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      1. 職場達(dá)人經(jīng)驗指導(dǎo)

        時間:2024-10-16 11:08:38 綜合指導(dǎo) 我要投稿
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        職場達(dá)人經(jīng)驗指導(dǎo)

        A企業(yè)文化是基礎(chǔ)

        職場達(dá)人經(jīng)驗指導(dǎo)

        作為一個會場高情商的人士,首先就是了解本企業(yè)的主流文化。不同的企業(yè)文化就會推崇不同的會議風(fēng)格,相應(yīng)的高情商的表現(xiàn)也就不同。一位在日資企業(yè)工作的女士告訴記者,日本公司每天下午要定時開一個十幾分鐘的工作總結(jié)會,在這個總結(jié)會上,不僅要精神飽滿地大喊“加油”口號,還要代表自己部門介 紹這一天的工作情況,值班經(jīng)理主持會議,其他人要對值班經(jīng)理表現(xiàn)得畢恭畢敬。當(dāng)然,著裝也要中規(guī)中矩。而在美資企業(yè)里,則崇尚一些有個性的東西。一位美資企業(yè)的美眉告訴記者,在美資企業(yè)里,開會準(zhǔn)備的PTP如果有很多“花哨”的元素則會大受歡迎,比如穿插有圖片、視頻、漫畫,再配合文字、圖表,這種形式就比較受歡迎。

        B領(lǐng)導(dǎo)性格是方向

        會議的主導(dǎo)者,比如領(lǐng)導(dǎo),他的風(fēng)格也會很大程度上影響會議的“氣場”,進(jìn)而影響到下屬的情緒。嚴(yán)肅的甚至是冷酷的領(lǐng)導(dǎo)會讓會議的氛圍更加 “雪上加霜”,而一個幽默的溫和的領(lǐng)導(dǎo)則會讓會場的氛圍相對沒有那么緊張。而即使是同樣一個動作,在不同的領(lǐng)導(dǎo)看來,也可能完全是正負(fù)兩極。例如記者在采訪就遇到兩個極端對立的實例,有一個小伙子因為開會總不做筆記,而被領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑其工作態(tài)度和執(zhí)行能力,最后被炒了魷魚;而在另一個領(lǐng)導(dǎo)手下工作的員工開會猛 記筆記,結(jié)果也換來領(lǐng)導(dǎo)的批評,領(lǐng)導(dǎo)說:“難道我的溝通水平很低嗎?難道這么簡單的問題你都記不住嗎?”

        但是,盡管領(lǐng)導(dǎo)喜歡的風(fēng)格千差萬別,但是有一條萬變不離其宗,那就是喜歡開會時全神貫注的員工。尤其是在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言時,更要表現(xiàn)得全神貫注。這不是假惺惺,而是你對工作認(rèn)真的表現(xiàn),因為,開會也是工作的一部分。

        C提前準(zhǔn)備和平時積累

        臺上一分鐘臺下十年功,開會也是同樣的道理,要想在會上有好的表現(xiàn),就要在會前做很多的準(zhǔn)備,平時更是要不斷進(jìn)行專業(yè)上的積累。開會雖然說 是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量,但是排在最前面的還是專業(yè)的水平。所以,不要再說別人開會表現(xiàn)好只是因為他口才好,如果你真的有很棒的方案,就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。

        D提問要有技巧性

        都會遇到開會沒有準(zhǔn)備的情況,如果一定要你發(fā)言,你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設(shè)性意義的問題,幫助大家拓寬思路。根據(jù)職場達(dá)人總結(jié),有一個提問模式在開會時很好用,就是“如果遇到這樣的情況,我們該怎么辦?”

        E遇到質(zhì)疑巧妙化解

        開會遇到質(zhì)疑,是很多人害怕開會的主要原因。這時一定不要怕辛苦,一位相當(dāng)有職場經(jīng)驗的人士是這樣化解質(zhì)疑的:“我先做一做,大家再看看行不行。”

        但是,無論情商多高,最后在會場上比拼的還是專業(yè)水平。所以如果想真正成為一名高情商會議達(dá)人,還是在專業(yè)水平和知識結(jié)構(gòu)上下功夫才對。

         

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