找到你的圈子
從職場(chǎng)新鮮人到也算是有點(diǎn)資歷的公司人，我們中的大多數(shù)已經(jīng)基本熟稔了關(guān)于“圈子”的特征和規(guī)則。
經(jīng)歷越多，公司人越能發(fā)現(xiàn)選擇合適的圈子，處理好與它的關(guān)系，也許能給自己帶來(lái)很多東西。從實(shí)際的角度來(lái)說(shuō)——也許在你需要一份工作的時(shí)候，它的力量要比獵頭更大更靠譜。除了有朋友幫忙，如果事業(yè)處在良好的上升期，結(jié)交的都是一群有能力的并且有著很多想法的公司人，不妨把自己的圈子當(dāng)做另一個(gè)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，也許幾年之后這就不只是幾個(gè)人的交流飯桌，而是具備了一定范圍的影響力。
不過(guò)另一方面，混圈子也并不是那么功利的一件事。從朋友那里得到什么并不是主要目的，總的來(lái)說(shuō)，這可以代表一種生活態(tài)度。
身邊處處是圈子
其實(shí)每個(gè)人都可以是幾個(gè)群體的連接點(diǎn)，不過(guò)一些工作三年以下的受訪公司人并不認(rèn)為自己擁有這么多圈子。他們只是認(rèn)同了“朋友圈”的概念，這個(gè)朋友圈多半有一個(gè)比較復(fù)雜的人員結(jié)構(gòu)，把小學(xué)同學(xué)、聊得來(lái)的同事、工作中認(rèn)識(shí)的人，甚至網(wǎng)友全部一網(wǎng)打盡。
工作超過(guò)三年的公司人則表示自己開(kāi)始有一些固定交往的人群，他們普遍認(rèn)為這不帶有利益關(guān)系，但的確有時(shí)候能幫自己一些忙。
在一家500強(qiáng)公司工作到第三年的莊紀(jì)，覺(jué)得自己的人際關(guān)系還到不了“圈子”級(jí)別，但她認(rèn)為圈子現(xiàn)象在大公司很普遍�！靶Ｓ讶Α笔窃诼殘�(chǎng)上最常見(jiàn)的。莊紀(jì)所在的部門(mén)中，幾乎所有管理層都是上海交大畢業(yè)的。每年年末時(shí)，同一個(gè)學(xué)校畢業(yè)的同事們也會(huì)經(jīng)常聚在一張桌上碰杯。
“雖然工作中大家都很平等，但有一層校友關(guān)系的人很容易找到共同話題，在人際關(guān)系方面就比別人多了一個(gè)優(yōu)勢(shì)�！�
當(dāng)她工作到第三年的時(shí)候，覺(jué)得自己龐大的朋友圈開(kāi)始漸漸分化，工作和生活帶給自己的東西發(fā)生了變化。和同齡的朋友們依然會(huì)周末一起約出來(lái)玩，和客戶公司的高層持續(xù)頻繁地打交道后，也開(kāi)始在項(xiàng)目以外的時(shí)間漸漸多了交流。兩個(gè)月前，當(dāng)她的大學(xué)同學(xué)想跳槽，她試著推薦給客戶，竟然成功了,這讓她覺(jué)得有一個(gè)強(qiáng)大的人際圈很重要。
什么圈子適合自己
校友圈是一個(gè)既定的存在，除此之外在工作中會(huì)認(rèn)識(shí)很多同行，這會(huì)成為一個(gè)同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位，可能還會(huì)和很多第三方打交道，最后形成了一個(gè)廣泛意義上的工作交際群。工作了三至五年的公司人很多都有這三個(gè)圈子，平常工作中有什么問(wèn)題都可以向其成員們尋求解決方案。
一次武漢兩所大學(xué)的廣州校友聚會(huì)上，一群人提出要定期相聚，并且做一些除了大吃大喝外有意義的事情。最后確定的形式變成兩周一次的分享會(huì)，由一名分享人選擇一個(gè)主題做出一個(gè)PPT。這些主題和分享人的行業(yè)有關(guān)，并且被演繹得妙趣橫生，比如“廣告——不止扯淡那么點(diǎn)事兒”、“給你一個(gè)真實(shí)的HR”等，在分享之后大家可以參與討論。
找到一個(gè)合適的群體加入也不是那么容易。IT工程師馬駿就有這么一段兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的經(jīng)歷：在和一個(gè)同事玩三國(guó)殺的時(shí)候，他得知一群宅男經(jīng)常在周末找一家咖啡館進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看法的探討。然后他找到了同事的`校友，加了對(duì)方的MSN，最終“打入了”這個(gè)小團(tuán)體。
