擴張的品牌與未來
1．進入保健酒 ,2．主次有別 ,3．未來的品牌
在行業(yè)內(nèi)，眾所周知，五糧液，茅臺，劍南春，是國內(nèi)白酒行業(yè)的標桿，而近年來，這些強勢品牌不斷的調(diào)整戰(zhàn)略，來保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
五糧液集團授命保健酒公司開展原酒加工業(yè)務(wù)，這對行業(yè)來說。將會有更多的中小型生產(chǎn)企業(yè)來跟風(fēng)效仿。他們會借助一些知名品牌，來實現(xiàn)這“雙贏“策略。但是，如果這種戰(zhàn)略合作如果沒有完整的，科學(xué)的，計劃的，階段性的，一整套來完善的話，將是企業(yè)進入危險期的信號。
首先，我們來分析為何強勢品牌為何要進行擴長，因為隨著市場競爭的激烈，強企為了使品牌的生命力不斷的延續(xù)，為了追求利潤最大化，不斷的擴張。我們經(jīng)�？吹剑芏喟l(fā)展中企業(yè)，都進行多元化發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，他們一但在一個行業(yè)中發(fā)展壯大，就會不斷的涉及的另外的.行業(yè)，由為熱門的是進軍房地產(chǎn)，資本市場等等。企業(yè)在高速發(fā)展中，一定要保持高度清醒的頭腦，才能立與不敗之地。
1．進入保健酒
保健酒市場相對白酒市場來說，競爭較小，雖然它介入酒和保健品之間，但一般來說，我們把它定為是酒行業(yè)的細分市場，就目前來看，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是市場占有，都遠遠不及上面提到的強勢品牌，因此，強勢品牌看中這塊蛋糕，殺入行業(yè)。我們來看優(yōu)缺點。
優(yōu)點：借助品牌之力，可迅速起動市場，因為強勢品牌不但是資金雄厚，而且廣大消費者對原品牌的忠誠度較高，所以，一但進入既可快速起動市場。
缺點：事物都有兩面性，如果保健酒市場操作不當(dāng)，立刻對原品牌的美譽度劃下傷痕。也就是說，細分市場的失敗必定影響主流市場。最為重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，假設(shè)因為細分市場的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，將會失去原有的廣大消費群體，這種修補品牌的美譽度，及其困難，因此，提醒行業(yè)中朋友，引起注意。
2．主次有別
強勢品牌發(fā)展到今天，它有一套成功的經(jīng)驗，但是，如果細分的市場照搬硬套，一定不行。因為強勢品牌發(fā)展到今天，不但是它有科學(xué)的管理方法，而且它有特定的歷史環(huán)境，已及當(dāng)時發(fā)展的機遇。所以說，如果延用已前的方法，一定要加上現(xiàn)階段的各種營銷手段，融合在一起，制定出一套完善的方法。過去的成功并不能代表現(xiàn)在就一定會成功，“老鼠還可以打敗大象“。
3．未來的品牌
品牌的擴張是未來企業(yè)必經(jīng)之路，而強勢企業(yè)一般都會充當(dāng)行業(yè)先鋒。當(dāng)五糧液拉開品牌之路擴張的大門時，會有越來越多的企業(yè)去運作原來主流產(chǎn)品的主流市場中的細分市場。但不能急功近利，因為任何一個細分的市場都是從進入，培育，發(fā)展，收獲。做為企業(yè)是要運做好原有的主導(dǎo)產(chǎn)品，再走擴張之路，而不是放棄原有的產(chǎn)品，來運做和賭博新產(chǎn)品，新市場。如果原來產(chǎn)品不成功，調(diào)頭來細分市場中博弈的話，也不會變成大贏家。
因此，愿國內(nèi)的企業(yè)一步一個腳印走在品牌擴張之路上……
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