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一個創業失敗者的創業啟示
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，下面是小編收集的一個創業失敗者的創業啟示，歡迎大家閱讀和參考。
一個創業失敗者的創業啟示 篇1
有人說，創業是孤獨的，是寂寞的，你只能獨自前行；多少億萬富翁的過去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實的一面，失敗的一面。如果有后來人創業，我有些創業失敗的經驗可以共享：
創業失敗原因1、無論你是做商人還是法人，首先要進入相對朝陽的產業。須記住：90%的企業死在了行業選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業，則死在了她一直建不起來的企業系統里。
創業失敗原因2、以你現有的經驗、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運營系統。如有可能，最好做到在外是商人，在內是法人。
創業失敗原因3、應考慮你所長，進入你熟悉的領域，不要全力投入你不熟悉的領域。如果實在要做，應做好充足的資金準備，充分的勤奮準備，以及相應的`得力人手。否則，及早退出。
創業失敗原因4、進入一個市場，最重要的是要考慮你想解決什么問題，有多大空間，對手怎樣，你應在何時用何種方式來解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現金點和小模式，不可戀戰。
創業失敗原因5、用較長的時間來尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個人做的風險遠小于與不適合的股東合伙；且做為創業的掌盤者，應寬容、積極、善待你的股東。
創業失敗原因6、公司開始運營，你當身先士卒；有20人時，根據2/8定律，應有4名骨干，你居中協調；有10來名骨干時，帥、將、兵應培養上，同時你自己退后，繼續扶持、嚴管。
創業失敗原因7、管理就是獎和懲，再加企業文化的潤滑。管理沒有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時系統枝繁葉茂。領導者要建機制，管理者則首要的是管目標，其次是管人。
創業失敗原因8、領導者是開局者，管理者是服從者。領導者要能聽懂人言，善于納諫，但要一個人拿主意，因為風險都是你的。決策既定，則要說服溝通后貫徹執行，不可朝令夕止。
創業失敗原因9、領導者最重要的四個素質——洞察力：否則難以判斷對人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經常被別人影響就不是領導。
創業失敗原因10、對于小企業融資，壓上游和下游資金是上上策；降價成交、用預期換現、出租房屋是上策；找銀行和機構貸款是中策；私人借款、內部集資是下策；信用卡透支、典當是下下策。
創業失敗原因11、企業家的四要素——夢想：有夢想才有方向和目標；激情——激情是行動力是影響力；冒險——凡事走在前，成功概率越大競爭越激烈；責任——責任使你自律和堅韌。
一個創業失敗者的創業啟示 篇2
1. 產品缺少市場
在我的案例研究中，44%的B2B和50%的B2C創業公司失敗的主要原因之一是缺乏市場，哪怕是擁有最佳產品的頂尖團隊也會失敗。
為何會發生這種情況？為何創始人會再三犯錯？Ghost.org創始人約翰**8226;奧諾蘭（John O**39;Nolan）分享了一些見解：“我們不知道什么是牽引力，因此我們不知道自己缺乏牽引力。我們第一次對外宣傳時吹噓我們的網站‘發布僅僅48小時瀏覽量破萬’，每月瀏覽量是我們所知的其它旅游博客的3-4倍。我們只知自己是條大魚，就是不知道池塘有多小而已。”
如果你打算著手研發某一產品，確保你正在打造的產品有很大的市場。
2. 準備好在三年內面臨失敗
創業公司的失敗看似是一夜之間的事，實際卻并非如此。在大多數情況下，某一方面或是某幾方面的業務已經明顯出現持續下滑，卻沒有得到重視和修復，直至公司陷入無法挽救的境地。
你可曾問過自己，在公司盈利或倒閉之前，你準備花多少時間打造它？不是多少錢，而是多少時間。讓我來告訴你：我的調查表明，B2B創業公司在失敗之前，平均花了近4年時間，B2C創業公司則是平均花了3年。
你對這個時間表有什么看法？
3. 去驗證
失敗的創業公司大多都在努力證明技術上的可行性，卻忽略了商業模式和市場驗證是必要步驟。我們在調查中發現，這一問題影響了17% 的B2C創業公司。
要走出辦公室。
在大多數情況下，你的理念與市場需求相反。
這也是為什么，你從一開始就要對自己百般挑剔。從盡可能多的角度證實你的理念，在你確定自己打造的產品不僅是人們想要的也是實際需要的之前，不要大肆討論產品價值。
不要迷戀解決方案，應該深究問題本身。
艾德里安·譚（Adrian Tan）在創業失敗后，寫了如下總結：
“盡早驗證你的商業模式：我的意思是要趕在打造產品和寫下第一行代碼之前。在這一過程中的任何時刻，你都該明確回答：‘我為什么要這樣做？’、‘我打造這個產品是為了誰？’在了解潛在客戶之時問他們：‘你會購買這樣的.解決方案嗎？會為之支付多少錢？’”
在頭10位客戶購買你的產品之前，你什么都證明不了。
4. 潛在客戶的謊言
我原來的創業項目在開發階段，收到了不少潛在用戶的積極反饋，這些數據表明用戶對我們的理念和產品有著濃厚興趣。我們當時以為這樣就足夠了，以為這些反饋都是真實的，我們真是傻瓜。
如果我們進行更深入的調查，我們可能就會改變成立創業公司的決定——人們說這是一個好主意并不意味著事實就是如此。
事實表明，即使一個潛在客戶有了某個問題，想要得到解決方案，但實際上并不一定會采刷步驟去解決這一問題。
如果這一問題不夠緊迫，不足以引發明顯困擾，人們就會容忍其存在，避免花錢解決這一問題。
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