大學生職業生涯規劃書(店長篇)

大學生職業生涯規劃書(店長篇)

我的總目標是成長為一名零售業的店長。大學職業生涯規劃由自我分析、職業分析、職業定位、計劃實施、評估調整等組成。

一、我的大學職業生涯規劃之自我分析

1、職業興趣——零售業

社會對于零售業最普遍的觀點是“入行門檻低，行業競爭大”。零售業什么能夠讓我產生興趣，在此就不得不提到貝里達爾的一本書-《沃爾瑪策略》。這本書的作者曾在沃爾瑪做過資深主管，對于沃爾瑪的發展歷程他有自己獨到的見解。其中他談到沃爾瑪的創始人山姆-沃爾頓時，我被山姆的強大人格魅力所征服了，更加佩服他能夠締造一個零售業帝國，于是我開始關注零售業的發展與零售的各個環節。

2、職業能力——客服

零售業是消費的最后環節，直接面對著消費者。首先我要說明一下我為什么選擇零售業中的“客服”。零售業本身就是服務型行業，企業面對著消費者的抉擇。山姆-沃爾頓曾說：“我不是你們的老板，我們真真的老板是顧客，只要他們到另外一家購物，就能解雇包括我在內的任何一個人”，而且山姆本人也將服務當做沃爾瑪的關鍵，由此可見“客服”的重要。結合自己的專業分析，也只有“客服”最適合自己，比如采購、生鮮、運營、防損等，不是要求的經驗高，就是能力要求高，我自認我的談判能力與經驗都不足。

3、職業價值觀——吃苦耐勞、誠信惠民、求實創新

零售業是競爭殘酷的行業。現在的零售業真的是發展艱難，便利店的對手是大型商超，而大型商超又要面對國際大企業的沖擊。一般來說，便利店的營業時間是早7點到晚11點，商超的營業時間在早8點到晚10點，因此這么長的營業時間就需要能夠吃苦耐勞的員工；而且零售業也是受嘲諷的行業，常常受到顧客的冷眼嘲諷，這也需要員工不怕吃苦

常言“無信則不立”，現在社會要求的是誠信企業，對于“無奸不商、無商不奸”的錯誤思想，我們應該及早摒棄。企業要想獲得長遠發展，誠信是首位。不講誠信而失敗的企業比比皆是，秦池、孔府宴就是最好的例子。

零售業的競爭及其激烈，這就要求企業不僅需要求穩的同時能夠開拓創新，21世紀是創新時代，不能夠創新的零售企業根本不能夠發展下去，最好的例子就是金馬特。

4、小結

通過對自我的剖析，了解自己的長處與不足，揚長避短，對于自己的不足盡量尋找彌補的方法。

長處：吃苦耐勞；務實求真；誠實守信。

短處：缺乏創新能力；缺少交際能力。

四、職業生涯規劃的實施計劃

所謂未雨綢繆，現在提前做好準備我們才能在畢業之后更加適應社會。計劃可以分步驟進行，一般的分類是短期計劃、中期計劃、長期計劃。計劃需要可行性與創造性相結合，對于突發的事件也有調整的必要。

計劃名稱：職業計劃

總目標：店長

分目標：實習生-服務員—理貨員-采購員-主管助理-主管-店長

1、短期計劃

短期計劃是作為一個學生的我在學校應該做的，還是一個學生的我，現在能做的就是好好學習知識，既包括書本中的知識，也包括自身能力的培養。

大學剩下的三年我需要做的事情還很多。1.確保自己能夠順利畢業，拿到應該拿到的畢業證與學位證。2.時刻關注零售業的行業動態，用最敏銳的視覺洞察這個行業的發展。3.閱讀大量的書籍，通過閱讀豐富自己的見識，為將來事業做好儲備。4.利用自己在班上的職務，鍛煉自己的能力，既包括領導能力，也包括交際能力。5.積極參加學校的各種活動。6.利用假期到商超實習，積累工作經驗。

2、中期計劃

中期計劃是畢業之后五年內的事業規劃。畢業之后面對著就業的艱難，我學的是公共事業管理，在現實社會中，學管理類專業學生畢業后是很難就找到管理者的崗位的，我認為還是需要一步一個腳印，從基層做起，是金子始終會發光。通過自己對零售的了解，尋找一個在商超基層工作的機會。在商超中，最容易入行的就是服務生，服務生直接面對的就是顧客，在這里是很能夠鍛煉自己的耐心，同時能夠了解顧客的心思，這是做零售人最需要學的。

服務員只是一個跳板，鍛煉自己之后為的是能夠走得更高更遠。理貨員是下一個鍛煉自己的平臺。理貨員主要就是對貨物的管理，在這里自己能夠了解商品陳列，商品特色。

采購員是一個級別很高的職位，不是因為它是肥差，而是因為采購對采購員的能力要求很高。

在中期計劃的五年中，我需要做的就是把這三個職位做到，而且要做好，好高騖遠的孩子終究會成為社會的棄兒。在基層的工作只是鍛煉自己的能力，為的是更高的發展，就算別人直接給我個店長的位子，但是沒有堅實的基礎，始終會撐不住而掉下來。

3、長期計劃

長期計劃規劃的是工作五年之后更長時間的職業生涯。通過五年的鍛煉，終于具備發展的能力了，現在是向管理層進軍的時候了。主管助理只是一個寬泛的概念，因為零售中的主管類別很多，采購主管、生鮮主管、百貨主管、營運主管、策劃主管等等。作為一個助理需要的就是輔助工作，而不論是哪一個主管。

主管是走向店長的必然過程，店長要求的是德才兼備，主管是培養店長的搖籃。要求一個人在零售中做到面面俱到，這幾乎不可能，想從眾多的主管中要脫穎而出，這就要求有能夠干大事的氣魄，也要能夠承擔過錯，更要做到一些看似不可能做到的事情，從而為商超贏得發展的機會。

五、職業規劃的評估與調整

職業規劃是一個動態的過程。社會在變，計劃也需要適應社會的變化。如果零售業出現了大的變化，形成了某種更高形式的管理模式，現在的職業生涯規劃也就需要調整。

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