像現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就要五六十塊——翻倍的速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了普遍工資增長的速度。

　　如果拿越南還有柬埔寨的最低工資水平和中國比較,有些人會(huì)覺得,中國的工資水平算是高了,卻忘記了把這樣的收入和基本開支進(jìn)行比較。在這一點(diǎn)上,越南還有柬埔寨,有點(diǎn)像剛剛改革開放的`南方,就算是這樣的收入,也能夠維持一種算不上體面,但是卻能滿足基本需求的生活。而且,那個(gè)時(shí)候的工廠工人,只要努力、敢闖,不少人都能夠成功地經(jīng)營自己的小本生意,而現(xiàn)在,創(chuàng)業(yè)的門檻,也高了許多。

　　雖然越南還有柬埔寨的工資水平不高,但是,因?yàn)閾碛泄��?huì),所以工人們的權(quán)益很大程度上能夠獲得保障。這一點(diǎn),在今年去柬埔寨的時(shí)候感覺特別明顯,雖然因?yàn)榕漕~以及稅收的優(yōu)惠,當(dāng)然還有成本優(yōu)勢,大量的中國工廠,特別是制衣廠辦到了柬埔寨。但是這些工廠的管理者需要面對(duì)讓他們頭痛的問題,就是工會(huì)太多,柬埔寨的朋友開玩笑,可能工會(huì)的數(shù)量,超過了工廠的數(shù)量。

　　雖然工會(huì)的強(qiáng)大會(huì)讓資方擔(dān)憂成本增加(歐美工廠的轉(zhuǎn)移,很大程度就是因?yàn)檫@樣的原因),但是跨國企業(yè)的這種雙重標(biāo)準(zhǔn)不可能一直持續(xù)。那些相對(duì)落后的國家和地區(qū),隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加,民眾權(quán)利意識(shí)的蘇醒,或迫使資方提升自己的標(biāo)準(zhǔn)。

　　中國在充當(dāng)了三十年的世界工廠之后,不可避免地要面對(duì)這樣的改變。在這樣的情況下,如果投資者把勞動(dòng)密集的加工企業(yè)轉(zhuǎn)移到其它的地方,其實(shí)是在用另外一種方式提醒中國,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　之前,不是很多人提到過“騰籠換鳥”嗎?那些打著高科技產(chǎn)業(yè)名頭的加工企業(yè),其實(shí)也不可避免地要選擇了。留下來,面對(duì)新的勞工環(huán)境;或者離開,尋找新的世界工廠樂園�；蛟S,現(xiàn)實(shí)在告訴那些跨國企業(yè),依靠低勞動(dòng)成本的日子,也應(yīng)該結(jié)束了。

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