升職規(guī)劃還是職業(yè)規(guī)劃
付遙 “跳”出來的職場
當(dāng)今職場的狀況是，約有20%的人每18個月就會換一份工作，另有75%的工作者表示他們正在尋找新工作。“一個人一定要多嘗試幾種崗位才能知道自己適合做什么，這才是職業(yè)生涯規(guī)劃，否則就叫升職規(guī)劃，即便加了一點點薪水，做到三五年，老板一換，你就要離開或者受影響。這樣看來，只顧削尖腦袋往上爬，有什么意思呢?”付遙如是說。
當(dāng)杜拉拉們把職場小說奉若《圣經(jīng)》般反復(fù)研讀，想要從宮斗般復(fù)雜的職場小說中一窺升職加薪的捷徑的時候，《輸贏》的作者付遙卻一臉逍遙地遠(yuǎn)離了職場，健康的小麥色皮膚昭示著他與常年久坐辦公室的白領(lǐng)、金領(lǐng)們有多么的不同。
在職場達(dá)人眼中，付遙的職業(yè)生涯未必是規(guī)范的，但是按照達(dá)人們的標(biāo)準(zhǔn)做，你也未必能每年賺到幾百萬，不需忍受那些討厭的工作和嚴(yán)肅的臉，興致來了，想什么時候去度假就什么時候走，想玩多久就玩多久。
不如讓我們看看付遙是怎么做的。
升職加薪非跳槽重點
“我做過5個完全不相關(guān)聯(lián)的工作，最少的時候每個月賺100多，最多的時候每個月賺4萬，”今年44歲的付遙說道。目前他已逃離職場。
1990年，計算機專業(yè)畢業(yè)的付遙，被分配到北京一家有線電廠(國有企業(yè))做軟件研發(fā)工作，每個月的薪水是100多元錢。每天的工作主要是打掃辦公室衛(wèi)生和看報紙學(xué)習(xí)，最有技術(shù)含量的工作就是翻譯一些英文資料。
閑得發(fā)慌的付遙，在1995年的時候，工資漲到了700塊，但他還是跳槽到了IBM，“當(dāng)時還沒有職業(yè)發(fā)展的概念，主要是閑得發(fā)慌，希望有事情做，另外就是收入可以多一點，而當(dāng)時IBM剛進(jìn)中國時間不久，就想去試試。”
付遙到了IBM之后，做技術(shù)型銷售的工作，從研發(fā)轉(zhuǎn)到銷售，這是付遙職業(yè)生涯中的第一次轉(zhuǎn)職，“雖然后來發(fā)現(xiàn)，自己還是更適合做研發(fā)，但是如果沒有做銷售的經(jīng)歷，我永遠(yuǎn)不知道自己適合做研發(fā)。”
1995年剛到IBM的時候，付遙的薪水拿到了4000多元，到1998年他離開的時候，薪水已經(jīng)漲到12000元了。有趣的是，付遙在一路升職加薪中最大的收獲卻是發(fā)現(xiàn)升職加薪并不是自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點，而找到最適合自己的崗位才最重要。
在后來的職場生涯中，付遙分別在國企、大型外企、小私企、自由職業(yè)、創(chuàng)業(yè)等環(huán)境中工作過，付遙總結(jié)“年輕人最好有在大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，大企業(yè)的環(huán)境可以讓人有空間考慮自己適合什么樣的`機會”。
“試出”好方向
在IBM時，付遙做的工作是電信行業(yè)的技術(shù)銷售，當(dāng)時剛好是國內(nèi)電信行業(yè)大爆發(fā)的時期，業(yè)績做得都不錯。1998年，付遙跳槽到戴爾做北方區(qū)的銷售管理。從銷售到銷售管理，付遙由一個在前線沖殺的戰(zhàn)士，開始帶人了，這是付遙的第二次轉(zhuǎn)職，但是這次轉(zhuǎn)職在當(dāng)時并不成功。剛開始帶人有很多問題，付遙自己也很痛苦。
后來付遙總結(jié)自己這段經(jīng)歷，他認(rèn)為，“短期來看是失敗的，但是現(xiàn)在來看，是自己往那個方向發(fā)展就是錯誤的，還好當(dāng)時硬抗了兩年以后，覺得這條路走不通，換了一條。”
無論是IBM還是戴爾，在當(dāng)時都是剛剛進(jìn)入中國，也都是快速發(fā)展的階段。付遙認(rèn)為，自己也算搭上了行業(yè)的順風(fēng)車。
2000年，戴爾來了一個新的中國區(qū)總裁，找付遙談話，“不要做銷售了，你去做培訓(xùn)吧。”
