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      2. 不要為職場新人畫一張餅

        時間:2024-06-05 05:56:10 職業生涯規劃 我要投稿
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        不要為職場新人畫一張餅

        2012年新春,一大批新人走出了校園,即將踏入新的征程。他們即將面臨著從“學校人”到“企業人”這一段漫長的歷程,在新的環境當中,面對著機遇與挑戰,職場新人是否能夠準確地找到自己的位置,樹立起良好的心智模式,做好自己的職業生涯規劃,這是員工和企業都必須面對困難與挑戰。

        為了能夠讓職場新人盡快地融入新的環境,對于公司文化有著高度的認同,同時又能夠提升職場新人的職業素質和敬業意識,企業將新員工培訓已經越來越受到了企業管理者的重視。當職場新人加入企業那一刻,就必須接受企業所安排的入司教育,入司培訓也稱為新人培訓、始業教育、新人文化培訓等。

        企業根據實際情況所安排的入司培訓短則幾天,長則幾十天,所采取的形式也不盡相同,有的企業入司培訓內容涵蓋了團隊培訓、軍訓、畢業晚會等,其中聯想的“入模子”、華為的“新員工文化培訓”、阿里巴巴的“新人導入培訓”為業內所推崇而深受重視。

        筆者曾經參加過幾次入司培訓,也作為公司的內部講師,多次為新員工講授入司培訓的課程。對于入司培訓有著豐富的經歷和深刻的理解。當一場轟轟烈烈、聲勢浩蕩的入司培訓之后,當新員工滿懷激情踏入新的工作崗位之后,他們的激情能夠持續多久?入司培訓到底為新人融入團隊起到了什么樣的作用?在此與各位分享一次新人培訓過程中所發生的案例,從這其中我們能夠找到答案。

        一張畫在墻上的餅雖然很完美,但是絕對不能充饑果腹。理想與現實的差距,激情還能持續多久?

        很多企業將團隊精神作為企業文化的基石,因此團隊培訓在入司教育中占到重要的部分。為此,筆者多次將拓展、團隊共識、與團隊共贏未來等課程體系納入到入司培訓當中,期望通過體驗式的培訓,他們接收到一次次挑戰與考驗,新員工全身心參與其中,感受到團隊合作的力量,同時盡快融入團隊。

        3月份,筆者在新一期入司培訓當中引入了室內團訓項目――“紅黑博弈”。這是一個關于輸與贏之間的博弈游戲,游戲規則是這樣的:所有參加培訓的新人分為幾個小組,其中兩組作為對手。每組選出隊長作為團隊的領導者和談判官。在游戲的進程中,每一組選擇向對手亮出什么樣顏色的牌,如果兩組同時亮出了紅牌,那么兩組將同時被扣掉3分;如果其中一組選擇紅牌,而另一組選擇黑牌,那么選擇紅牌的一組將得3分,而選擇黑牌的小組將得0分;雙方同時選擇黑牌,將同時得到1分。

        此次游戲共進行6輪,前三輪的分數為1倍,第四輪的分數翻為3倍,第五輪的分數翻為9倍,第六輪的分數翻為27倍。其中四輪以后,雙方有選擇談判的權力,隊長可以作為談判官,雙方共同協商是否修改之前的決定,如同意談判,經過雙方隊長協商后,隊長回到團隊中征得團隊中每一位成員同意,可以修改協商后的決定,最終交給教練手中紙條上面寫著答案為最后決定。

        六輪游戲結束以后,分數最多的隊伍將是獲勝隊,團隊所取得的分數將被計入總成績,同時團隊還將獲得100元的物質獎勵。

        在此次培訓當中,筆者卻得到了出乎意料的結果,所有的團隊從開始到結束,都選擇了“黑牌”,不約而同選擇了“求和”的結局。當教練將最后的答案寫在了白板上,現場所有的隊員激動鼓掌,對于筆者自費拿出的獎勵而無動于衷,筆者作為此次培訓的教練心中卻異常的沉重。

        這就是培訓所期望的結果嗎?面對這樣皆大歡喜的局面,筆者卻實在高興不起來,內心深處感到了悲哀與無奈。當學員分享的時候,每一個人都是自豪表達出了對于結果的滿意,他們認為這樣的行為體現出了團隊的精神,這就是真正的合作,這就是雙方的“共贏”,他們相信只有這樣的行為才能夠得到真正的共贏。

        這就是共贏的抉擇嗎?面對著這一張畫在墻上的“餅”,筆者直接提出了這樣的疑問:這樣的現象是否存在于現實的生活當中?你們認為這是真正的合作與共贏嗎?不是!絕對不是!這是一個經不起推敲的答案,這是一次集體的做秀,這是一張只畫在墻上的餅,沒有任何實在的意義和價值。在現實生活當中,每個人真的愿意和對手去共同分享成果嗎?這樣的平均主義只是烏托邦,存在于理想當中,不過是一廂情愿的幻想罷了!當你們步入社會,你們發現現實的工作生活與你們想象中有了很大的落差,這一刻你們能夠接受這樣的現實嗎?也許你們認為人性是自私的、虛偽的。但是你們有沒有想過,每一個人都會追求利益的天性,每一個人都有“贏”的渴望。難道你們不想真正去“贏”嗎?

        當你選擇了企業的時候,你認為你所得到薪酬真實反映出你的能力嗎?如果你認為不能真實反映你的能力,那么你還會選擇努力工作嗎?其實這就是存在工作當中的一場紅與黑的博弈。如果你選擇了拿多少薪水就干多少工作,就像今天這樣的結果一樣,雖然貌似公平,但是企業和你自己絕對不會接受這樣的結果。企業領導會認為所選擇的是沒有認同公司文化,不能夠成為公司員工的人,所以不會給予你發展的機會。而你們也會在這場博弈當中很難獲得能力的提升,喪失了更多發展的機會。最終結局就是你們失去了在這樣的平臺展示自我價值的機會,而企業失去了潛在的人才。其實這場博弈當中,我們應該問問自己,我們最想得到是什么?我們是否已經得到了。

        這場紅黑博弈的背后帶給我們答案就是:共贏意味著合作、付出、妥協,對于你所選擇對手是否誠信的風險,得到你真正想要的,得到你應該拿到的, 這才是真正的共贏。

        面對筆者一次次反問,所有的學員安靜下來,經歷了一段時間的沉默,一陣陣掌聲回蕩在培訓現場。

        ----- 來源:中國總裁培訓網

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