賣掉公司以后
自己一手創(chuàng)立的公司賣與別人，卻又不舍離開它——這簡直是一種普遍性的創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)愁。
就像所有正在經(jīng)歷人生轉折的人一樣，羅江春打定主意，對正在發(fā)生的一切要像只牡蠣一樣，保持緘口不言。
“你還持有風行在線的股份嗎?”
“套現(xiàn)與否?”
“投資人給你壓力了?”
羅“哈哈”地笑，沉默一秒，回道：“你覺得呢”?
半個月之前，羅江春與唐柯聯(lián)合創(chuàng)立近7年的風行在線被低價收購了。除了強調此乃戰(zhàn)略投資而非收購外，羅不打算評價成敗得失。
風行是一家以P2P為特色的二線視頻網(wǎng)站。2012年3月底，為“創(chuàng)造全球范圍內的全媒體帝國，”SMG旗下的新媒體上市公司百視通(600637.SH)成為其第一大股東，盡管百事通對其約8500萬美元的整體估值僅是別家投資邀約的幾分之一。
羅努力保持平和表情的圓臉。他仍擔任風行CEO一職。
“你工作內容有什么變化?”
“會有職業(yè)經(jīng)理人的感覺嗎?”
羅江春帶著“我知道你在套我話”的笑意應道：“沒有啊，一點變化都沒有。”他補了一句，“好奇的事情，我統(tǒng)統(tǒng)不說。”
如果看到這一幕，戴志康、周娟、張永琪這些曾經(jīng)把自己創(chuàng)立的公司賣與別人，卻又不舍離開的創(chuàng)業(yè)家們，多半要會心一笑，“這時候，可不就只能說些場面話么”。不過，羅江春不能說的，他們現(xiàn)在可以說。
“我那時候可悲傷了。”戴志康說。
2012年8月，戴志康將2001年開始打造的康盛創(chuàng)想賣予騰訊。拿到錢的那一刻，戴在紙上抒寫心情：“我花了10年時間種一棵櫻桃樹，終于結果了，結出來一只蘋果，我種的是櫻桃樹啊。”
這糾結簡直是一種普遍性的創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)愁。周娟和戴志康素不相識，但一年多以后，她也原原本本地經(jīng)歷了一模一樣的“賣兒賣女”的過程。她去見陳一舟：“互聯(lián)網(wǎng)大佬都挺隨意，他穿著拖鞋、T恤就來了。他是個踏實做公司、關注細節(jié)的老板。”但周又擔心陳對56網(wǎng)的承諾能否兌現(xiàn)，“談的時候是一個方面，誰都無法預料接下來的過程。”
緊接著登場的環(huán)球雅思創(chuàng)始人張永琪，他則一副心事重重的樣子。把公司賣給英國培生集團(Pearson)后，他說，“員工很幸福，從草根創(chuàng)業(yè)公司員工變成跨國公司員工了呢！”但他又說，“教育行業(yè)如果沒有新的契機，上市企業(yè)也有倒閉風險”。
據(jù)統(tǒng)計，整個2012年，以并購退出的投資案例較2012年增長113.2%。創(chuàng)業(yè)者們夾帶著各種心緒加入大公司，VC/PE相關企業(yè)開始認真考慮并購退出的渠道。這意味著，賣掉公司的人將越來越多。
再出發(fā)
看得出來，戴志康是個1981年生的年輕人。他位于上地的辦公室里堆放著兩三堆物品，茶幾上擺著Apple的產(chǎn)品和吃剩的盒飯。他穿T恤、牛仔褲、跑鞋，腿翹在沙發(fā)椅上，
他摸出一個大型火機，點燃一支煙。他覺得，蘋果雖好，但自己種的是棵櫻桃樹。沒結出櫻桃，不能怪他。
2012年，在騰訊收購康盛創(chuàng)想約半年前，戴志康接受《創(chuàng)業(yè)家》記者采訪時表示：“我真的不相信馬化騰、李彥宏這幫人，當年起步時就有多高的能力和水平，其實個人能力的成長路徑并沒有太大的不一樣，不一樣是在于，你會發(fā)現(xiàn)你的成長受到限制，能力和經(jīng)驗受到相應的制約。互聯(lián)網(wǎng)最好的時候我們沒趕上，被70后趕上了。”
