HR感嘆：企業(yè)招人難留人更難！
進入2月份，之前各大企業(yè)由于春節(jié)而引起的“人事動蕩”已經(jīng)基本消除，各地才市也由年后的高峰期開始逐漸回落。在這段期間內(nèi)，每一位求職者和每一位HR都經(jīng)歷了無數(shù)難忘的求職招聘過程。然而不同的是，這些過程在每個人的心中都留下了不同的烙印，或深或淺，或喜悅或沮喪。
調(diào)查結(jié)果顯示，近兩年各大企業(yè)內(nèi)部的人員流動頻繁，HR普遍認為企業(yè)不容易留住員工，招人難留人更難！
經(jīng)濟形勢不明朗，2012企業(yè)招聘規(guī)模縮水
受國內(nèi)大經(jīng)濟環(huán)境的影響，2011年下半年以來各地招聘市場形勢一路走低，雖然未出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)裁員現(xiàn)象，但是各個企業(yè)的招聘規(guī)模已經(jīng)開始逐漸縮水。調(diào)查顯示，2011年44%的企業(yè)計劃招聘人數(shù)在10人以內(nèi)，37%的企業(yè)計劃招聘人數(shù)在11-50人，10%的企業(yè)計劃招聘人數(shù)在51-100人，僅9%的企業(yè)計劃招聘人數(shù)在100人以上。
春節(jié)期間75%的企業(yè)面臨員工流失問題
許多HR將春節(jié)定義為“春劫”，因為這個喜慶的節(jié)日給他們帶來的不是新春的喜悅，而是龐大的工作量和無休止的加班。這一點身為人力資源工作者的筆者有著較深刻的體會，越是到春節(jié)的時候，企業(yè)內(nèi)部的員工流失量越大，從而導致企業(yè)的日常工作難以保障。為了使企業(yè)內(nèi)部各項工作能夠正常進行，HR常常要大量加班來做員工的思想工作或者重新招聘員工。011年44%的企業(yè)員工流失率在10%以上
隨著國內(nèi)從業(yè)者學歷水平的不斷提高，人才市場的活躍程度也越來越高。絕大多數(shù)的職場人不再將某一份工作看作是終生的事業(yè)，而是在不斷的跳槽中尋找越來越高的自身價值。 調(diào)查顯示，44%的企業(yè)2011年員工的離職率在10%以上；離職率在20%以上的企業(yè)比例為27%。也就是說，將近三成的企業(yè)在5年之內(nèi)整個企業(yè)就能完成一次全面的“換血”。
企業(yè)招聘途徑主要通過招聘網(wǎng)站和熟人介紹
員工的大量流失造成企業(yè)內(nèi)部的相對不穩(wěn)定，企業(yè)為了盡快補充缼員勢必要選擇最快最有效的招聘途徑。本次網(wǎng)站調(diào)查顯示，企業(yè)招聘員工主要通過招聘網(wǎng)站和熟人介紹兩種途徑，兩種途徑的使用率分別達到了93.38%和54.44%。
企業(yè)為留住員工提高薪酬福利待遇
員工是企業(yè)賴以生存的必要條件，大量的`員工流失給企業(yè)帶來的不僅僅是工作無法完成的問題，更重要的則是會給其他員工的心理帶來一定的影響，因此，企業(yè)害怕員工的流失。如何能留住員工呢？
調(diào)查顯示，68.34%的企業(yè)通過提高員工的薪酬來留住員工；同樣68.34%的企業(yè)通過與員工溝通來留住員工；50.24%的企業(yè)通過增加員工福利留住員工；還有37.96%的企業(yè)為員工提供培訓機會；30.86%的企業(yè)為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃；30.37%的企業(yè)通過改善辦公環(huán)境來留住員工。
HR感嘆：招人難留人更難！
歲末年初，員工流失企業(yè)缼員一直是企業(yè)內(nèi)的致命傷，而HR更是這一問題的直接“受害者”！而招人和留人則是解決這一問題的兩個不法。不論是招人還是留人，只要有一個方面能夠做好，就能杜絕企業(yè)缼員的問題。然而實際情況確實，無論是招人還是留人，對于HR來說，都是非常困難的事情。
調(diào)查顯示：26%的HR反映企業(yè)招人難；34%的HR反映企業(yè)留人難；37%的HR反映企業(yè)招人和留人都困難；僅3%的HR認為招人留人都不難。
從源頭杜絕員工流失問題
自由的社會，自由的企業(yè)，自由的員工——如今的社會，企業(yè)與員工之間已經(jīng)不再是十幾年前的領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，而是共同合作的關(guān)系。員工為企業(yè)工作，企業(yè)為員工提供報酬，這是一個平等的關(guān)系，雙方的籌碼必須相當，一旦天平失衡，雙方合作也隨之破裂。
勞動力正在逐漸的升值，這是每一位企業(yè)家必須面對的問題。企業(yè)不再是人們賴以生存的唯一，卻變成了他們體現(xiàn)自我價值的一個平臺，甚至成為了一些人尋找更高人生理想的墊腳石。對于企業(yè)管理者和HR來說，我們必須要清楚的認識到社會的變化，并且做出相應(yīng)的調(diào)整。
企業(yè)管理者應(yīng)該抽出更多的時間來與員工進行溝通，充分了解員工的心理變化，為員工提供良好的工作環(huán)境和廣闊的發(fā)展空間。管理者要從招聘面試開始，逐步與員工建立起良好的心理契約，讓員工的目標與企業(yè)的目標達成一致，從源頭杜絕員工流失的問題。
員工是企業(yè)賴以生存的條件，是企業(yè)的合作者，是共同努力奮斗的伙伴，所以珍惜你的員工與員工保持良好的友誼關(guān)系，相信你將會從中獲益良多。
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