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職場人的瓶頸
第一個瓶頸就是心態(tài)不穩(wěn)，忽左忽右，忽上忽下。
像剛才我舉的第一個，沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實(shí)溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹(jǐn)慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職后的六大準(zhǔn)則。一會是非常傲慢和自信，一會卻變得非常謙虛和謹(jǐn)慎，這種不穩(wěn)定的心態(tài)其實(shí)與這個年齡段有關(guān)系。
到了單位以后，這種不穩(wěn)的心態(tài)表現(xiàn)在，要么過了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結(jié)果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二個瓶頸，僅聰明做事，并以此自居。
他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領(lǐng)導(dǎo)他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復(fù)雜的人際關(guān)系，好多30歲的企業(yè)經(jīng)理人都這么認(rèn)為。
30歲左右的年齡段心態(tài)是與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎么辦了，于是痛苦無比。而且他們認(rèn)為不應(yīng)該跟人斗，與天斗地斗把事干好就行。
30歲左右的人為什么會是這個樣子？因?yàn)樾闹沁�僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘煉。因?yàn)樗贻p，即使有意的學(xué)，也學(xué)不會，這個年齡段他有意的學(xué)更高層面的事，他會學(xué)得滑頭了，那更不行了。他必須經(jīng)過這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領(lǐng)導(dǎo)。但30歲的職業(yè)經(jīng)理人還沒有錘煉到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認(rèn)為這世上做事就夠了，別的都不對。
我見過一個200多萬年薪的經(jīng)理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司里唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來了，后來我們倆見面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師！為什么讓你做委員這樣一個職位你就難受？因?yàn)槟悴痪邆溥@種做人的能力。
后來他到大民營集團(tuán)做一個總監(jiān)層面職位，做到管理層就不知道怎么做了。我說主要原因是因?yàn)槟銓用嫣停憔褪枪こ處�，你就是僅僅在做事的層面，你總看著管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復(fù)雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺拉老板、領(lǐng)導(dǎo)都是糊涂蛋，其實(shí)他能耐到兩、三萬度的高溫。
他總覺得別人不行，并以此自居。如果他沒有意識到做人的因素，他永遠(yuǎn)只是是高端職場里的最低層面。
第三個瓶頸，以歷史英雄為偶像，并進(jìn)行模仿。
剛才講的30歲做到副處長的經(jīng)理人，他崇拜陳獨(dú)秀，因?yàn)殛惇?dú)秀和他是老鄉(xiāng)。我說你要鬧革命的話，可以崇拜陳獨(dú)秀，那是革命家，當(dāng)之無愧學(xué)習(xí)的榜樣。今天是創(chuàng)業(yè)時代，市場經(jīng)濟(jì)，你還崇拜他，所以你才會這樣，一直做布朗運(yùn)動，沒飯吃，干兩天換一個地方，在職場中沒位置了。
原因是什么？首先是教育的原因。在整個成長過程中學(xué)校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設(shè)的英雄，而是革命英雄，但今天的社會已經(jīng)是建設(shè)時代，構(gòu)建和諧社會。
其次是他們?yōu)槭裁茨７逻@些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身?xiàng)l件特別差的，家上不起學(xué)的，他就以林肯為英雄，因?yàn)榱挚袭?dāng)了總統(tǒng)。以拿破侖為英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學(xué)習(xí)。
同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進(jìn)職場，把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進(jìn)行現(xiàn)實(shí)操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。
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