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劉文俊和她的小微企業(yè)（下）
記者：一邊上班一邊做自己的企業(yè)會累嗎？會感覺到很疲憊嗎？
劉文俊：這個就是有的時候陰差陽錯的時候了，如果那個時候我的工作非常緊張的話，也許這個新生的公司其實我也就沒時間去管理了，但是恰恰是因為那時候工作比較正軌，就是我在完成本質(zhì)工作之后，有一些閑暇的時間，然后我就把閑暇的時間都用來琢磨這樣的事情了，就是我把空出來的時間都用起來了，不太會荒廢掉，所以為什么說它像一種生活方式呢？它其實就是一個陰錯陽差的實行，或者說是由很多因素來集成的，因為有一些人我知道有一些創(chuàng)業(yè)者他是從他一畢業(yè)或者他是徹底下決心，我要辭掉工作，背水一戰(zhàn)，有這樣的，但是也有像我這種真的是是一邊走路一邊摸著石頭過河，然后我后來發(fā)現(xiàn)河居然還淌了一半了，等淌到一半的時候你就知道你要想想你是要回頭還是要往前，我覺得到這種程度上大部分人都會選擇往前的，命運會把你推向這個方向。
記者：你老公當(dāng)時對你做小企業(yè)、小微企業(yè)他持一種什么樣的態(tài)度，支持嗎？
劉文�。核欠浅７浅Ｙ澩�，實際上可能我前面沒有提到，但是因為既然你提到這里，其實他是清華的學(xué)生，他是在本科的時候他已經(jīng)開始想創(chuàng)業(yè)了，他當(dāng)時曾經(jīng)寫過一個很好的創(chuàng)業(yè)計劃書，非常的完善，獨立完成的，是拿到了他們那個創(chuàng)業(yè)課的最高的一個獎。然后我其實是聽了他很多的事情，就是他給我講了很多創(chuàng)業(yè)的故事，所以等到我重新開始做這件事情的時候他非常的支持，而且在初期也給了我很多的建議，做到現(xiàn)在的時候他還是非常鼓勵我，因為他覺得我實現(xiàn)了他的一個夢想。
記者：他當(dāng)時寫了一份非常好的計劃書，但是自己到最后并沒有選擇創(chuàng)業(yè)？
劉文�。簯�(yīng)該說那個項目實行到一半，然后沒有實行下去。這其實是非�？简炂髽I(yè)家的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力是一個非常綜合的素質(zhì)。
記者：我可不可以這么理解說你的執(zhí)行能力比他要好？
劉文�。核械臅r候會說我的執(zhí)行能力很強，但是我自己也是這么覺得的，因為我其實從來沒覺得我什么事情做得好，但是我是覺得是我想干什么我就一定會去做，比如說讓我去擺地攤我就擺地攤，讓我去賣水我就去賣水，就是說如果我覺得這個事情有必要做，我完全不會遲疑，我也不會覺得我讀了那么多書，因為我覺得在這種問題上，這種體驗帶給我的收獲去賣水、擺地攤和念書是一樣的，然后我曾經(jīng)聽過有一個人的創(chuàng)業(yè)故事，現(xiàn)在他的公司已經(jīng)上市了，在他30、40的時候，他在職業(yè)學(xué)校當(dāng)老師，他覺得我做職業(yè)學(xué)校的老師沒前途，他就辭職了。
他就學(xué)校門口炸油條，炸了三個月的油條，他覺得不行這樣沒前途，因為他是一個職業(yè)學(xué)校，就會有一些機械修理、維修，他就想那我要不要看看維修呢？維修就會涉及到機器，他就去看機器，后來他最開始做什么生意呢？他就相當(dāng)于代理銷售機器，一直后來堅持了十幾年，他的公司上市了，當(dāng)我聽到他這樣的故事的時候我就知道，實際上你特別不在意的那一點，就比如說讓你賣水就賣水，讓你做一個什么樣的事情就去做，其實這個恰恰就是執(zhí)行力很重要的一個表現(xiàn)。因為我們這樣的人其實大部分的很多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的想法都非常的多，非常的多，創(chuàng)業(yè)的想法應(yīng)該也是蔚然成風(fēng)現(xiàn)在。
