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      2. 薪酬管理重在價(jià)值體現(xiàn) “易得薪”滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)增需求

        時(shí)間:2024-07-02 20:50:38 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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        薪酬管理重在價(jià)值體現(xiàn) “易得薪”滿(mǎn)足企業(yè)穩(wěn)增需求

        “招人難,留人更難”已成為當(dāng)前企業(yè)管理者面對(duì)人力資源管理的共識(shí),迫于人才壓力,許多企業(yè)不得不到對(duì)手企業(yè)高薪挖人,而在挖人的同時(shí)又在防范著被挖的風(fēng)險(xiǎn),如此惡性競(jìng)爭(zhēng)的“人才策略”更加快了人才的流動(dòng)速率。人才的高流失率在部分領(lǐng)域已達(dá)到影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的程度,而留人的關(guān)鍵就在于薪酬管理。越來(lái)越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)很難滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求,于是一場(chǎng)薪酬改革的潮流正在掀起,可是,記者在走訪中發(fā)現(xiàn),薪酬改革希望與風(fēng)險(xiǎn)并存,改革不當(dāng)極易對(duì)企業(yè)造成巨大傷害,許多企業(yè)開(kāi)始借助如易才集團(tuán)推出的“易得薪”這種第三方專(zhuān)業(yè)薪酬服務(wù)解決方案來(lái)改善薪酬管理。

        企業(yè)在選擇薪酬外包服務(wù)的時(shí)候,最為關(guān)注的往往偏向于薪酬計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及數(shù)據(jù)安全等層面的產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值。據(jù)記者了解,采用過(guò)“易得薪”薪酬服務(wù)解決方案的企業(yè)表示,他們選用“易得薪”平臺(tái),一方面可以把大量復(fù)雜繁瑣的計(jì)算工作外包出去,從而將人力資源部門(mén)從瑣事中解脫出來(lái),專(zhuān)注于其它核心業(yè)務(wù)的展開(kāi)。此外,由于人力資源行業(yè)的特殊性,在人力管理存在著大量的信息數(shù)據(jù)和大量的報(bào)表處理,所以如何提高信息及數(shù)據(jù)處理的安全性和可靠性,也是廣大企業(yè)主在選擇服務(wù)時(shí)考慮的首要問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)主的這種擔(dān)憂(yōu), “易得薪”系統(tǒng)平臺(tái)除了購(gòu)買(mǎi)最新的安全防護(hù)技術(shù)外,還實(shí)行了世界頂級(jí)的最佳安全策略。為了確保施行這些安全策略,“易得薪”還同時(shí)通過(guò)了信息安全管理ISO27001國(guó)際認(rèn)證和美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)制定的SSAE16(SAAS70)認(rèn)證。在ISO27001及SAAS70雙認(rèn)證的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系下確保企業(yè)的隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全。

        此外,據(jù)“易得薪”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“易得薪”系統(tǒng)平臺(tái)主要應(yīng)對(duì)企業(yè)管理者和HR部門(mén)在薪酬管理方面的管理挑戰(zhàn),以“薪酬管理服務(wù)整體解決方案”的形式全面滿(mǎn)足大、中、小不同規(guī)模的企業(yè)在薪酬管理方面上對(duì)業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的需求。該方案不僅整合了傳統(tǒng)薪酬管理業(yè)務(wù)流程外包,而且還是一套基于Internet互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺(tái)的薪酬管理、社保、人力資源管理的服務(wù)系統(tǒng),憑借易才集團(tuán)具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),以“線上對(duì)接線下,技術(shù)整合服務(wù)”的方式來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、人性化的薪酬管理服務(wù)。

        同時(shí),易才集團(tuán)的薪酬管理專(zhuān)家提醒企業(yè)管理者,薪酬改革一定要慎重,新的薪酬方案確定后,最好先進(jìn)行局部試運(yùn)行,這樣一方面發(fā)現(xiàn)方案的缺陷與漏洞,及時(shí)補(bǔ)救解決;另外還可以試探員工的心理底線和接受程度,降低薪酬變革的意外風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些綜合實(shí)力欠佳或者缺乏薪酬專(zhuān)業(yè)性的中小型企業(yè),如要進(jìn)行薪酬改革最好尋求專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫助,以避免薪酬改革帶來(lái)的不利影響。

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