幾個月之后，趕上大趨勢的70后馬化騰用約4300萬美元收購了80后戴志康。 80后的不服氣漸漸消退。戴認為，騰訊的收購可以作為成功案例記在創(chuàng)業(yè)檔案里，這是他前一個時代的句號。過去，他融資時曾被資本攆出門，25、6歲時見到個VC就趕緊換名片�，F(xiàn)在，收購完成后，VC立刻致電詢問其有無再創(chuàng)業(yè)的計劃，是個VC都跟戴志康換名片。
他飄飄然加入了騰訊。但他很快發(fā)現(xiàn)，自己過去做的那點“邊邊角角”真沒帶給他更高的經(jīng)驗、能力，或者眼界。他撫摸著社會認可度的提升和成功套現(xiàn)后的物質回報，覺得自己從此與眾不同，然后，開始“怕輸”。
“無論公司(騰訊)內外，你說老子要做個業(yè)務沒做成，多沒面子啊，對吧?”被收購后的半年至一年時間里，戴志康瞻前顧后不能自拔，老擔心一邁腿就摔下來。
對一個還是要種櫻桃樹、要收櫻桃的人來說，這顯然不是個好狀態(tài)。“我就發(fā)現(xiàn)這種感覺挺討厭的。”
或許帶著對自己不成“器”的厭惡與焦躁，戴志康試圖彌補人生遺憾：既然期冀已久的第一家創(chuàng)業(yè)公司沒有“很”成功，那這次玩兒個大的。他視O2O為“你人生中不太可或缺的大機遇，一個會隨著國家GDP上升、干好了能干好多年的大事兒。”
2012年上半年，戴志康從康盛創(chuàng)想200余人的團隊中抽取半數(shù)，又從上海、深圳糾合幾十號人，調動所有的朋友和資源，砸到O2O業(yè)務上。他夜不能寐，平均每天只睡3、4個小時。他覺得，自己得找到從0到1、給O2O找正確打法的事兒。戴的上司、騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光說：“你改天去生個孩子吧。”這個年過30的人回道：“不放個大禮花，沒心思生孩子。”
大禮花太難放。O2O是中國移動互聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)最具想象空間的發(fā)展方向之一，也是一個已誕生估值10億美元(大眾點評網(wǎng))級公司的行業(yè)。不過，這一行的發(fā)展形態(tài)卻剛離開早期(拜團購、LBS所賜)不久，是仍處過渡階段的混沌產(chǎn)業(yè)。按大眾點評網(wǎng)張濤的理解，O2O或許蘊藏著改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的機會，但在此之前，必須解決人才瓶頸、可控生態(tài)鏈、傳統(tǒng)行業(yè)級的管理能力——而前兩者是中國大陸企業(yè)的整體困境。
內創(chuàng)業(yè)更難。戴志康，行業(yè)新兵，此前管理過的團隊規(guī)模僅超過200人。他要在暫無股權激勵計劃的騰訊搞內創(chuàng)業(yè)，但客觀情況是，母公司的電商、團購等部門業(yè)績長期慘淡，騰訊強大的資源和用戶優(yōu)勢暫未列入O2O領域的殺手锏之列。
“我擔心第一個達到穩(wěn)定態(tài)的不是我們，現(xiàn)在看來很有可能。我真的沒有這個自信。各個地方、線上線下都至少要達到60分的水平才是我們發(fā)力的時候，我們做的事情還遠遠沒達到。我們大概位于市場末位，現(xiàn)在悄悄的進村打槍的不要??找不著北??可控的打法更容易成，整合資源是花，不是錦，但要經(jīng)歷各種迷惘??這很難的，這很難的??成的可能性真的很小，我知道。大眾點評的長項，不要碰，至少不能用和它一樣的方式碰。”
