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也談人才培養(yǎng)工作的創(chuàng)新
“21世紀(jì)什么最寶貴？人才！”一句時髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發(fā)展壯大過程中所擁有的高素質(zhì)人力資源。沒有關(guān)鍵、核心、富有創(chuàng)新精神的人才體系，可以說組織就基本趨于消弭了。只有透過富有創(chuàng)新精神、高素質(zhì)團(tuán)隊的努力，組織才能在為顧客提供獨特價值主張的產(chǎn)品（或服務(wù)）的過程中有所作為，才能快速成就組織目標(biāo)并獲得巨大成功。
對一個組織而言，創(chuàng)新型人力資源體系建設(shè)絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統(tǒng)工程。
以招聘及晉升來說，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認(rèn)同公司企業(yè)文化、價值觀，有能力，積極主動的人。但僅僅做到這些對你來說是不夠的。我們一般有過這樣的經(jīng)歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們愿意以及能夠在工作中進(jìn)行開拓、創(chuàng)新。當(dāng)然，新人（或新晉升人員）也需要你來幫他開發(fā)他的潛能，激發(fā)他的創(chuàng)意。
對新員工（或新晉升人員）創(chuàng)新能力的發(fā)揮如此，老員工也亦然。他們有時也會發(fā)覺，目前的技能和知識已經(jīng)難以應(yīng)付組織的發(fā)展需要了。他們也必須要學(xué)習(xí)新知識、新方法，并不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現(xiàn)在的這個世界變化得太快了。組織的目標(biāo)會隨著外部環(huán)境變化而改變，而組織可用的資源也會隨之而改變。同樣的，組織中個人的工作也會跟著改變。還有，新的科技會帶來新的作業(yè)程序、新的角色和人與人間的新關(guān)系。這時，身為主管，你的部份角色就在于覺察這種改變對你們這一團(tuán)隊所帶來的壓力，并思考團(tuán)隊內(nèi)的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力，并且，可能的話，也要改變他看事情的觀念和方法，以適應(yīng)新的科技所帶來的改變。
即使你所在的組織人力資源部門在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上做的足夠好，作為用人部門的主管，你還是有責(zé)任要找出你自己部門的創(chuàng)新人才建設(shè)需求。也就是說，不管組織在人才創(chuàng)新上做的多么好，你仍然是最能提供你部門人才創(chuàng)新需求和建設(shè)創(chuàng)新人才體系主要推動力量。
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