“培訓(xùn)?我一點都不懂，我沒做過培訓(xùn)啊。”
“怕什么，你不是做過銷售嗎，給他們講講你做銷售的技巧。”
就這樣，付遙的第三次轉(zhuǎn)職是從銷售管理轉(zhuǎn)去做培訓(xùn)，當(dāng)時是很不情愿被調(diào)動過去，“前半年的時間一直都很糾結(jié)，但是適應(yīng)后一直做到現(xiàn)在。”
職業(yè)發(fā)展中有兩條路徑：專家型和領(lǐng)導(dǎo)型。付遙在領(lǐng)導(dǎo)型路徑中碰了壁，沒有死鉆牛角尖，而是轉(zhuǎn)去走專家型路徑，反而收獲了此路徑的優(yōu)勢——發(fā)展到后來可以不太依賴組織。
2002年，付遙已在IT企業(yè)的培訓(xùn)圈中小有名氣，很多學(xué)校、機構(gòu)甚至競爭對手的企業(yè)都來找他講課，那時付遙還在戴爾任職，每次去講課都要找領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，于是他決定辭職，做一個半自由職業(yè)者。離開戴爾時，付遙的月薪約為4萬元。
升職規(guī)劃還是職業(yè) 升職規(guī)劃還是職業(yè)規(guī)劃
談到升職，付遙的理解與其他人不同，他認(rèn)為：“很多人理解的升職概念是升職加薪，獲得更多權(quán)利。而我發(fā)現(xiàn)，你即便升職了，也是可能會下來的，或者離開這個公司。所謂的升職和加薪都是外在的，算是自己價值的利息。而個人價值的提升可能更重要，這包括自己的能力、心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展等。”
有趣的是，無論看起來付遙的加薪速度多么快，他在每次決定嘗試去做一個新的工作的時候，他的薪水都是下降的，最多的一次下調(diào)了30%。付遙認(rèn)為，嘗試一個新的工作，肯定要先付出才有回報，這算是對自己的工作嘗試投資。反之，如果一個人太在乎薪水高低，可能自己在某一個方面有很好的天賦，但是他一直在另一個行業(yè)中工作，以升職加薪為己任，最后可能完全不知道自己從事另一個工作可以做到極好。
每個人都有自己的天賦，只是有的人知道，有的人不知道而已。多嘗試幾種不同的工作，可以更深入地了解自己，而職業(yè)生涯規(guī)劃一定要和自己的潛能結(jié)合起來才有意義。“對于升職加薪，我反倒希望大家不要太看重這一點。如果一個人太過于在乎收入，他會做一些短期行為，這對未來的發(fā)展非常不利，年輕人要多關(guān)注自己的興趣點和潛力在哪兒。”
事實上，在IBM這樣的大型企業(yè)中都有規(guī)定，不可以連升兩級，比如說銷售可以升到銷售管理，但是不太可能升到銷售總監(jiān)，因為銷售總監(jiān)需要懂得財務(wù)、人力資源和運營管理。在同一個企業(yè)升職一次以后，會讓你轉(zhuǎn)職去做別的，然后才有可能繼續(xù)升職。
一般來講，一個人在某個崗位的入職到離職，可以分為四個階段：第一個是學(xué)習(xí)期，3至6個月，以銷售人員為例，這一時期的業(yè)績一般能完成20%;第二是成長期，6個月到1年，這個時期銷售人員的業(yè)績可以達(dá)到70%;第三就是成熟期，1至3年，這個時候的投入開始有了大幅回報;之后的衰落期，則是3到6年，這個時候工作已很熟悉，但是沒有新的東西，此時要不就是考慮升職，要不就會考慮跳槽。
“對收入的重視程度，和財務(wù)狀況、年齡都有關(guān)系，但是最重要的還是和心態(tài)有關(guān)。”
付遙在職場中“混”的日子截止到2002年年底，后來無論是寫書、創(chuàng)業(yè)還是講課，付遙都遠(yuǎn)離了職場，談到職業(yè)生涯規(guī)劃，付遙只有一句話：“沒有夢想的人，談的是升職規(guī)劃，有夢想的人，才可以犧牲放棄，有長遠(yuǎn)的視角，才可以規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，以及自己的生活。”
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