他拒絕談論具體產(chǎn)品、業(yè)務。
“難，太難。”戴志康在沙發(fā)椅上晃來晃。他曾經(jīng)戒過煙，現(xiàn)在一天一包。
自我懷疑完了，他又開始自我打氣：“我是一個能經(jīng)受住長期壓抑的人，我有一個習慣就是挺難選擇放棄的。因為你每次要放棄的時候你都會選擇再堅持一會兒，并且你從長期的堅持中得到了某種程度的好處，你就會選擇再堅持一下。我現(xiàn)在也是壓力感很強。我憋了兩年快憋死了，明年就應該小宇宙爆發(fā)、上井岡山了。”
“到時候如果不行的話，你就過來報道我失敗，我分享失敗經(jīng)驗。”他說。
角色回歸
與戴志康的找不著北不同，小紅外套、臉型與發(fā)型相得益彰的周娟告訴《創(chuàng)業(yè)家》，她現(xiàn)在比56網(wǎng)剛售予人人網(wǎng)那會兒還忙，忙得沒時間困惑。“我想的是趕緊把資源弄好，鞭策著大家縮短差距。”
今非昔比。
2012年是視頻行業(yè)的分水嶺。這一年，中國政府意識到互聯(lián)網(wǎng)視頻的強媒體屬性，開始以發(fā)放牌照的方式介入該行業(yè)。56網(wǎng)的網(wǎng)易血統(tǒng)和廣州總部對此顯得動作緩慢。這家公司經(jīng)歷了前后歷時一個月的封站，待重見天日，已經(jīng)損失了1/3的用戶。自此，優(yōu)酷第一，土豆第二，56網(wǎng)沒落。此后，產(chǎn)品和技術已經(jīng)不再是這個行業(yè)的門檻，融資能力直接攸關生死。
這時候，周娟的選擇有點南轅北轍。她離開融資大戰(zhàn)的舞臺，退居幕后，主管產(chǎn)品和技術。周畢業(yè)于中科大，工作履歷是程序員、高級產(chǎn)品總監(jiān)。網(wǎng)易郵箱等千萬級產(chǎn)品給她江湖地位，也給她桎梏。她不擅長資本運作。
每況愈下。此后4年，56網(wǎng)的資金始終匱乏，讓56網(wǎng)專注于產(chǎn)品的同時，不得不縮減帶寬，結果用戶體驗差強人意。砸錢的優(yōu)酷、土豆，長視頻和帶寬越買越多，用戶體驗愈加完善。直到今天，這后遺癥仍留有蛛絲馬跡。人人網(wǎng)8000萬美元收購56網(wǎng)所有股權半年后，陳一舟還不時給周娟發(fā)個郵件，說：“我們在某個地方看起來有點卡。”
現(xiàn)在，周娟不用再擔心融資問題了。不管陳一舟是個多么不為人知的首席產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗官，多喜歡在任何時刻@下屬或者發(fā)郵件指出產(chǎn)品不足，他都還保持著在資本市場翩翩起舞的功夫。在陳一舟麾下，周娟做好專業(yè)領域即可。
“現(xiàn)在人人網(wǎng)上傳的視頻，可以直接在新鮮事里看，不用跳到56去，這用的都是56的后臺技術。這樣的整合涉及非常多的子項目，這半年多來，我常擔任溝通協(xié)調的橋梁。”周娟說，“很多公司可能覺得，安排下面的某個人跟這些事兒就行了，但我想幫助大家最快、最有效率地推進下去。讓大家看到公司的發(fā)展。”
2012年春天，在優(yōu)酷土豆合并后，56網(wǎng)時不時放出“綜合類視頻網(wǎng)站就剩下咱兩家啦”的`聲音。周娟也跟陳一舟聊過：“我覺得他們倆(優(yōu)酷、土豆)二合一，對我們來說少了一個競爭對手，他們兩家的重疊度超過60%，并購后一定會有損耗的問題出現(xiàn)。”
機會似乎姍姍來遲。56網(wǎng)將2012年定義為追趕的一年，版權不過是煙幕彈，周娟真正寄予厚望的是UGC。陳一舟覺得，UGC是移動社交網(wǎng)絡的殺手級應用，周則夢想著UGC能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代助力56網(wǎng)，成為一個大家覺得很不錯的公司。
