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大幅裁員 團(tuán)購拐點(diǎn)到來
繼數(shù)月前窩窩團(tuán)和高朋網(wǎng)相繼大規(guī)模關(guān)站、裁員后，近日團(tuán)寶網(wǎng)也啟動(dòng)裁員，有爆料稱本次裁員超過50%.無獨(dú)有偶，窩窩團(tuán)前中層員工葉耘在微博爆料“據(jù)可靠消息，窩窩團(tuán)本周開始大規(guī)模‘優(yōu)化’行動(dòng)，將裁掉目前70%的員工�！蹦壳埃瑘F(tuán)寶網(wǎng)和窩窩團(tuán)被裁員工已經(jīng)準(zhǔn)備組團(tuán)維權(quán)，兩大網(wǎng)站身陷“裁員門”不能自拔。大規(guī)模裁員 團(tuán)購提前“入冬”
近期，團(tuán)購網(wǎng)站大規(guī)模裁員已呈蔓延之勢，雖事發(fā)突然，但早有預(yù)兆。早在一年前，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)就曾在微博上預(yù)測，“一年之內(nèi)，99%的團(tuán)購網(wǎng)站都要死”，盡管團(tuán)購的倒閉潮并未按他的預(yù)期到來，但李開復(fù)仍然堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并認(rèn)為團(tuán)購活得時(shí)間更長只是因?yàn)椤巴顿Y人比我想象的傻一點(diǎn)”。
這一觀點(diǎn)在今年得到了應(yīng)驗(yàn)。7月6月，糯米網(wǎng)CEO沈博陽在人人網(wǎng)發(fā)出“團(tuán)購的冬天到了”的聲音，不久之后，美團(tuán)網(wǎng)副總裁王慧文也在宣布美團(tuán)完成B輪融資的同時(shí)表示團(tuán)購已進(jìn)入融資冬天。
寒冬之下，裁員蔓延，也標(biāo)志著團(tuán)購行業(yè)拐點(diǎn)到來。事實(shí)上，寒冬并非資本之過，根本原因在于團(tuán)購網(wǎng)站在競爭中的過度消耗。近期一系列大網(wǎng)站裁員的事實(shí)證明，團(tuán)購并不是一個(gè)“贏者通吃”的市場，盲目追求規(guī)模也并不是一個(gè)合適的發(fā)展之路，這一觀念也為眾多團(tuán)購大佬所認(rèn)同。但對于已經(jīng)有著數(shù)千人規(guī)模、上百座分站的大網(wǎng)站而言，縱然認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，但無奈大勢已成，騎虎難下，解決起來并不容易。而規(guī)模稍小，但實(shí)力強(qiáng)勁的中型網(wǎng)站卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，逆勢攀升。
面對拐點(diǎn) 團(tuán)購如何應(yīng)對？
面對拐點(diǎn)，各家應(yīng)對之策各不相同。窩窩團(tuán)一方面裁員關(guān)站降低成本，同時(shí)推出生活服務(wù)類B2C商城，試圖彌補(bǔ)團(tuán)購業(yè)務(wù)商品品類不足的缺陷；拉手網(wǎng)盡力推動(dòng)IPO進(jìn)程，希望從資本市場謀求更多幫助；同為前三位的美團(tuán)網(wǎng)則采取了相對保守的緊縮政策，承受著每個(gè)月1000萬的虧損，希望熬過寒冬；與此同時(shí)，糯米網(wǎng)正逐步與人人網(wǎng)整合，向“社交團(tuán)購”的領(lǐng)域發(fā)展；F團(tuán)則開始專心做團(tuán)購供應(yīng)商，為大網(wǎng)站提供整體外包服務(wù)，繼接手QQ團(tuán)購之后，于前不久宣布將負(fù)責(zé)運(yùn)營開心網(wǎng)的團(tuán)購業(yè)務(wù)；而此前不太受關(guān)注的嘀嗒團(tuán)，憑借其極高的商戶、用戶忠誠度，借此契機(jī)頻開分站，并深入高校進(jìn)行校園招聘，壯大團(tuán)隊(duì)，試圖將精品團(tuán)購進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，大有黑馬之勢。
面對行業(yè)現(xiàn)在的困境，團(tuán)購從業(yè)者也開始反思，團(tuán)購的出路究竟在哪里�！澳壳皥F(tuán)購網(wǎng)站競爭十分激烈，但肯定還是要回歸理性的狀態(tài)，除了我們理智，錢也得理智點(diǎn)�！编粥獔F(tuán)CEO宋中杰認(rèn)為，“團(tuán)購行業(yè)正處在風(fēng)云變幻之際，規(guī)范經(jīng)營和良好的客戶服務(wù)是突破困境的鑰匙�！�
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