30～40歲職場瓶頸期 如何突破“玻璃頂”

30～40歲職場瓶頸期 如何突破“玻璃頂”

　　在30～40歲期間，職場上普遍存在令人尷尬的瓶頸期。如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”；若是無法找到提升的通道，“玻璃頂”就會變成“水泥頂”從而封死了自己的出路，建議瓶頸期的職場人可以通過三種途徑來進(jìn)行突破。 

　　對于職場人士來說，在經(jīng)歷了起步探索期的“學(xué)徒”階段、適應(yīng)上升期的大展鴻圖之后，或許忽然有一天會發(fā)現(xiàn)自己陷入了發(fā)展的瓶頸中。向上，得到晉升的機(jī)會很少，希望也不大；向外，受制于自己的工作經(jīng)歷和背景，可以選擇的方向也不多，與此同時，加薪開始停步，工作越來越重復(fù)，日復(fù)一日的原地踏步讓人心情煩躁。

　　這種令人尷尬的局面常常發(fā)生在30～40歲期間，在職場上普遍存在。職業(yè)規(guī)劃專家表示，如果能夠找到癥結(jié)所在并突破過去，那么遇到的困難只是暫時的“玻璃頂”；若是無法找到提升的通道，“玻璃頂”就會變成“水泥頂”而封死了自己的出路，從而導(dǎo)致自己今后的職場之路將會越發(fā)艱難。

　　根據(jù)職業(yè)規(guī)劃專家的建議，處在瓶頸期的職場人士，可以通過三種途徑來突破提升通道上的“玻璃頂”，如在企業(yè)內(nèi)部涉獵新的工作崗位，或者通過跳槽來獲得職位的提升，還有就是通過充電來增強(qiáng)自己的競爭力，下面通過具體的案例來做具體的分析。

　　涉獵新崗位等機(jī)會

　　在公司內(nèi)部可以橫向?qū)ふ野l(fā)展機(jī)會，比如對與自己工作相關(guān)聯(lián)的工作多做一些了解，以便通過內(nèi)部調(diào)整而獲得更好的發(fā)展機(jī)會。這種做法比較穩(wěn)妥，至少，在獲得晉升的同時，還可以減少因?yàn)樘�槽而形成的成本�?

　　【典型案例】 

　　江華大學(xué)畢業(yè)已經(jīng)十年，在此期間，曾先后在兩家大型企業(yè)集團(tuán)工作過，由于他的工作能力較為突出，大學(xué)畢業(yè)之后的前6年內(nèi)職位也不斷得到提升，從人力資源部小職員升到主管，然后再升到部門經(jīng)理，29歲時升到高級經(jīng)理。目前江華已經(jīng)33歲，在近4年時間內(nèi)，他便一直在人力資源部高級經(jīng)理的位子上沒有挪過窩，當(dāng)然薪水也在原地踏步。

　　江華感到自己已經(jīng)遇到了職業(yè)瓶頸，眼看小孩已經(jīng)慢慢長大，而且父母養(yǎng)老也提上了日程，但職位不變，工資也是多年不漲，使得他感到家庭負(fù)擔(dān)在不斷加重，他不知道自己的下一步該怎么走�？紤]到跳槽的成本，他不想通過跳槽來改變眼下的現(xiàn)狀，那么在原公司如何突破職業(yè)瓶頸呢？

　　專家點(diǎn)評：宏威職業(yè)顧問首席咨詢師 郭策

　　職業(yè)瓶頸的問題是很多職場人士都會遇到的問題。類似于上述案例中江華的情形，他不希望通過跳槽來改變自己的現(xiàn)狀，而是希望在原公司獲得突破的機(jī)會，想法是可行的，但是要付出很多的努力。

　　江華已經(jīng)做到總監(jiān)的位置，再向上走有一定難度。但他可以考慮提升自己的語言水平、綜合管理能力和在企業(yè)中的人脈積累，進(jìn)一步發(fā)揮自己的長處。江華有多年從事人力資源工作經(jīng)歷，對人力資源非常熟悉，這種經(jīng)歷對他來說，既有優(yōu)勢，也是劣勢。因?yàn)閱我坏娜肆�資源管理工作經(jīng)歷，雖然在這方面他是了解得非常深刻透徹，但是從橫向來看，他卻知之甚少，因此可以考慮多掌握些財(cái)務(wù)、營銷方面的知識，形成向上突破的合力。他可以多了解行業(yè)的情況和競爭對手的情況，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，可以向企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的人力資源規(guī)劃和管理方向發(fā)展，或向更高的職位如CEO發(fā)展。

　　不過需要提醒的是，在企業(yè)內(nèi)部，考慮到人力均衡的關(guān)系，老板一般不會輕易對高層人員做出調(diào)整，所以對于江華來說，在短期內(nèi)獲得晉升的機(jī)會可能會很少。同時，人力資源部門作為企業(yè)的核心部門之一，其經(jīng)理職位肯定會有不少人覬覦。所以江華即使想要改善自己的現(xiàn)狀，但是不能太過明顯，以免讓自己處于被動境地。

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