職場(chǎng)細(xì)化你的目標(biāo)
學(xué)會(huì)抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”
北京影響力的文化是“一日之計(jì)在于昨夜”，做任何事情都要提早做計(jì)劃。有了計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)就要抓好“關(guān)鍵的少數(shù)”，該授權(quán)的時(shí)候要授權(quán)。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無(wú)成。
只有集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，配合優(yōu)秀的`績(jī)效管理就可以產(chǎn)生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無(wú)巨細(xì)，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會(huì)偏離與拖延自己的目標(biāo)。與目標(biāo)關(guān)系不大的瑣事，王輝完全可以授權(quán)給下屬。”劉永忠先生認(rèn)為，王輝可以說(shuō)是個(gè)好員工，但不是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗狈︻I(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的，不僅要制定目標(biāo)，還要制定完成目標(biāo)的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒(méi)有“功勞”。領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，就如同第二個(gè)案例中的宋英，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員信念的強(qiáng)弱必定是不同的，宋英能面對(duì)每個(gè)人的實(shí)際情況予以指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員提煉出執(zhí)行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個(gè)人卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。
杜絕形容詞，細(xì)化你的目標(biāo)
“為什么宋經(jīng)理的部門能完成目標(biāo)？一個(gè)很重要的原因是方法對(duì)了。”很多人對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標(biāo)管理沒(méi)有做好。
宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅(jiān)決”之類的鏗鏘詞語(yǔ)，用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)目標(biāo)和制定計(jì)劃，一切用數(shù)字說(shuō)話。這樣的優(yōu)點(diǎn)是可以一目了然的，同時(shí)對(duì)個(gè)人的促進(jìn)作用也是其他任何表述都無(wú)法替代的。
由于每個(gè)人對(duì)目標(biāo)有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，就會(huì)使得目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成目標(biāo)執(zhí)行的巨大偏差。所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，目標(biāo)的理解與分析是第一步。
在落實(shí)目標(biāo)的過(guò)程中，就要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分解。宋英將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)人的頭上，細(xì)化到每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)上，當(dāng)每個(gè)環(huán)節(jié)都流暢以后，才能最終完成目標(biāo)。反過(guò)來(lái)，如果目標(biāo)不能分解，可操作性差，就會(huì)變成泛泛而談，讓人無(wú)從下手，最終使執(zhí)行目標(biāo)淪落到口號(hào)上。
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