記者：在企業(yè)創(chuàng)辦之初肯定還是需要一些投入的，是吧，這個投入是你自己來的嗎？還是說你找到了其它的融資的渠道？
劉文�。鹤鳛樽稍児酒鋵崙�(yīng)該叫現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)，我覺得更精確一點定位它其實是一種輕資產(chǎn)的公司，也就是說它的投入其實并不是特別多，并不像傳統(tǒng)的制造業(yè)，所以它很大部分的投入其實是來源于人，所以其實人就是我們最重要的生產(chǎn)資料。所以前期我因為是當(dāng)時正好有一個機會，我可以跟一個精英會合作，幫他執(zhí)行和設(shè)計一個項目，所以在這種情況下我就成立了公司，也就是說我的第一筆錢當(dāng)時就有著落了，所以有一個良好的開端的話，我可能投入非常好，就讓公司轉(zhuǎn)動起來了。
記者：現(xiàn)在這個公司能夠達(dá)到收支平衡嗎？或者說它能盈利嗎現(xiàn)在？
劉文俊：輕資產(chǎn)的公司盈利還是比較容易的，而且今年我們開始拓展市場，所以前景也還是很良好的。
記者：2012年你的公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃嗎？
劉文�。簯�(yīng)該說2012年是一個非常重要的轉(zhuǎn)型時期，已經(jīng)做了兩到三年了，所以前期就是我們的運營上面隊伍上面已經(jīng)簡單的有了一些積累，到2012年的時候第一，我覺得是要重新考慮什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度不是大家合在一起就是現(xiàn)代企業(yè)制度，而是要知道它的理念、它的運作方式，這是一塊，是我要從現(xiàn)代企業(yè)制度考量，重新來整合我公司的模式。
無論是引進(jìn)新的管理者，更有經(jīng)驗的管理者，還是引進(jìn)新的資本，因為一個現(xiàn)代的企業(yè)如果沒有資本的進(jìn)入，實際上是很難談現(xiàn)代的，我最開始是拒絕外部資金的，首先我輕資產(chǎn)的公司你把它運轉(zhuǎn)是基本不成問題的，讓它有盈利也是不成問題的，所以我不知道我要錢干什么，所以當(dāng)時有一個人是想投一筆錢，但是我就沒有要，我覺得我為什么要，我要了有什么用，我就沒有要。但是等到做到今天的時候，有一個人他就跟我說，他說資本有時候帶來的是錢，有時候不僅僅是錢。
記者：還有一些理念是嗎？
劉文俊：對，他說最開始的時候他說我的公司也請了別人來，但是剛開始大家磨合很費勁，但是時間久了翻過頭來想也是有好處的，因為它有了限制，而且也有了不同的意見，所以我到現(xiàn)在為止我還沒有體會到我說我對這句話有特別深的理解，但是我覺得這個建議我一定會聽著，而且我會嘗試，即便做錯了不要緊，做錯了我就知道怎么調(diào)整在我身上是如何應(yīng)用的。
第二，我要開拓市場，就是在市場這塊，我們也積累了兩三年了，所以我們希望有一個非常好的進(jìn)一步的拓展，其實這個就好像是說一個三個緯度一樣，專業(yè)是很重要的一部分，其次管理，其次就是市場，這三個部分加起來就是三個不同的緯度下來，它才是像一個立方體一樣，而且我們是需求的這個立方體的最大化。
記者：比如說現(xiàn)在有這樣一個機會，你愿意和那些聽眾朋友尤其是那些創(chuàng)業(yè)者們，你愿意和他們分享一些什么？
劉文�。何矣X得很簡單，就是不要怕邁出第一步，我前兩天看一本雜志的時候，它是一個卷首語，他寫了不要做“Yes，but”，就是我們說的那個我知道這個理念是很好的，但是我可能有這樣的情況不太符合，叫“Yes，but”，就是說這樣的人你到最后你會發(fā)現(xiàn)他總有很多的借口。
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