“這才不枉我們做了那么多年嘛。”她說。
歷史人物進修
2012年3月底，黑馬大賽春季賽上，薛蠻子開始演講：“移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會就是洗牌的機會，二三線城市也有二三線城市的機會。”
臺下的張永琪顯然沒注意到“機會”二字。他沉浸黑馬大賽賽歌《堅持》的情緒中，以至于先發(fā)了條微博：“黑馬大賽的《堅持》主題歌，特別好聽，我像(想)給它唱好。”30多分鐘后，他又發(fā)了一條：“我喜歡黑馬主題曲《堅持》，創(chuàng)業(yè)者都應懂唱，我想學一把。”
2012年3月30日下午，這位前環(huán)球天下集團創(chuàng)始人、現(xiàn)環(huán)球天下集團總裁被“堅持”二字擊中。
這時候，距離張永琪賣掉公司已經(jīng)4個月了。他未必是在惋惜，也未必不是。
張永琪出生于1968年。他賣公司，不比75后的周娟和80后的戴志康。他是個入行12年的老兵了。最早，他創(chuàng)立環(huán)球雅思，未始不想跟俞敏洪一樣，成為中國教育行業(yè)的標桿人物。這一點，從他公司的前臺走廊上滿坑滿谷的獎章、獎狀、領導人合影就能看得出來。
2012年，環(huán)球天下在納斯達克上市。一年之后，恰逢中概股被獵殺，公司股價下跌64%之多，幾乎瀕臨退市邊緣。張永琪的發(fā)際線不斷后退，身心瀕臨崩潰，開始惶恐。年底的時候，他以三倍溢價的價格，將已上市的創(chuàng)業(yè)公司賣給了英國培生集團。
當時，張永琪曾經(jīng)在《創(chuàng)業(yè)家》雜志記者面前自辯：“你們坐在上市公司的位置，我估計也會很快垮下去的。教育行業(yè)如果沒有新的契機，上市企業(yè)也有倒閉風險??所以有這么一個機會去進一步發(fā)展，我覺得我們企業(yè)又能多發(fā)展幾十年，這個企業(yè)會100%成為培生的。”
殊死一搏賣掉公司，拿著好價錢上岸，之后，張永琪對自我的認知又轉回了“平凡、求安全”一檔。張拒絕擔當投資人，“我感覺那都是很冒險的事，成不成都在一線之間，有時候好不容談了半天，要不然投成了，要不然談了半年最后一刻沒成。”他對外披露的目的是，“你要是想總有一天干到什么目標就結束的話，我覺得你根本跑不下來。中國創(chuàng)業(yè)不是創(chuàng)財富，還是創(chuàng)自己，改變自己。”
幾天后，有人問張永琪為何將上市剛過1年的環(huán)球天下賣掉。張一如既往的西裝革履，坐在鏡頭前淡淡地稱自己力不能逮，“行業(yè)競爭激烈，我的學歷、年齡、個人能力無法支撐環(huán)球天下成為百年品牌。”他認真的看著主持人，拿手比劃，“我就是歷史的這一段兒。”
注解這句口號的行為是，張永琪成為培生的中國區(qū)總裁——一個職業(yè)經(jīng)理人。“下一步還是全面學習學習。以前覺得花那么多錢上商學院太多了，現(xiàn)在還是注重學習。培生可能在中國有很大的投資，我能不能夠做更高平臺的職業(yè)經(jīng)理人?他繼續(xù)投資會不會通過我認識更多的人?我會不會成為下一個人的恩惠者?這些我覺得都可以做。”
退出機制一向是在中國教育行業(yè)的普遍難題。要國內A股上市，得像等待戈多一樣等政策。要海外上市，一來要等窗口開放，二來要面對美國投資者的速勝和不信任。賣掉公司，這是兩條岔道中間的第三條路。這時候，張永琪再唱起《堅持》，則別有況味。
當晚，歌曲創(chuàng)作者將歌曲通過郵件發(fā)給了張永琪。
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