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      2. 喬布斯給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的啟示

        時(shí)間:2024-08-01 09:27:55 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        喬布斯給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的啟示

        喬布斯的傳奇

        1976年,21歲的喬布斯和同伴在自家車庫(kù)用1000美元辦起了蘋果計(jì)算機(jī)公司。公司推出的AppleⅡ電腦在市場(chǎng)上大獲成功。1985年,喬布斯被蘋果董事會(huì)限制權(quán)力,當(dāng)年9月,喬布斯憤然辭職。

        喬布斯被蘋果驅(qū)逐出門后創(chuàng)辦了新公司NeXT,發(fā)展順利的NeXT在近10年后最終被蘋果公司董事會(huì)以4億美元收購(gòu),而喬布斯也在1997年以王者歸來的姿態(tài)重回“老東家”,并在接下來的十多年里相繼推出了iPod、iPhone和iPad等風(fēng)靡全球的創(chuàng)新產(chǎn)品。到2012年5月,蘋果公司超過微軟成為市值最高的科技公司,曾經(jīng)的“爛蘋果”變成了一只名副其實(shí)的“紅蘋果”。

        在微博上,有網(wǎng)友這樣描述喬布斯重回蘋果后的傳奇經(jīng)歷:這是1個(gè)神話,2次手術(shù),3個(gè)孩子,8年抗病,11款經(jīng)典產(chǎn)品,100倍股價(jià)漲幅,1000萬(wàn)臺(tái)iPad,1億部iPhone,2億臺(tái)iOS設(shè)備……

        下一個(gè)蘋果能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者

        中國(guó)民眾在慨嘆喬布斯和他的蘋果傳奇的同時(shí),也產(chǎn)生了這樣一個(gè)聯(lián)想:下一個(gè)蘋果,能否砸中中國(guó)創(chuàng)業(yè)者?

        “喬布斯時(shí)代”或許漸行漸遠(yuǎn),但卻依然能給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來豐富啟迪。從“制造大國(guó)”向“創(chuàng)造大國(guó)”的轉(zhuǎn)變中,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)需要喬布斯式的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,以劃時(shí)代的革命性創(chuàng)新思維,讓產(chǎn)業(yè)得到質(zhì)的提升。

        “喬布斯對(duì)我們的啟示,最關(guān)鍵就是如何打開一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)思路,正如他沒有繼承以往電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì),而是完全顛覆了消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)和電腦的想象。”互聯(lián)網(wǎng)專家劉興亮在接受記者采訪時(shí)表示,對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言,最需要的就是學(xué)習(xí)這種不拘一格和大膽的創(chuàng)新精神。

        IDC大中華區(qū)總裁郭昕建議,政府應(yīng)多多鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域的發(fā)展。比如,未來在大型數(shù)據(jù)中心、存儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)等方面,可以開放更多的資源和空間給民營(yíng)企業(yè)。同時(shí),政府或相關(guān)行業(yè)組織應(yīng)該更多地鼓勵(lì)與指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)如何向提升國(guó)家軟實(shí)力方向發(fā)展,積極為企業(yè)創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。

        “我們的投資和創(chuàng)新體制相對(duì)落后,導(dǎo)致我們把不少不錯(cuò)的藍(lán)籌股、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都送到了美國(guó)。”中國(guó)社科院信息化研究中心秘書長(zhǎng)姜奇平說。

        郭昕等專家建議,政府應(yīng)進(jìn)一步加大推動(dòng)創(chuàng)新的舉措,包括對(duì)創(chuàng)新鼓勵(lì)體系的完善,與之相關(guān)的誠(chéng)信體系的建立以及配套法律體系的完善,為創(chuàng)新的種子提供良好的政策、法規(guī)、輿論以及用戶習(xí)慣等綜合“土壤環(huán)境”。

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