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萬達(dá)創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神
成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對(duì)不一樣。所以不管請(qǐng)哪一個(gè)企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗(yàn)、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。
我先簡(jiǎn)單介紹一下萬達(dá)集團(tuán)。萬達(dá)是1988年成立的，我創(chuàng)建的。發(fā)展到今天一共有五個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)就是商業(yè)地產(chǎn)，做大型的購物中心。在這個(gè)行業(yè)里面做到了亞洲第一，按照現(xiàn)在發(fā)展速度四年以后能做到全球第一；還有高級(jí)酒店；第三是文化產(chǎn)業(yè)，有收藏、有演藝公司，最著名的就是萬達(dá)院線，這個(gè)規(guī)模在中國(guó)是最大的，今年大概占整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)16；還有連鎖百貨，現(xiàn)在已經(jīng)有26個(gè)百貨店，今年就開業(yè)了15家，明年還有20家左右，速度比較快。兩年左右，2012年可以做到百貨行業(yè)中國(guó)第一；最后還有一個(gè)旅游度假區(qū)，我聯(lián)合了五家民營(yíng)企業(yè)，有聯(lián)想、伊利等等。這個(gè)企業(yè)做到今年有800多億的銷售。納稅近百億。萬達(dá)大概是這么一個(gè)情況。
講一講我的創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神。我剛才坐在下面我想起一句話，什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。
敢于創(chuàng)新
萬達(dá)能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新，可以這么講，萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實(shí)就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
今天有一個(gè)學(xué)生記者采訪我，你對(duì)創(chuàng)業(yè)者的忠告，我說最大忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)，你不敢創(chuàng)業(yè)不可能成功。現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)氛圍越來越差，這是最大難題。
我前天聽到一個(gè)數(shù)字，清華、北大學(xué)生60幾的學(xué)生選擇做公務(wù)員。如果這些學(xué)生更多選擇創(chuàng)業(yè)中國(guó)才有希望。
如果中國(guó)在科學(xué)界不出大師，企業(yè)家不出世界級(jí)的企業(yè)家，中國(guó)不算大，中國(guó)不能在世界上屹立于民族之林。
萬達(dá)關(guān)鍵是走了四步棋:搞舊改、跨趨于、創(chuàng)模式、搞文化。
我這個(gè)公司88年成立的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候做房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)家是嚴(yán)格控制的。我這個(gè)公司當(dāng)時(shí)做的時(shí)候還不完全是民營(yíng)企業(yè)，是跟另外一個(gè)公司聯(lián)合做的。做這個(gè)公司的時(shí)候也沒有注冊(cè)資金，需要借錢。那時(shí)候一個(gè)區(qū)政府一年財(cái)政收入才六百多萬。我們就去借款，借一百萬，每年20利息，約定五年還，成立了這個(gè)公司。
那個(gè)時(shí)候國(guó)家什么都是要有票證的，所以搞建設(shè)，除了有錢還有計(jì)劃指標(biāo)，計(jì)劃指標(biāo)由誰下的呢？是中國(guó)計(jì)劃委員會(huì)。中國(guó)計(jì)劃委員會(huì)只給大連三個(gè)指標(biāo)。我成立起來之后半年多啥活都沒有，干吃這點(diǎn)錢，著急。為了要活下去，我就找了當(dāng)時(shí)主管承建的副市長(zhǎng)，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說那好你去干吧，市政府北門有一個(gè)棚戶區(qū)，你去改造吧。當(dāng)時(shí)這個(gè)棚戶區(qū)自來水都沒有，就是一個(gè)大院一個(gè)水龍頭、一個(gè)廁所。當(dāng)時(shí)因?yàn)榫驮谑姓T口這么大一片棚戶區(qū)非常難看，政府找了三家國(guó)企，他們一算帳都賠錢不愿意干。市長(zhǎng)一看我主動(dòng)找上來，行，你要干這個(gè)地方就給你批規(guī)劃。我回來就跟公司四十多個(gè)人商量，他們說這個(gè)不行。
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