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我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，進入更加復(fù)雜的經(jīng)營競爭格局，已進入產(chǎn)業(yè)、品牌、商務(wù)、文化、社會以及資源價值、商業(yè)規(guī)則和社會責(zé)任的系統(tǒng)復(fù)合經(jīng)營的深度競爭時代。傳統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售經(jīng)營、配套服務(wù)以專業(yè)細化形態(tài)繼續(xù)發(fā)展；而品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設(shè)計、制造和銷售模式，品牌復(fù)合運作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運營的軌道。
我國服裝行業(yè)發(fā)展趨勢：
�。�1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加劇
服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來淘汰率明顯上升，企業(yè)數(shù)量增長時代已經(jīng)基本結(jié)束。服裝市場升級對產(chǎn)品供給數(shù)量的要求大大降低，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向商品營銷，個別企業(yè)已經(jīng)走向文化營銷，即強調(diào)產(chǎn)品的形象，品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業(yè)在一線城市、省會和重點城市開設(shè)了專賣店、商場專柜，占據(jù)穩(wěn)定的市場，但仍需加大投資力度，進行渠道的縱深延伸。
�。�2）國內(nèi)市場成為企業(yè)發(fā)展重點，競爭加劇
受勞動力成本、原材料成本、運輸成本、政策等因素的影響，我國服裝出口數(shù)量增速明顯放緩。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計：2012年服裝、梭織服裝、針織服裝出口數(shù)量增幅分別較2011年同期回落了約9。74%、8。49%和10。65%，出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降趨勢，2012年比重下降至41。33%，5年內(nèi)下降了10%，內(nèi)需增長已經(jīng)超越了外貿(mào)增長速度，國內(nèi)需求成為拉動行業(yè)發(fā)展的主要動力。2012年我國紡織品服裝出口增幅較2012年下降10。7%。由于國際消費市場需求低迷，2012年我國紡織服裝產(chǎn)品出口受阻，上半年的個別月份甚至出現(xiàn)負增長。全行業(yè)約2/3的企業(yè)一度出現(xiàn)虧損或處于虧損邊緣，資金緊張、產(chǎn)品積壓等問題較為嚴(yán)重。2012年1-6月紡織品服裝出口仍呈現(xiàn)下降趨勢，同比下降10。88%。
2012年我國服裝內(nèi)銷市場活躍。2012年我國大型零售企業(yè)服裝銷售繼續(xù)保持較高幅度增長，銷售額較2011年增加了23。26%。服裝零售的年度總量增速雖然有所放緩，但同比增長率繼續(xù)高于社會消費品零售總額的平均年度增長率，說明紡織品服裝在國內(nèi)市場的銷售是穩(wěn)步增長的。2012年紡織服裝外銷市場需求變臉，內(nèi)銷市場平穩(wěn)走強。我國2012年限額以上批發(fā)和零售業(yè)零售額中服裝類產(chǎn)品同比增長25。9%。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年1-8月，國內(nèi)紡織零售額累計298。6億元，同比增長11。09%；服裝零售額累計1，999億元，同比增長21。28%。除2月外其余月份的零售都保持了正增長且逐月擴大。8月全國百家重點大型零售企業(yè)的服裝零售額同比增長23。96%，創(chuàng)下了2012年10月來的最高增速。來自全國規(guī)模以上零售企業(yè)服裝類商品的零售數(shù)據(jù)表明，5月份以后，服裝零售額增速達到25%以上，特別是10月份以后是服裝業(yè)的傳統(tǒng)旺季，服裝內(nèi)銷增速繼續(xù)攀高。
（3）品牌和市場細分時代到來
伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新"洗牌"，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。隨著國際品牌加入競爭隊伍，市場細分也成為民族品牌生存發(fā)展的迫切需求。
（4）加工企業(yè)與經(jīng)銷商進一步分化
近年來，中國服裝企業(yè)紛紛實施了"耐克"的"輕資產(chǎn)運營模式"，即借力于廣闊的產(chǎn)業(yè)資源，將產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)外包，達到多方共贏的目的。該模式既可使品牌在短期內(nèi)實現(xiàn)銷售收入的高增長，迅速擴張市場份額，同時又可降低企業(yè)的庫存和負債率，使企業(yè)能將主要力量投入到產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣環(huán)節(jié)，該模式加速了專業(yè)加工企業(yè)與經(jīng)銷商的分化，促成了"職業(yè)經(jīng)銷商"的誕生和成長。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了強大的專業(yè)加工隊伍，經(jīng)銷商隊伍也在迅速發(fā)展壯大。
�。�5）服裝品牌商業(yè)發(fā)展活躍，國內(nèi)外品牌商業(yè)競爭全面展開
服裝品牌是整個服裝行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，也是服裝商業(yè)金字塔的塔尖。服裝品牌的商業(yè)表現(xiàn)，往往帶動整個行業(yè)的商業(yè)潮流；服裝品牌的高商業(yè)價值，給具有自主品牌的服裝企業(yè)帶來豐厚的利潤。通常服裝加工環(huán)節(jié)，只能獲得服裝品牌10%～20%的商業(yè)價值；商業(yè)渠道運營，能夠獲得服裝品牌的30%～40%的商業(yè)價值；而品牌運營，則可擁有40%～50%的商業(yè)價值。
中國的服裝品牌多以生產(chǎn)制造為主，少數(shù)基于商業(yè)流通起家的服裝企業(yè)，給中國商業(yè)資本帶來了新氣象。目前國外一線品牌已進入中國，國際二、三線商業(yè)品牌通過開設(shè)大型自有品牌專賣店的模式搶占市場，國內(nèi)外品牌的競爭全面展開。
�。�6）產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢更加成熟
21世紀(jì)的競爭將是供應(yīng)鏈之間的競爭，加強供應(yīng)鏈管理已成為世界性企業(yè)進一步提高競爭力的戰(zhàn)略選擇。供應(yīng)鏈管理利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流并對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的活動加以協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)能以最快的速度將設(shè)計由概念變成產(chǎn)品，及時、高質(zhì)量、低成本滿足用戶需求，從而增強各企業(yè)的供應(yīng)能力和供應(yīng)鏈整體競爭力。當(dāng)前，在經(jīng)濟全球化的推動下，世界范圍內(nèi)的國際貿(mào)易和投資政策性壁壘的減少，國際運輸和通訊成本的持續(xù)降低，使得世界各地的市場變得更加容易進入，供應(yīng)鏈管理的條件更加成熟。許多公司充分利用這些條件，積極聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè)，整合、協(xié)調(diào)和充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢資源，不斷擴張自身的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，增強企業(yè)和供應(yīng)鏈競爭力，尋求更多新的收入來源，占據(jù)國際市場競爭的有利地位。在我國服裝行業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)也在努力加強核心競爭力建設(shè)，營造電子商務(wù)環(huán)境，增加新的業(yè)務(wù)能力，外包非主導(dǎo)業(yè)務(wù)，整合、延伸供應(yīng)鏈，大大增強了自己在國際市場的競爭能力。
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