在一開(kāi)始的時(shí)候，許多人也許并沒(méi)有意識(shí)到，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個(gè)人群能給自己帶來(lái)很多不一樣的東西，可以試圖通過(guò)各種方法結(jié)識(shí)該群體里的人，然后經(jīng)熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設(shè)想的圈子，一個(gè)可靠的方法是自己組織，從現(xiàn)成的朋友圈中培養(yǎng)起來(lái)，并且通過(guò)人帶人的形式把它壯大。
圈子能帶來(lái)什么
年輕的公司人能夠從這樣的群體里實(shí)現(xiàn)自己的快速成長(zhǎng)——因?yàn)槟切┙?jīng)驗(yàn)豐富的前輩或者同齡中比較優(yōu)秀的人，他們可以讓剛剛開(kāi)始職業(yè)道路的公司人少走一些彎路。而一些基于興趣的團(tuán)體存在的意義，在于可以讓人開(kāi)闊自己的思路，認(rèn)識(shí)很多日常工作中沒(méi)法接觸到的人。
在職業(yè)發(fā)展到一定階段，人脈所占的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人能力，在卡耐基看來(lái)人脈占一個(gè)人成功因素的比例高達(dá)85％。按照吉拉德的“250人法則”，一個(gè)普通人的人際關(guān)系大約維持在二百五十人左右，而圈子可以將這個(gè)數(shù)目以幾何倍數(shù)擴(kuò)大，并且這樣的人脈稱得上優(yōu)質(zhì)——基本是在一個(gè)水平線上以及高于自己。
你是圈子里的誰(shuí)
圈子里的核心人物通常在一個(gè)行業(yè)中做得不錯(cuò)，或者是在人際交往方面展露出特別的天分。除了這種角色外，還會(huì)需要能擔(dān)負(fù)傳遞、溝通、暖場(chǎng)等功能的角色。就像在一場(chǎng)小型聚會(huì)上，有開(kāi)場(chǎng)時(shí)站在聚光燈下致辭的人，有端茶送水的人，有在門(mén)外接收快遞送貨的人，也有在會(huì)場(chǎng)里專(zhuān)門(mén)介紹新老成員互相認(rèn)識(shí)的人，各自都有分工。
在圈子里擔(dān)任什么角色，一定程度上也能反映出一個(gè)人在工作中所擔(dān)任的角色。這樣的角色如果發(fā)生變化，也可以看做是公司人自己本身改變的過(guò)程。
王露從工作第一年開(kāi)始，每年都參加驢友活動(dòng)，但別人規(guī)劃的路線有時(shí)候并不是她想要去的，她的一些建議也無(wú)法得到回應(yīng)。于是從2007年開(kāi)始，她便嘗試自己組織爬山活動(dòng)和徒步行走。
最初看論壇里其他人召集活動(dòng)，她覺(jué)得一點(diǎn)不難。一旦自己做就發(fā)現(xiàn)其中涉及的事情非�，嵥�，有時(shí)候一些細(xì)節(jié)想不周全會(huì)增加很多麻煩。旅行的中途還會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)料之外的狀況，出行前后需要不斷和別人去溝通。盡管平常工作中也需要不斷和人打交道，但出行的組織工作還是讓她覺(jué)得“非常麻煩”。
她需要不斷發(fā)郵件給驢友們來(lái)反復(fù)確認(rèn)對(duì)方的想法。為了使一個(gè)行程盡量完美，她事前要想得很細(xì)致，做好充足的準(zhǔn)備工作。
幾次擔(dān)任領(lǐng)隊(duì)讓她有了一個(gè)驢友小組，這個(gè)小組和她的本職工作也產(chǎn)生了交集——有同行在她半夜加班的時(shí)候和她一起討論工作。
更讓她意想不到的是，這些活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)讓她在工作方法和與人交流上也有所改變。
像王露這樣的情況，一開(kāi)始她只是處在一種由熱愛(ài)戶外運(yùn)動(dòng)的人自發(fā)聚集在一起形成的較為松散的組織中，隨著她個(gè)人意愿的生成和凸顯，這種松散的組織無(wú)法滿足她的需求，于是她有目的地成為一名“圈子建立者”即使她不發(fā)起，也會(huì)去加入一個(gè)更為穩(wěn)固的群體。
公司人的圈子也有長(zhǎng)短期之分。如果是公司性的行為，更會(huì)流于長(zhǎng)期；自發(fā)組織的活動(dòng)會(huì)由于組織者的退出或興趣轉(zhuǎn)換而消失或有所調(diào)整，但也是最可能成為終身制的。
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