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創業要學會提問
1.我為什么要創業，該不該辭職去創業
在創業的人群中，多數都是在職的打工族，他們總是有很大的報復，總覺得在現有的崗位中不能實現自己的價值，不能獲得自己應該有的回報，而想要辭職去創業，但是又沒有做好面對風險的準備，所以在創業之前，一定要問明白自己為什么要去創業，是為了改變現有的生活狀態，還是想獲得出人頭地的機會，更或者是為了讓自己有進一步的理想追求等等等等，通過對自己是否應辭職去創業的追問能夠很清楚明白的了解到自己的創業初衷和目的。
創業是一種人生方向的轉變，是人生岔路口的選擇，除了展望創業成功之后的美好未來外，還有一點十分重要，就是要讓自己有更進一步的發展，要問一下自己是否能夠承受得住創業失敗的打擊，是否能夠面對困境之中的孤獨和頭破血流空無一物的打擊。
2.我準備給整個團隊股份，多少比較合適
在創業之后，發展過程中為了留住人才并讓人能夠死心塌地跟著你干，也會了能夠激發更大的斗志，很多創業者會提出給員工股分的問題，這是好事，但操作不當也會讓自己的事業被毀，而你要做這件事之前就要考慮清楚自己的目的，是真的想給員工這樣的福利，還是只為了配合VC而附庸風雅？
對于中國人來說，普遍都是比較注重實際的，所以你可以多給不多的現金獎勵，但是千萬不要去搞什么股份啊。期權啊之類的虛偽的東西，對于沒有一個限期的東西來說，沒有人愿意去承受或者樂于接受，實際一點更實惠，也更能帶動團隊的發展。
3.有投資者的錢進來就可以請外來的管理者嗎
創業者還應該搞清楚的一點是，是否有投資人的錢進來了，我們就可以請職業經理人來管理了呢？
一般來說，初創的公司請高級白領職業經理來管可能死得更快。創業是沒有固定配方的，書本里是學不到的，而且對于初創的公司來說，需要很多人不辭辛苦，沒日沒夜的開始創業努力奮斗，而不是你找一個人來幫你解決所有問題，你就可以溜之大吉了，這樣會渙散企業員工的凝聚力，同時也對你的企業管理造成障礙，因此你與員工們一起奮斗更能激發斗志，讓自己的企業有更好的發展。
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